មិនអនុញ្ញាតឱ្យល្មមពេលវេលាតំឡើង
វាតែងតែមានការប្រណាំងប្រឆាំងនឹងពេលវេលានៅពេល រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍មួយ ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែមានការប៉ាន់ប្រមាណនូវពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ មិនមានអ្វីអាក្រក់ជាងការមានបន្ទប់ពេញទៅដោយកម្មករដែលកំពុងរត់នៅពេលភ្ញៀវដំបូងមកដល់។ គោលដៅគឺត្រូវឱ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងហោចណាស់ 15 នាទីមុនពេលទ្វារបើក។
មិនមានការណាត់ជួបជាមួយអតិថិជន
សៀវភៅបញ្ជីអេឡិចត្រូនិចនិង ការបញ្ជាទិញព្រឹត្តិការណ៍ពិធីជប់លៀង គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងសេចក្ដីលម្អិតនៃព្រឹត្តិការណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការពឹងផ្អែកលើឯកសារដើម្បីគូសរូបភាពនៃឱកាសនេះអាចនាំទៅដល់ការត្រួតពិនិត្យ។ យុទ្ធសាស្រ្តល្អជាងនេះគឺត្រូវដើរតាមផ្លូវជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកនៅពេលដែលអាចធ្វើទៅបាន។ សូមពិភាក្សាអំពីពេលវេលានិងសេចក្តីលំអិតដូចដែលព្រឹត្តិការណ៍កើតឡើងនៅចំពោះមុខអ្នក។
បំភ្លេចដើម្បីបញ្ជាក់អ្នកលក់របស់អ្នក
អ្នកលក់ព្រឹត្តិការណ៏មធ្យមរបស់អ្នកបម្រើឱ្យអតិថិជនច្រើនប្រភេទ។
នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី, នេះមានន័យថាពួកគេមានច្រើនដែលត្រូវចងចាំ។ អ្នកតែងតែចង់ទទួលបានការបញ្ជាក់ពាក្យសំដីឬអ៊ីម៉ែលពីអ្នកលក់ទាំងអស់ 48 ម៉ោងមុនពេលតំឡើង។ អ៊ីម៉ែលល្អប្រសើរជាងមុនព្រោះអ្នកអាចបំពេញការរំពឹងទុករបស់អ្នកហើយសុំឱ្យពួកគេឆ្លើយតបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។
មើលការប្រកួតប្រជែង
ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់មាន "អ្នកជិតខាងដែលស្រណុកស្រួល" បន្ទាប់មកអ្នកដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យស្ថានភាពទាំងនេះអាចរំខាន។
ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗនៅក្នុងទីលានប្រកួតរបស់អ្នកអាចជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយដែលនេះជាមូលហេតុដែលអ្នកគួរតែពិភាក្សាអំពីសេណារីយ៉ូនេះជាមុនជាមួយការគ្រប់គ្រងទីកន្លែងនិងអតិថិជនរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ថាតើអ្នកណានឹងចែករំលែកចំណុចរួមនិងធនធានសាធារណៈជាមួយគណបក្សរបស់អ្នកនិងកំណត់អ្នកដែលមានសិទ្ធិដោះស្រាយបញ្ហាសម្លេងប្រសិនបើពួកគេក្លាយជាបញ្ហា។
មិនមានផែនការចាំបាច់
តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នកក្នុងករណីមានអាកាសធាតុមិនល្អឬក៏បិទទីកន្លែងរបស់អ្នក? ទាំងនេះមិនមែនជារឿងងាយស្រួលក្នុងការធ្វើផែនការទេប៉ុន្តែពួកគេក្លាយជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៅថ្ងៃនៃការបង្ហាញ។ គ្រោងទុកយុទ្ធសាស្ត្រគ្រោះថ្នាក់របស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់ 2 អាទិត្យជាមុនសម្រាប់វិធានការល្អ។ សូម្បីតែអ្នកមានគម្រោងបោះបង់ព្រឹត្តិការណ៍ក៏ដោយអ្នកនៅតែត្រូវការវិធីសាស្រ្តមួយដែលត្រូវបានរៀបចំដើម្បីទាក់ទងភ្ញៀវទាំងអស់របស់អ្នក។
មិនមានជំនួយគ្រប់គ្រាន់នៅថ្ងៃព្រឹត្តិការណ៍
តម្លៃពលកម្មតែងតែជាបញ្ហានៅពេលដែលព្យាយាមធ្វើឱ្យ មានតុល្យភាពរវាងថវិការព្រឹត្តិការណ៍ ។ ដែលត្រូវបាននិយាយថាការខ្វះការជួយដៃអាចបង្កឱ្យមានបញ្ហាធំជាងការចំណាយលើថវិកា។ អ្នកមិនអាចរំពឹងថានឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងទេប្រសិនបើអ្នកជាអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍។ និយោជិតដែលធ្វើការសំរបសំរួលអ្នកលក់និងពត៌មានលំអិតគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាអ្នកអោយកាន់កាប់ខ្លួនឯង។ កុំខ្លាចចំណាយលុយពីររយដុល្លារដើម្បីជួលកម្មករបន្ថែមទៀតព្រោះអ្នកនឹងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីបានទេ។
មិនប្រើបញ្ជីវេចខ្ចប់
ការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍បិទកន្លែងជាធម្មតាតម្រូវឱ្យមានបញ្ជីផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើន។ ជាការពិតណាស់អ្នកជាធម្មតាមានរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ដើម្បីទទួលបានគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់នេះប៉ុន្តែវានឹងមិនធ្វើអ្វីល្អទេប្រសិនបើពួកគេមិនធ្វើវានៅកន្លែងនោះ។ បញ្ជីវេចខ្ចប់ផ្តល់នូវការធ្វើឱ្យទាន់សម័យភ្លាមៗលើអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផ្ទុកទៅក្នុងឡាន។ ប្រាកដណាស់អ្នកទំនងជានឹងរកប៊ិចនិងកាសែតដើម្បីខ្ចីនៅទីកន្លែងប៉ុន្តែតើមានអ្វីកើតឡើងបើអ្នកភ្លេចស្លាកឈ្មោះឬកុំព្យូទ័រយួរដៃរបស់អ្នក? ធ្វើបញ្ជីវេចខ្ចប់និងពិនិត្យវាពីរដងមុនពេលអ្នកចាកចេញ។
ដំណឹងល្អគឺជាកំហុសរៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះដែលអាចការពារបានយ៉ាងងាយស្រួល។ តាមការពិតអ្នកអាចបោះពុម្ពអត្ថបទនេះហើយប្រកាសវាដើម្បីជាការរំឭកពីអ្វីដែលមិនត្រូវធ្វើ។ ចាំថាការបង្ការតែងតែងាយស្រួលជាងការស្តារឡើងវិញ!