នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតវាមិនមែនគ្រាន់តែប្រតិទិនសម្រាប់ការធ្វើផែនការមួយ; វាគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នក (ផ្នែកខាងមុខនិងខាងក្រោយ) ដើម្បីតម្រង់និងរៀបចំផែនការសម្រាប់លទ្ធផលល្អបំផុត។
ជារឿយៗព្រឹត្តិការណ៍ទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យមួយត្រូវបានរាំងស្ទះដោយការខ្វះសារពើភ័ណ្ឌរឺការធ្វើផែនការមិនល្អនិងការប្រតិបត្តិដោយក្រុម។ នេះជាវិធី 4 យ៉ាងដែលប្រតិទិនទីផ្សារនឹងរីកចម្រើន។
ទំនាក់ទំនង
នរណាម្នាក់នឹងប្រាប់អ្នកថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។ ប៉ុន្ដែការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពគឺពិបាកណាស់ក្នុងហាងលក់រាយ។ ហាងជាច្រើនរើសយក "បន្ទះសារ" នៅក្នុងបន្ទប់សម្រាក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទំរង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងនេះគួរតែត្រូវបានប្រើជាការរំឭកឬរំឭក។
នៅពេលដែលអ្នកចាកចេញពីការទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកទៅក្រដាសក្រដាសអ្នកត្រូវបានបើកចំហដោយខ្លួនឯងរហូតដល់ការបកស្រាយរបស់បុគ្គលិក។ តើវាសំខាន់ឬមិនសំខាន់? តើវាមានអាទិភាពប៉ុន្មាន? ពិបាកនិយាយពីក្រដាសប៉ុន្តែអាចត្រូវបានសម្តែងនិងយល់តាមរយៈការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មាត់។
ទោះជាយ៉ាងណាការប្រកាសប្រតិទិនទីផ្សារសម្រាប់ខែនៅក្នុងបន្ទប់សម្រាកគឺជាគំនិតដ៏ល្អ។ ជាថ្មីម្តងទៀតអ្នកបានផ្តល់វាដល់និយោជិកគ្រប់រូបហើយបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នកហើយបានបណ្តុះបណ្តាលវានៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នក។
ដូច្នេះច្បាប់ចម្លងនេះជាការរំឭកថេរអំពីរបៀបដែលវាសំខាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងនាមដូចគ្នា។ ដែលនាំយើងទៅកាន់ព័ត៌មានជំនួយបន្ទាប់។
កូអរដោនេ
នៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំជាមួយអ្នកលក់រាយខ្ញុំតែងតែរកឃើញអត្ថិភាពនៃ "រនាំង" នៅក្នុងមុខជំនួញ។ នេះសំដៅទៅលើការពិតដែលថាក្រុមការងារផ្នែកលក់មិនត្រូវបានសម្របសម្រួលជាមួយក្រុមការងារ។
ឧទាហរណ៍ក្នុងអំឡុងពេលមួយនៃព្រឹត្តិការណ៍លក់នៅក្នុងហាងរបស់ខ្ញុំ, យើងបានខកខានធាតុ មេដឹកនាំការបាត់បង់ នៅលើជាន់លក់។ ក្រុមប្រតិបត្ដិការបានកប់ប្រអប់ទាំងនោះហើយមិនបានដឹងថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃ ព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយនោះ ទេ។ ក្នុងករណីនេះមនុស្សត្រូវស្តីបន្ទោសខ្ញុំ។ ខ្ញុំបរាជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកទាំងអស់បានដឹងអំពីការផ្សព្វផ្សាយនិងការផ្សព្វផ្សាយ។
និយាយម្យ៉ាងទៀតប្រសិនបើខ្ញុំបានបញ្ចូលប្រតិទិនទីផ្សារនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំហាងប្រចាំសប្តាហ៍នេះនឹងត្រូវបានជៀសវាង។ ក្រុមប្រតិបត្តិការនឹងត្រូវបានសម្របសម្រួលជាមួយក្រុមលក់ហើយមានទំនិញត្រឹមត្រូវត្រៀមខ្លួនរួចរាល់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមទាំងមូលមិនមែនគ្រាន់តែលក់ទេ។ និយោជិកច្រើនតែនឹងចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាឬអ្វីដែលត្រូវការសម្របសម្រួលដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
វាស់សមត្ថភាព
សញ្ញាដ៏ធំបំផុតនៃសុខភាពរបស់ហាងលក់រាយមួយគឺពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំកំណើននៃការលក់។ ឧទាហរណ៍តើហាងរបស់អ្នកលក់បានច្រើននៅខែឧសភាឆ្នាំនេះជាជាងការធ្វើនៅខែឧសភាឆ្នាំមុនទេ? ជាញឹកញាប់យើងភ្លេចថាហេតុផលដែលការលក់របស់យើងកាលពីឆ្នាំមុនគឺល្អខ្លាំងណាស់ដោយសារតែព្រឹត្តិការណ៍លក់ដែលយើងបានគ្រោងទុកនៅក្នុងហាង។
នៅក្នុងហាងរបស់ខ្ញុំ, យើងបានធ្វើ ព្រឹត្តិការណ៍ថ្ងៃឈប់សម្រាកដោយ DIY ជាច្រើន ។ នេះគឺជាការអនុវត្តនៃការលក់នៅជុំវិញថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់យើង។ ឬពេលខ្លះយើងគ្រាន់តែប្រារព្ធពិធីបុណ្យដែលមិនសមហេតុសមផលដូចជាទិវាឆ្កែជាតិ។
មិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយស្បែកជើង, ប៉ុន្តែបានបង្កើត buzz និងការលក់សម្រាប់ហាងនេះ។
ការមានប្រតិទិនទីផ្សារពីឆ្នាំមុនបានជួយឱ្យខ្ញុំមានគម្រោងសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ វាបានធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំមិនបានភ្លេចព្រឹត្តិការណ៍ DIY ចៃដន្យពីឆ្នាំមុន។ វាបានធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំមានព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ បច្ចុប្បន្ននេះមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវធ្វើព្រឹត្តិការណ៍ដូចគ្នាជារៀងរាល់ឆ្នាំនោះទេប៉ុន្តែវាមានន័យថាអ្នកត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីផ្តួលឆ្នាំមុនដែលអ្នកគិតថាអ្វីដែលនាំឱ្យអតិថិជនចូល។
ផែនការ
ប្រហែលជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតនៃប្រតិទិនទីផ្សារគឺមានគម្រោង។ តើអ្នកចំណាយ បើកទូលាយដោយ របៀបណា ដើម្បីទិញ ? តើអ្នកចំណាយប្រាក់ពាណិជ្ជកម្មឬទីផ្សារដុល្លាររបស់អ្នកដោយវិធីណា? តើអ្នក កំណត់កាលវិភាគបុគ្គលិក យ៉ាងដូចម្តេច? ទាំងអស់នេះត្រូវបានជំរុញដោយព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងហាងរបស់អ្នក។ ហើយទាំងអស់នេះគឺជាការចំណាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបានច្រើនបំផុតនៅក្នុងហាងរបស់អ្នក។
ដូច្នេះការធ្វើផែនការបញ្ចប់ជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់ក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងហាងរបស់អ្នក។
ជាផ្នែកមួយនៃការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នករៀបចំផែនការ ប្រតិទិនប្រចាំឆ្នាំ របស់អ្នក ជាមុន ។ វាមិនអីទេក្នុងការកែតម្រូវនិងកែសម្រួលនៅពេលអ្នកទៅប៉ុន្តែការចាប់ផ្តើមនេះនឹងបម្រើអ្នកឱ្យបានល្អ។