ផែនការអាជីវកម្មជួយសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលហួសកំរិត

01 - តើអ្នកពិតជាត្រូវការគម្រោងអាជីវកម្មមែនទេ?

ស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ដែលមានផែនការអាជីវកម្មមួយប្រភេទនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យ។ ផែនការអាជីវកម្មផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកជួយអ្នកឱ្យមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់គំនិតរបស់អ្នកនិងបញ្ជាក់ផ្លូវដែលអ្នកមានបំណងយកអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អត្ថបទនេះនឹងពន្យល់អំពីហេតុផលសំខាន់បំផុតមួយចំនួនដែលអ្នកគួរតែបន្ថយនិងបង្កើតផែនការដើម្បីដឹកនាំការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។

02 - លំហាត់រៀបចំផែនការអាជីវកម្មរហ័សនិងងាយស្រួល

មិនអីទេ, អ្នកនៅលើក្តាហើយត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។ ដំណឹងល្អ: អ្នកស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រូវ។ ដំណឹងអាក្រក់: នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍តប់ប្រមល់ហួសផ្អែកនិងដាច់ចេញពីលីករបស់អ្នក។ យកដង្ហើមជ្រៅ។

ផ្លូវកាត់ផែនការអាជីវកម្មនេះគឺជាកន្លែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីចាប់ផ្តើម។ លំហាត់សមយុទ្ធនេះនឹងសួរអ្នកនូវសំណួរជាច្រើនអំពីមុខជំនួញគោលដៅរបស់អ្នកនិងផែនការអនាគតរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកសរសេរចម្លើយរបស់អ្នកអ្នកនឹងមានផែនការធុរកិច្ចខ្លីមួយ។ អ្នកនឹងអាចប្រើវាបានដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកឬវាអាចជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀត។

03 - បេសកកម្មរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?

សំណួរមួយដែលត្រូវបានសួរក្នុងលំហាត់រៀបចំផែនការអាជីវកម្មសាមញ្ញខាងលើគឺ: តើអ្វីទៅជាបេសកកម្មរបស់អ្នក? សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់អ្នកអាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មបានបង្កើតឡើងនិងរក្សាអ្នកនៅលើផ្លូវដើម្បីសម្រេចបាន នូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីរក្សាជំហរនិងផ្តោតអារម្មណ៍។

អត្ថបទនេះបង្ហាញអំពីធាតុសំខាន់បីនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ វានឹងជួយអ្នកបញ្ជាក់ពីមូលហេតុដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនិងគោលដៅរួមរបស់អ្នក។

04 - បង្កើតសំណើលក់តែមួយ

ផ្នែកដ៏សំខាន់មួយទៀតនៃលំហាត់ផែនការធុរកិច្ចសាមញ្ញគឺជាសំណើលក់តែមួយគត់របស់អ្នក (USP) ។ អ្នកនឹងប្រើ USP របស់អ្នកគ្រប់សកម្មភាពទីផ្សាររបស់អ្នកនាពេលអនាគតប៉ុន្តែវាក៏ជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកតាំងពីដើមមក។

USP ជាមូលដ្ឋានបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលអាជីវកម្មផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកខុសពីការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ នេះអាចស្តាប់ទៅសាមញ្ញប៉ុន្តែវាអាចពិបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ នៅពេលអ្នកបង្កើត USP មានប្រសិទ្ធភាពវាអាចក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ការធ្វើលំហាត់ប្រាណជាជំហាននេះនឹងជួយអ្នកសរសេរ USP សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

05 - ប្រើគោលដៅ SMART

ផ្នែកដ៏ធំមួយនៃដំណើរការធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណកន្លែងដែលអ្នកនៅពេលនេះដែលអ្នកសង្ឃឹមថានិងរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងទៅទីនោះ។ នៅពេលអ្នកបញ្ជាក់អំពីគោលបំណងរបស់អ្នកនៅក្នុងផែនការធុរកិច្ចសាមញ្ញរបស់អ្នកវានឹងជួយអ្នកឱ្យគិតពីគោលដៅរបស់ SMART ។ នោះគឺជាគោលដៅជាក់លាក់ដែលអាចវាស់វែងបានដែលអាចទទួលយកបានពាក់ព័ន្ធនិងផ្អែកលើពេលវេលា។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគោលដៅ SMART នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យប្រាកដថាគោលបំណងអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានភាពប្រាកដនិយមនិងផ្តល់នូវឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ការផ្តោតផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកនៅពេលក្រោយនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ។

06 - ទាញរួមគ្នាផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក

ប្រាក់ជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មដែលបណ្តាលឱ្យភាពតានតឹងច្រើនបំផុត។ វាអាចជាការពិបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការព្យាករណ៍ការពិតអំពីប្រភេទដើមទុនដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងត្រូវការតើវានឹងត្រូវចំណាយសម្រាប់ដំណើរការវាហើយនឹងប្រាក់ចំណូលដែលមានសក្តានុពល។

ដើម្បីចាប់ផ្តើមសូមពិនិត្យឡើងវិញនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃហិរញ្ញវត្ថុផែនការអាជីវកម្មនេះ។ វាផ្តល់នូវការពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពី របាយការណ៍លទ្ធផល តារាងតុល្យការនិងការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ នេះគឺជាបឋមដ៏អស្ចារ្យដើម្បីឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយហិរញ្ញវត្ថុផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នៅពេលអ្នកមានផាសុកភាពជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះអ្នកអាចជីកយកចិត្តទុកដាក់ក្នុង ការទស្សទាយការលក់ ដើម្បីស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគួរតែធ្វើការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនិងទីផ្សាររបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការព្យាករណ៍។

07 - គ្រោងផែនការអាជីវកម្មពេញលេញសម្រាប់ផែនការពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី

អ្នកប្រហែលជាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការផែនការធុរកិច្ចសាមញ្ញហើយសម្រេចចិត្តថាអ្នកត្រៀមខ្លួនបន្ថែមសាច់ទៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ឬប្រហែលជាអ្នកកំពុងលោតទៅរកផែនការជំនួញបែបប្រពៃណីពីព្រោះអ្នកត្រូវការវាសម្រាប់អ្នកវិនិយោគកម្មវិធីផ្តល់ជំនួយឬដើម្បីស្នើសុំការគាំទ្រផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅបន្ទាប់ប្រសិនបើអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីបង្កើតផែនការពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណីសម្រាប់ភ្នែកខាងក្រៅ។

ផែនការគ្រោងមុខជំនួញនេះដើរដល់អ្នកតាមរយៈផ្នែកស្តង់ដារនីមួយៗនៃផែនការអាជីវកម្មមួយតាមលំដាប់លំដោយដែលជាទូទៅវាលេចឡើង។ វាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែលគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផ្នែកនិមួយៗហើយរួមបញ្ចូលនូវឧទាហរណ៍និងគន្លឹះក្នុងការសរសេរផ្នែកនីមួយៗនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

08- តើអ្នកនៅតែគ្របដណ្ដប់?

ខ្ញុំសង្ឃឹមថាមិនបាន! ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងតែទទួលបានការគ្របដណ្តប់ម្តងទៀតនោះសូមត្រលប់មកវិញ។

នៅពេលណាដែលអ្នកប៉ះទង្គិចគ្នានៅក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការអាជីវកម្មសូមត្រលប់ទៅមូលដ្ឋានគ្រឹះនិងយកវាម្តងមួយៗក្នុងមួយពេល។ កុំព្យាយាមព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធផលចុងបញ្ចប់ចំពោះផ្នែកនីមួយៗដែលអ្នកកំពុងធ្វើការលើវា។ ជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតនេះអ្នកនឹងមានផែនការអាជីវកម្មដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីប្រតិបត្តិមុនពេលដែលអ្នកដឹង។