នេះជាគំរូផែនការពាណិជ្ជកម្មសាមញ្ញសម្រាប់សហគ្រិន
ផែនការអាជីវកម្មស្ដង់ដារមានឯកសារតែមួយដែលបានបែងចែកជាផ្នែកជាច្រើនរួមមានការពិពណ៌នាអំពីអង្គការ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការវិភាគការប្រកួតប្រជែង យុទ្ធសាស្ត្រលក់ មូលធន និងតម្រូវការការងារនិងទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ។
ឯកសារលទ្ធផលអាចជាប្លង់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុឬអ្នកវិនិយោគប្រសិនបើមាន បំណុល ឬ សមធម៌ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ត្រូវបានត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកបានបិទដី។
សំណាងនៃការប្រើពុម្ពផែនការអាជីវកម្ម ។ គំរូផែនការអាជីវកម្មល្អអាចជួយអ្នកឱ្យរៀបចំគំនិតរបស់អ្នក។ វាអាចផ្តល់នូវគោលការណ៍ណែនាំមួយដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់ទះកំផ្លៀងមើលទំព័រទទេណាមួយដែលកំពុងព្យាយាមរកវិធីចាប់ផ្តើម។ លើសពីនេះវាអាចបង្ហាញអ្នកនូវប្លង់ទូទៅនៃផែនការអាជីវកម្មស្ដង់ដារ។
គំរូប្លង់អាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យមួយក៏នឹងផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់ជំហ៊ាននីមួយៗនៃផែនការរបស់អ្នកនិងបង្ហាញអ្នកនូវអ្វីដែលផែនការអាជីវកម្មដែលបានយល់ព្រមដោយវិនិយោគិននិងផែនការដែលទទួលបានដោយ SBA គួរតែមានរូបរាងឡើង។
គុណវិបត្តិនៃការប្រើប្រាស់គំរូប្លង់អាជីវកម្ម។ ខណៈពេលដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការប្រើប្រាស់ទម្រង់ផែនការអាជីវកម្មអាស្រ័យលើស្ថានភាពរបស់អ្នកវាប្រហែលជាមិនមែនជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបំពេញផែនការរបស់អ្នក។ វានៅតែមានកិច្ចការជាច្រើនដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធឧទាហរណ៍ដូចជាមិនត្រឹមតែអ្នកត្រូវតែបំពេញនូវសៀវភៅបញ្ជីហិរញ្ញវត្ថុប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែធ្វើគណិតវិទ្យាដោយខ្លួនឯង។
អ្នកក៏ត្រូវដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីដំណើរការដើម្បីប្រាកដថាអ្នកកំពុងទទួលលេខនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើជាមួយលេខនោះដំណើរការនៃការសរសេរផែនការជំនួញរបស់អ្នកប្រហែលជាមិនងាយស្រួលជាងជាមួយគំរូទេ។
ចុងក្រោយបញ្ចូលទិន្នន័យពីសៀវភៅបញ្ជី Excel ទៅក្នុងឯកសារពាក្យរបស់អ្នកគឺពិបាកជាងវាមើលទៅ។
វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការរក្សាអ្វីគ្រប់យ៉ាងអោយទាន់សម័យនៅពេលអ្នកផ្លាស់ប្តូរលេខរបស់អ្នកហើយការរួមបញ្ចូលគំនូសតាងនិងក្រាហ្វិចត្រឹមត្រូវនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺពិបាកជាងអ្វីដែលវាហាក់បីដូចជា។
ប្លង់ធុរកិច្ចធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកថ្មីក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្មហើយគ្រាន់តែចង់ដឹងពីផែនការមួយដែលចង់បាននិងចង់ឱ្យដំណើរការនេះចាប់ផ្តើមយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងថោកនោះការទាញយកពុម្ពឥតគិតថ្លៃមួយគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើម។
តើខ្ញុំត្រូវការផែនការលម្អិតឬធម្មតាទេ?
ផែនការអាជីវកម្មសាជីវកម្មសម្រាប់អង្គការធំអាចមានរយទំព័រយូរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចវាជាការប្រសើរបំផុតដើម្បីរក្សាផែនការនេះឱ្យខ្លីនិងឆាប់រហ័សជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានបំណងបញ្ជូនវាទៅធនាគារឬវិនិយោគិន។ ការគូសបញ្ជាក់ផែនការរបស់អ្នកនៅទំព័រ 30 គួរតែគ្រប់គ្រាន់លុះត្រាតែអ្នកត្រូវការបញ្ចូលរូបថតផលិតផលឧបករណ៍ ឡូហ្គោ បរិវេណអាជីវកម្មឬប្លង់ទីតាំងជាដើម។ អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីនិង វិនិយោគិន មានសក្តានុពលចង់បានការស្រាវជ្រាវនិងវិភាគយ៉ាងរឹងមាំ។ មិនយូរណាស់ការពិពណ៌នាពាក្យ។
របៀបប្រើពុម្ព
ពុម្ពគំរូដែលបានភ្ជាប់ត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងតារាងមាតិកា។ ផ្នែកនីមួយៗនៃពុម្ពអាចត្រូវបានចម្លងទៅក្នុងឯកសារ Word, Excel ឬឯកសារការិយាល័យស្រដៀងគ្នាដោយជ្រើសរើសអត្ថបទនិងប្រើការចម្លង / បិទភ្ជាប់។
ប្រសិនបើប្រើវីនដូគូសបន្ទាត់អត្ថបទដែលត្រូវបានជ្រើសដោយប្រើកណ្ដុរហើយចុច CTRL + C ដើម្បីចម្លងនិង CTRL + V ដើម្បីបិទភ្ជាប់។
សម្រាប់ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃផ្នែកនីមួយនៃផែនការអ្នកនឹងចង់យោងទៅ មគ្គុទ្ទេសក៍សរសេរផែនការពាណិជ្ជកម្មមួយជំហានម្តង ៗ ។
គំរូគម្រោងអាជីវកម្មសាមញ្ញ
ចំណងជើងទំព័រ
បញ្ចូលពត៌មានអាជីវកម្មរបស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំងឈ្មោះស្របច្បាប់អាសយដ្ឋាន។ ល។ ប្រសិនបើអ្នកមានឡូហ្គូអាជីវកម្មរួចហើយអ្នកអាចបន្ថែមវានៅផ្នែកខាងលើឬខាងក្រោមទំព័រចំណងជើង។
ផែនការអាជីវកម្ម សម្រាប់ "កាលបរិច្ឆេទ" "អាសយដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម" ប្រសិនបើនិយាយទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនឬបុគ្គលមួយរួមមាន: បង្ហាញទៅ:"ឈ្មោះ" "ក្រុមហ៊ុនឬស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ" |
1. មាតិកានៃមាតិកា:
តារាងមាតិកា | ||
1 ។ 2 ។ 3 ។ 4 ។ 5 ។ 6 ។ 7 ។ 8 ។ | តារាងមាតិកា សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ ............................. ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអាជីវកម្ម / ឧស្សាហកម្ម ................. ការវិភាគទីផ្សារនិងការប្រកួតប្រជែង ... ផែនការលក់និងទីផ្សារ ......................... កម្មសិទ្ធិនិងផែនការគ្រប់គ្រង ........ ផែនការប្រតិបត្តិការ ..................................... ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ...................................... ឧបសម្ព័ន្ធនិងវត្ថុតាង ...................... | ទំព័រ # ទំព័រ # ទំព័រ # ទំព័រ # ទំព័រ # ទំព័រ # ទំព័រ # ទំព័រ # |
ផ្នែកទី 1: សេចក្តីសង្ខេប
សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិគឺនៅជិតចំណុចចាប់ផ្តើមនៃផែនការប៉ុន្តែត្រូវបានសរសេរចុងក្រោយ។ វាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពសង្ខេបសង្ខេបនិងសុទិដ្ឋិនិយមនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលចាប់យកការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកអាននិងបង្កើតនូវតម្រូវការដើម្បីរៀនបន្ថែមទៀត។ សេចក្តីសង្ខេបនៃការប្រតិបត្តិគួរតែ មិនលើសពី 2 ទំព័រ ដែលមានសង្ខេបសង្ខេបនៃផ្នែកផ្សេងទៀតនៃផែនការ។ សូមមើល របៀបសរសេរសេចក្តីសង្ខេបនៃគម្រោងអាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើម។
ផ្នែកទី 1: សេចក្តីសង្ខេប |
|
ផ្នែកទី 2: ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអាជីវកម្ម / ឧស្សាហកម្ម
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃឧស្សាហកម្មនិងរបៀបដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការណែនាំ ឧទាហរណ៍គម្រោងអាជីវកម្មនៃផ្នែកឧស្សាហកម្ម នឹងមានប្រយោជន៍។
ផ្នែកទី 2: ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអាជីវកម្ម / ឧស្សាហកម្ម |
|
ផ្នែកទី 3: ការវិភាគទីផ្សារនិងការប្រកួតប្រជែង
នៅក្នុងផ្នែកនេះអ្នកត្រូវបង្ហាញថាអ្នកបានវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ទីផ្សារគោលដៅហើយថាមានតម្រូវការគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចសម្រេចបាន។ ការវិភាគការប្រកួតប្រជែងរួមមានការវាយតម្លៃនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យនេះ។ អ្នកអាចត្រលប់ទៅ របៀបសរសេរផ្នែកវិភាគរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងនៃផែនការអាជីវកម្ម សម្រាប់ជំនួយ។ ការពិពណ៌នា ទីផ្សារគោលដៅ និងផ្នែកវិភាគដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងអាចជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៅក្នុងផែនការឬបូកបញ្ចូលគ្នាដូចដែលបានបង្ហាញ:
ផ្នែកទី 3: ការវិភាគទីផ្សារនិងការប្រកួតប្រជែង | |||
| |||
| អាជីវកម្ម | អ្នកប្រកួតប្រជែង A | អ្នកប្រកួតប្រជែងខ | អាជីវកម្មរបស់អ្នក |
| ប៉ារ៉ាហ្គាយ ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ | $ 1,000,000 | $ 600,000 | $ 500,000 |
| និយោជិក | 20 | 10 | 5 |
| តំលៃ | មធ្យម | ខ្ពស់ | ខ្ពស់ |
| គុណភាព | ទាប | មធ្យម | ខ្ពស់ |
| |||
ផ្នែកទី 4: ផែនការលក់និងទីផ្សារ
ការពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកចង់លួងលោមឱ្យអតិថិជនទិញផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នករាប់បញ្ចូលទាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម / ការផ្សព្វផ្សាយ យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ ការលក់និងការចែកចាយនិងការគាំទ្របន្ទាប់ពីការលក់បើអាច។ សូមមើល ផ្នែកផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃផែនការអាជីវកម្ម សម្រាប់ការពិពណ៌នាលំអិត។
ផ្នែកទី 4: ផែនការលក់និងទីផ្សារ |
ផលិតផលឬសេវាកម្មការផ្តល់ជូន
យុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃ
លក់និងចែកចាយ
ការផ្សព្វផ្សាយនិងការផ្សព្វផ្សាយ
|
ផ្នែកទី 5: ប្លង់កម្មសិទ្ធិនិងការគ្រប់គ្រង
ផ្នែកនេះពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធស្របច្បាប់ភាពជាម្ចាស់និង (ប្រសិនបើមាន) ការគ្រប់គ្រងនិងតម្រូវការបុគ្គលិកនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ សូមអាន របៀបសរសេរផ្នែកគ្រប់គ្រងផែនការនៃផែនការអាជីវកម្ម មុនពេលដោះស្រាយផ្នែកនេះ។
ផ្នែកទី 5: ប្លង់កម្មសិទ្ធិនិងការគ្រប់គ្រង |
រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ
ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រង
ធនធាននិងសេវាកម្មខាងក្រៅ
ធនធានមនុស្ស
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប្រឹក្សាយោបល់ (បើចាំបាច់)
|
ផ្នែកទី 6: ផែនការប្រតិបត្តិការ
ផែនការប្រតិបត្ដិការបង្ហាញអំពីតម្រូវការផ្នែករាងកាយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដូចជាការិយាល័យកន្លែងឃ្លាំងកន្លែងលក់រាយឧបករណ៍និងការផ្គត់ផ្គង់ការងារ។ ល។ សម្រាប់អាជីវកម្មពិគ្រោះយោបល់ តាមផ្ទះដែលមាន មនុស្សតែម្នាក់ផែនការប្រតិបត្តិការនឹងមានលក្ខណៈខ្លីនិងសាមញ្ញ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់មុខជំនួញដូចជាភោជនីយដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនផលិតដែលតម្រូវឱ្យមានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួនចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ឯកទេសនិង បុគ្គលិកច្រើន ផែនការប្រតិបត្ដិការចាំបាច់ត្រូវមានព័ត៌មានលម្អិត។ ផែនការប្រតិបត្តិការផែនការនៃផែនការអាជីវកម្ម នឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។
ផ្នែកទី 6: ផែនការប្រតិបត្តិការ |
ការអភិវឌ្ឍន៍ (បើមាន)
ផលិតផល:
គ្រឿងបរិក្ខារ
បុគ្គលិក
ឧបករណ៍
ផ្គត់ផ្គង់
|
ផ្នែកទី 7: ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
ផ្នែកផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃផែនការអាជីវកម្មជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកត្រូវការ ហិរញ្ញប្បទានបំណុល ឬចង់ ទាក់ទាញវិនិយោគិន ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែបង្ហាញថា អាជីវកម្ម របស់អ្នក នឹងរីកចម្រើន និង មានប្រយោជន៍ ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកនឹងត្រូវការបង្កើតរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ លំហូរសាច់ប្រាក់ និងសន្លឹកតុល្យភាព។ សម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីទាំងនេះគឺជាការព្យាករណ៍។ ច្បាប់ដ៏ល្អមួយគឺការ មើលស្រាលលើចំណូល និង ចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណ ។
ផ្នែកទី 7: ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ |
រួមបញ្ចូលរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចំនួន 3 របស់អ្នក។ និមួយៗត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុង ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម: ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងគំរូ។ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល
ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់
សន្លឹកតុល្យភាព
វិភាគវិវឌ្ឍន៍
|
ផ្នែកទី 8: ឧបសម្ព័ន្ធនិងពិព័រណ៍
ផ្នែកបន្ថែមនិងផ្នែកតុបតែងមានព័ត៌មានលំអិតដែលត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃផែនការ។
ផ្នែកទី 8: ឧបសម្ព័ន្ធនិងពិព័រណ៍ |
ឧបករណ៏បន្ថែមឧបករណ៏ / ពិព័រណ៍
|