រៀបចំផែនការវិនិយោគរបស់វិនិយោគិនរួចរាល់

ទាក់ទាញវិនិយោគិនជាមួយប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ

ផែនការអាជីវកម្ម ជា សហគ្រិន ល្អទាំងអស់ចាប់ផ្ដើមនៅក្នុងជីវិតគួរដឹង, គឺជាគ្រឹះឬជា springboard ឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតនិងការ រីកលូតលាស់នៃអាជីវកម្មថ្មីមួយ ។ ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែល បង្កើនដើមទុន ហើយផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវតែជាអ្នកត្រៀមខ្លួនវិនិយោគ។

តើអ្វីជា ផែនការមុខជំនួញរបស់ វិនិយោគិនត្រៀមខ្លួន?

ឯកសារមួយដែលត្រូវបានរៀបចំដោយវិជ្ជាជីវៈដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នក វិនិយោគមូលធននិយម និង វិនិយោគិនទេវតា ។

នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកគួរតែអាចមើលឃើញគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកតាមរយៈភ្នែកវិនិយោគិន។ ផែនការរបស់អ្នកត្រូវតែមានលទ្ធភាពឆ្លើយតបនឹងការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកវិនិយោគ។

អ្នកវិនិយោគមូលធនទាំងពីរនាក់និងវិនិយោគិនទេវតាកំពុងប្រថុយនឹងដើមទុនដែលពិបាករកបានរបស់ពួកគេដោយវិនិយោគលើសហគ្រាសរបស់អ្នកដោយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានផលចំណេញយូរអង្វែងដែលមានតម្លៃច្រើនដងនៃការវិនិយោគដើមរបស់ពួកគេ។ ផែនការវិនិយោគរបស់វិនិយោគិនមួយបានបង្ហាញដល់អ្នកវិនិយោគថាអ្នកជាអ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកហើយអ្នកមាន បេសកកម្ម ច្បាស់លាស់។ សហគ្រិនម្នាក់ ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទាំងនេះដោយរៀបចំទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយនិងលម្អិតនៃគោលបំណងនិងគោលបំណងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ផ្នែកផែនការធុរកិច្ចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងកង្វល់ផ្សេងៗគ្នារបស់វិនិយោគិនមានដូចខាងក្រោមៈ

ការគ្រប់គ្រង

វិនិយោគិនវិនិយោគលើការគ្រប់គ្រងមិនមែនគ្រាន់តែជាគំនិតប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកបង្ហាញចំណេះដឹងចំណង់ចំណូលចិត្តនិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ សមត្ថភាពរបស់ក្រុមរបស់អ្នកជាមួយនឹងកម្រិតនៃបទពិសោធរបស់ពួកគេនិងកម្រិតនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេគឺជាកត្តាដែលអ្នកវិនិយោគយកចិត្តទុកដាក់មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។

អតិថិជន

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទាក់ទងទៅអ្នកវិនិយោគដែលអ្នកយល់ពីតំរូវការនិងតម្រូវការរបស់ អតិថិជន របស់អ្នកនិងបញ្ចូល យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ របស់អ្នកនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ផលិតផល / សេវាកម្មពិពណ៌នា

ការពិពណ៌នាពេញលេញនៃផលិតផលឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយអ្នកគួរត្រូវបានរៀបរាប់លម្អិត។

ការពិពណ៌នាអំពីទីផ្សាររួមសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នករួមជាមួយព័ត៌មានលម្អិតនៃអតិថិជនរបស់អ្នកគឺសំខាន់។ វិនិយោគិនចាំបាច់ត្រូវដឹងពីការឈានទៅដល់និងប្រភេទអតិថិជនដែលផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកកំពុងបំពេញចិត្ត។ អ្នកគួរតែអាចពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនៅទីផ្សារនិងរបៀបដែលអ្នកនឹងបំពេញតម្រូវការនោះ។ ឧទាហរណ៍:

ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ របស់យើងនៅក្នុងតំបន់មូលដ្ឋានបានបង្ហាញថាមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់សេវាដឹកជញ្ចូនសម្រាប់មនុស្សវ័យចំណាស់ដែលមិនអាចបើកបរបានប៉ុន្តែត្រូវការសេវាដែលមានតម្លៃថោកដើម្បីនាំពួកគេទៅកាន់ការដើរទិញឥវ៉ាន់ការណាត់ជួបវេជ្ជសាស្ត្រនិងសកម្មភាពសង្គម។ ក្នុងចំណោមមនុស្សវ័យចំណាស់ 300 នាក់ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិនៅក្នុងការស្ទង់មតិរបស់យើងជាង 60% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានចង្អុលបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ប្រភេទសេវាកម្មនេះ។

ដំណោះស្រាយរបស់យើងគឺផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូនដែលមានតម្លៃថោកសម្រាប់មនុស្សចាស់នៅក្នុងដែនកំណត់ទីក្រុង។ អ្នកបើកបររបស់យើងនឹងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រវិជ្ជាជីវៈការបណ្តុះបណ្តាលដំបូងនិងស្គាល់ពីតម្រូវការនិងពិការភាពរបស់ជាន់ខ្ពស់។ យើងមានគម្រោងដើម្បីណែនាំសេវានេះជាមួយនឹងរថយន្តពីរដំបូងនិងពង្រីកតាមរយៈភាពជាដៃគូជាមួយក្លឹបជាន់ខ្ពស់និងកន្លែងថែទាំបន្ថែម។

គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ

ផ្នែកមួយនៃផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក។ ផ្នែកនេះនឹងបង្ហាញអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់វិនិយោគិនរបស់អ្នក។

នៅក្នុងវិធីមួយវាធានាដល់ពួកគេថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យនៅកន្លែងដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានបរាជ័យ។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទូលំទូលាយគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីធ្វើដូច្នេះ - វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីទីផ្សារអតិថិជននិង ការប្រកួតប្រជែង ។ ផ្នែកនេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកដាក់បញ្ចូលការពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពី:

• អតិថិជន ( ទីផ្សារគោលដៅ របស់អ្នក)
• ទំហំទីផ្សារ - ប៉ាន់ប្រមាណទំហំនៃទីផ្សារមានសក្តានុពលទាក់ទងនឹងចំនួនមនុស្សឬអាជីវកម្មដែលអាចចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។
• ប្រជាសាស្ដ្រ - ប្រជាសាស្ត្រទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកដែលរួមមានអាយុ, ពូជសាសន៍ភេទសាសនាកម្រិតប្រាក់ចំណូលស្ថានភាពការងារការអប់រំ។ ល។
• ទស្សនវិស័យកំណើន - តើទីផ្សារមានភាពធូររលុងរួចទៅហើយឬនៅ? តើសក្តានុពលនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
• និន្នាការនិងសក្តានុពលនៃការលក់ ក្នុងមួយប្រភេទផលិតផលឬសេវាកម្ម។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាយុទ្ធសាស្រ្ត កំណត់តម្លៃ ផ្សព្វផ្សាយ និង ការចែកចាយ ត្រូវបានកំណត់និងរបៀបដែលពួកគេអាចមានឥទ្ធិពលលើសក្តានុពលនៃផលិតផលឬសេវាកម្មនីមួយៗ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការរួមបញ្ចូលនូវកំណើននាពេលអនាគតចំណែកទីផ្សារនិងឥទ្ធិពលនៃនិន្នាការ។

ឧបសគ្គក្នុងការចូល

ព្រមជាមួយនឹងការផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនិងអ្នកជាអតិថិជនអ្នកត្រូវប្រាប់វិនិយោគិនរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងរារាំងអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនឱ្យដកហូតអតិថិជនរបស់អ្នក។ ឧបសគ្គចំពោះផ្នែកធាតុបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញរបស់អ្នកដើម្បីរក្សាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឱ្យនៅតាមច្រកនិងរីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារ។ វិនិយោគិនត្រូវមានអារម្មណ៍សុខស្រួលចំពោះភាពសុក្រិតនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកមុនពេលពួកគេវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។