តើអ្នកពិតជាត្រូវការផែនការអាជីវកម្មមែនទេ?
តាមពិតផែនការអាជីវកម្មអាចចំណាយពេលយូរដើម្បីសរសេរតម្រូវឱ្យអ្នកមានទិន្នន័យយ៉ាងច្រើននៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នកអាស្រ័យទៅតាមការប៉ាន់ប្រមាណហើយជាញឹកញាប់ត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតបញ្ជីស្រាវជ្រាវយូរអង្វែងដែលអ្នកនៅតែត្រូវធ្វើនិងការងារផ្សេងទៀត អ្នកត្រូវបំពេញ។
លើសពីនេះមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែត្រូវបានលក់នៅលើអត្ថប្រយោជន៍នៃផែនការអាជីវកម្មនោះទេ។ ពិចារណាពីការសិក្សានៃអាជីវកម្មថ្មីចំនួន 116 ដែលធ្វើឡើងដោយមហាវិទ្យាល័យបាសុន។ ការសិក្សាបានរកឃើញថាវត្តមាននៃផែនការអាជីវកម្មជាផ្លូវការមុនពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចមួយមិនមានភាពខុសប្លែកពីភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មនោះទេដោយសន្មតថាវាមិនមែនជាការស្វែងរកមូលនិធិនៅខាងក្រៅនោះទេ។
អ្នកខ្លះទៀតអះអាងថាការចំណាយពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតផែនការអាជីវកម្មអាចរារាំងដំណើរការនៃការចាប់ផ្តើមនិងចំណាយពេលវេលាដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។
ម្យ៉ាងវិញទៀតការសិក្សាមួយបានរកឃើញថាសហគ្រិនដែលសរសេរផែនការជាផ្លូវការមានលទ្ធភាពជោគជ័យជាង 16% ច្រើនជាងសហគ្រិនមិនធ្វើផែនការ។ ការសិក្សាផ្សេងទៀតបានបង្ហាញថាខណៈពេលដែលការបញ្ចប់គម្រោងអាជីវកម្មមិនមានការធានាពីភាពជោគជ័យនោះវាបង្ហាញថាប្រភេទសហគ្រិនដែលបញ្ចប់ផែនការអាជីវកម្មក៏ទំនងជានឹងទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មដែរ។
ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនចាំបាច់ប្រើឧបករណ៍មួយក្នុងចំណោមឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលម្ចាស់អាជីវកម្មតូចអាចមាន?
ប្រសិនបើអ្នកនៅលើរបងសូមពិចារណាពីហេតុផលទាំងប្រាំនេះដែលអ្នកគួរតែ សរសេរផែនការអាជីវកម្ម មុននឹងធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។
ប្លង់ធុរកិច្ចគឺគ្រាន់តែជាមុខជំនួញមួយប៉ុណ្ណោះ។
ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងទៅរកគ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីទទួលបានប្រាក់កម្ចីសូមដាក់ពាក្យសុំ ជំនួញតូចៗ ដាក់គំនិតជំនួញរបស់អ្នកវិនិយោគឬស្នើសុំការគាំទ្រពីដៃគូអាជីវកម្មអ្នកត្រូវមានផែនការអាជីវកម្មមួយ។
វិនិយោគិនមានសក្តានុពលនិងអ្នកគាំទ្រចង់ឃើញសក្តានុពលពិតប្រាកដនៃគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការពិតនិងលេខ។ ផែនការអាជីវកម្មគឺល្អបំផុតហើយជាទូទៅវិធីដែលអាចទទួលយកបានតែមួយគត់ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មាននេះ។
ផែនការអាជីវកម្មជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
មានផ្នែកខ្លះនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីដែលអ្នកមិនអាចបំពេញបានភ្លាមៗប្រសិនបើអ្នកនៅលើរបងមិនបានសម្រេចចិត្តឬមិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តពេញលេញចំពោះចំណុចណាមួយ។ ផែនការអាជីវកម្មជួយអ្នកលុបបំបាត់តំបន់ពណ៌ប្រផេះពីព្រោះអ្នកត្រូវសរសេរព័ត៌មានជាក់លាក់ក្នុងពណ៌ខ្មៅនិងស។ ការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកគឺជាផ្នែកមួយនៃផ្នែកពិបាកនិងមានប្រយោជន៍បំផុតក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមិនបានសម្រេចចិត្តថាតើផលិតផលអ្វីខ្លះដែលអ្នកនឹងលក់ក្នុងតម្លៃអ្វីនោះវានឹងពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកដើម្បីបំពេញផ្នែក ផលិតផលនិងសេវាកម្ម នៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណព័ត៌មាននេះនិងព័ត៌មានសំខាន់ៗដទៃទៀតគឺជាផលិតផលចុងបញ្ចប់ដ៏មានតម្លៃនៃដំណើរការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។
3. ផែនការអាជីវកម្មមួយអាចជាការត្រួតពិនិត្យការពិត។
ការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជារឿយៗជាការតស៊ូពិតប្រាកដដំបូងសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលចង់បើកដំណើរការថ្មីប៉ុន្តែមិនចង់ពិចារណាថា គំនិតជំនួញ របស់ពួកគេប្រហែលជាមានកំហុសឆ្គងបន្តិចបន្តួចឬមិនទាន់ត្រូវបានអភិវឌ្ឍពេញលេញ។
ខណៈពេលនេះជាគំនិតមិនគួរឱ្យស្ញប់ស្ញែងនិងគួរឱ្យភ័យខ្លាចមួយសម្រាប់សហគ្រិនដែលបានធ្វើឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតនៅដំណាក់កាលដំបូងក្នុងដំណើរការផ្តល់ឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មនូវឱកាសដើម្បីបង្កើនការស្រាវជ្រាវសាកល្បងគំនិតរបស់ពួកគេនិងចាត់វិធានការដើម្បីធ្វើឱ្យជំនួញកាន់តែរឹងមាំនិងអាចសម្រេចបាន។ នេះអាចជាជំហានមួយត្រឡប់មកវិញប៉ុន្តែការងារណាមួយនិងផ្សេងទៀតអាចជួយឱ្យសហគ្រិនមានឱកាសទទួលបានភាពជោគជ័យមុនពេលពួកគេវិនិយោគពេលវេលានិងប្រាក់កាសនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលទំនងជាបរាជ័យ។
ផែនការអាជីវកម្មអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតថ្មីៗ។
ការស្វែងយល់ពីគំនិតថ្មីវិធីសាស្ត្រខុសគ្នានិងទស្សនៈថ្មីគឺជារឿងល្អបំផុតដែលអាចកើតឡើងពីជំរៅនៃដំណើរការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។ ទោះបីជាមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះអវិជ្ជមានជួនកាលផែនការអាជីវកម្មមួយមិនគ្រាន់តែជាឯកសារវែងឆ្ងាយនិងរឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ។
តាមការពិតផែនការអាជីវកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺផ្ទុយពីនេះ។ វាជាឧបករណ៍ដែលអាចបត់បែនបានរីកចម្រើននិងថាមវន្តដែលអាចជួយអ្នកឱ្យគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងបង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលពិបាកដោះស្រាយបំផុតរបស់អ្នក។
នេះជាការពិតនៅពេលអ្នកគិតអំពី ផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ។ នៅទីនេះនៅពេលអ្នកបង្កើតប្លង់មេសម្រាប់សកម្មភាពទីផ្សារគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងគំនិតថ្មីៗរបស់អ្នកគឺមានតំលៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។
5. ផែនការអាជីវកម្មបង្កើតផែនការសកម្មភាពមួយ។
ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារមានប្រយោជន៍សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មតូចៗ។ ប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកប្រើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាឧបករណ៍មួយដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតសកម្មភាពសកម្មភាពជំហានបន្ទាប់និងសកម្មភាពនាពេលអនាគតអ្នកកំពុងបង្កើតការរស់នៅដែលមានឯកសារដកដង្ហើមដែលមិនគ្រាន់តែបង្ហាញថាអ្នកនៅកន្លែងណានិងកន្លែងណាដែលអ្នកចង់ក្លាយជានោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឱ្យអ្នកផងដែរ។ ទិសដៅដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទៅទីនោះ។
ការត្រលប់ទៅសំណួរដើមថាតើអ្នកពិតជាត្រូវការផែនការអាជីវកម្មឬយ៉ាងណាអ្នកនៅតែអាចកសាងអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យដោយគ្មានផែនការប៉ុន្តែវាពិតជាងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យមានផែនការអាជីវកម្មល្អនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។
សូមចងចាំថាប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រើផែនការរបស់អ្នកជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការអាជីវកម្មពិតអ្នកមិនត្រូវរង់ចាំរហូតដល់អ្នកមានចម្លើយទាំងអស់ដើម្បីចាប់ផ្តើមទេ។ អ្នកអាចបង្កើតផែនការនៃផែនការរបស់អ្នកឥឡូវនេះដោយបំពេញព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកមាននៅចំណុចនេះហើយបន្ទាប់មកធ្វើការនៅលើចន្លោះទទេនៅពេលអ្នករៀនបន្ថែមទៀតអំពីទីផ្សារ។ ប្រភេទនៃឯកសារដែលមានសារធាតុរាវនិងអាចបត់បែននេះអាចមានតម្លៃចំពោះអាជីវកម្មថ្មី។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការអាជីវកម្មសូមពិនិត្យមើល គ្រោងផែនការអាជីវកម្មនេះ ។ បន្ទាប់មកសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមរហ័សនិងគ្មានការឈឺចាប់ចំពោះដំណើរការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសាកល្បង គំរូផែនការអាជីវកម្មនេះ ។