តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើម្បីបញ្ជាទិញ?
ថ្លៃចំណាយលើបញ្ជាទិញរួមមានការចំណាយដែលជាប់ទាក់ទងក្នុងការបញ្ជាទិញសម្ភារៈបរិមាណប៉ុន្តែនេះមិនរាប់បញ្ចូលតម្លៃជាក់ស្តែងនៃវត្ថុធាតុដើមនោះទេ។
ការចំណាយរៀបចំត្រូវបានកើតឡើងនៅពេលដែលផលិតកម្មឬខ្សែសង្វាក់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរឧទាហរណ៍នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានផលិតត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរគ្រឿងបរិក្ខារសម្រាប់ផលិតផលឬផ្នែកផ្សេងគ្នាដែលត្រូវបានផលិត។
តម្លៃបញ្ជាទិញ
នៅពេលដែលអាជីវកម្មបញ្ជាទិញសម្ភារៈមានការចំណាយទាក់ទងនឹងដំណើរការ។ ការចំណាយត្រូវបានធ្វើឡើងទៅពីរសមាសភាគ; ការ ចំណាយថេរនិងតម្លៃអថេរ ។ ការចំណាយថេរនៅតែមានដូចគ្នាសម្រាប់ការបញ្ជាទិញណាមួយដែលត្រូវបានដាក់ដោយជំនួញទៅឱ្យអ្នកលក់។
ប្រភេទនៃការចំណាយថេរនេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយរបស់ឧបករណ៍របស់ក្រុមហ៊ុននិងការចំណាយថែទាំនៃប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីដំណើរការ ការបញ្ជាទិញ ។ ការចំណាយទាំងនេះនឹងនៅតែដដែលប្រសិនបើការបញ្ជាទិញមួយឬពាន់នាក់ត្រូវបានធ្វើឡើង។
សមាសភាគផ្សេងទៀតនៃការចំណាយលើការបញ្ជាទិញរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយអថេរ។ ការចំណាយទាំងនេះនឹងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើចំនួននៃការបញ្ជាទិញដែលត្រូវបានដំណើរការ។
ការចំណាយអថេរអាចមានសារៈសំខាន់និងរួមបញ្ចូលទាំងថ្លៃដើមនៃការរៀបចំការស្នើសុំការទិញថ្លៃចំណាយក្នុងការបង្កើតការបញ្ជាទិញថ្លៃពិនិត្យឡើងវិញនូវកម្រិតស្តុកទំនិញការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលនិងការត្រួតពិនិត្យទំនិញដែលពួកគេបានទទួលពីអ្នកលក់និងការចំណាយ កើតឡើងក្នុងការរៀបចំនិងដំណើរការការទូទាត់ដែលបានធ្វើឡើងចំពោះអ្នកលក់នៅពេលដែលវិក័យប័ត្រត្រូវបានទទួល។
ថ្លៃដើមនៃការបញ្ជាទិញត្រូវបានមើលរំលងដោយក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលពួកគេយល់ឃើញថាសកម្មភាពរបស់និយោជិតដូចជាការពិនិត្យមើលសារពើភ័ណ្ឌឬការធ្វើតេស្តគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមចូលជាផ្នែកមួយនៃមុខងារធម្មតារបស់បុគ្គលិក។
ទោះជាយ៉ាងណានៅពេលគណនាតម្លៃនៃការបញ្ជាទិញទំនិញវាជារឿងភ្ញាក់ផ្អើលមួយចំពោះក្រុមហ៊ុននៅពេលពួកគេរកមើលថាតើវាមានតំលៃប៉ុន្មានក្នុងការទិញសម្ភារៈដែលបានទិញនិងអាចរកបាននៅឃ្លាំងរបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនជារឿយៗភ្លេចថាវាមានតម្លៃលើសពីនេះទៅទៀតដើម្បីបង្កើតការបញ្ជាទិញចំនួនដប់សម្រាប់ទំនិញប្រាំពីគ្នាពី អ្នកលក់ លើសពីមួយលំដាប់នៃហាសិប។
ការចំណាយលើការរៀបចំ
វាងាយស្រួលសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការយល់ដឹងនិងពេញចិត្តចំពោះការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំផលិតកម្មជាងការចំណាយលើការបញ្ជាទិញសម្ភារៈពីអ្នកលក់។
ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម ជារឿយៗដឹងពីតម្លៃនៃការផ្លាស់ប្តូរខ្សែផលិតកម្មពីការបង្កើតធាតុមួយទៅបង្កើតមួយផ្សេងទៀត។ ជាញឹកញាប់មានការពិភាក្សាជាច្រើននិងការវិភាគអំពីវិធីល្អបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលានិងចំណាយនៃការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មនៅជាន់ហាង។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការចំណាយលើការរៀបចំវានៅតែមានការចំណាយលើសមាសភាគពីរ។ ថេរនិងអថេរ។
នៅក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មការចំណាយថេរនឹងរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយនៃឧបករណ៍ដើមទុនដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទាត់ផលិតកម្មដែលបានប្រើសម្រាប់ធាតុចាស់និងការដំឡើងម៉ាស៊ីនសម្រាប់ធាតុថ្មី។
តម្លៃអថេរ ក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មរួមមានតម្លៃបុគ្គលិកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលើផលិតកម្មក៏ដូចជាសម្ភារៈប្រើប្រាស់ដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការបង្ហូរទឹកភ្នែកនិងការរៀបចំ។ យូរជាងនេះការកាត់បន្ថយការផលិតនិងការរៀបចំចំណាយ, ខ្ពស់ជាងការចំណាយអថេរ។
ចំណាយលើការចំណាយនិងការបញ្ជាទិញ
នៅពេលដែលអាជីវកម្មមួយកំពុងសម្លឹងមើលការចំណាយជារួមរបស់ពួកគេពួកគេគួរតែពិនិត្យមើលការចំណាយដឹកជញ្ជូននៃការរក្សាសារពើភ័ណ្ឌប្រឆាំងនឹងការចំណាយនៃការបញ្ជាសម្ភារៈពីអ្នកលក់។
វាច្បាស់ណាស់ថាការចំណាយលើការបញ្ជាទិញមានកម្រិតខ្ពស់ប្រសិនបើមានធាតុមួយចំនួនតូចត្រូវបានបញ្ជាទិញខណៈពេលដែលការដឹកទំនិញមានតម្លៃទាបនៅពេលដែលស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំងមានកំរិតទាប។
តម្លៃសរុបនៃការធ្វើសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការចំណាយទាំងពីរដោយចំណាយថ្លៃដើមនិងថ្លៃដើមហើយនៅកន្លែងជាក់លាក់មួយមានទំហំបញ្ជាទិញដែលល្អបំផុតដែលតម្លៃសរុបមានតិចបំផុត។ បន្ទាប់ពីចំណុចនោះជាទូទៅនៅពេលដែលមិនមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតនៅក្នុងការបញ្ជាទិញធំជាងដោយសារតែការចំណាយថេរនៃការទិញការចំណាយលើទំនិញនៃបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌបន្ថែមនៅតែបន្តកើនឡើងដែលបង្ខំឱ្យតម្លៃសរុបនៃស្តុកមានខ្ពស់។
ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីភស្តុភារឃ្លាំង
ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោកហ្គារីម៉ារ៉ុនអ្នកជំនាញខាងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។