កាលវិភាគមេគឺជាដំណើរការរៀបចំផែនការដែលតាមដានទិន្នផលផលិតកម្ម
តួលេខពីការធ្វើផែនការរៀបចំការលក់និងប្រតិបត្ដិការពោលគឺនៅកម្រិតខ្ពស់មួយនឹងហូរចូលតាមរយៈការធ្វើតារាងពេលវេលាដែលផែនការមានកម្រិតទាបនិងកម្រិតផលិតផល។
កាលវិភាគមេនឹងកំណត់នៅពេលដែលក្រុមផលិតផលជាក់លាក់នឹងត្រូវបានបង្កើតនៅពេលដែល ការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជននឹងត្រូវបានបំពេញ ហើយសមត្ថភាព ផលិត នៅតែមានសម្រាប់តម្រូវការអតិថិជនថ្មី។
កាលវិភាគមេនឹងត្រូវបានគ្រោងទុកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធផែនការតម្រូវការសម្ភារៈ ( MRP ) ដែលគណនាបរិមាណនិងពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញនិងការបញ្ជាទិញដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញតាមកាលវិភាគមេ។
តារាងកំណត់ត្រាមេ
កំណត់ត្រាតារាងមេនឹងប្រែប្រួលដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធផែនការនិងផលិតផលជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកប៉ុន្តែវានឹងមានព័ត៌មានមួយចំនួនដែលត្រូវការ។ កំណត់ត្រាគួរតែមានតម្រូវការព្យាករចំនួននៃការបញ្ជាទិញដែលបានកក់កម្រិតស្តុកបំរុងដែលបានគ្រោងទុកបរិមាណផលិតកម្មនិងបរិមាណដែលអាចរកបានសម្រាប់ការសន្យា។
កំណត់តារាងពេលវេលាមេត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរយៈពេលមួយដែលត្រូវបានគេហៅថាការកំណត់ផ្តេក។ នេះអាចជាពីរបីថ្ងៃទៅមួយខែដែលនឹងអាស្រ័យលើធាតុបញ្ចប់ជាក់លាក់។
ទំនិញដែលមានភាពស្មុគស្មាញដូចជាយន្តហោះ, ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន តាមតម្រូវការនឹងមានពេលវេលានាំមុខក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខណៈពេលដែលផលិតផលដែលអាចផលិតនិងចែកចាយក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃនឹងមានការកំណត់រយៈពេលខ្លី។
អាចរកបានដើម្បីសន្យា
ក្រៅពីការបង្កើតព័ត៌មានអំពីពេលវេលានិងទំហំនៃបរិមាណផលិតកម្មដែលត្រូវការនោះកាលវិភាគមេផ្ដល់ព័ត៌មានផ្នែកទីផ្សារដែលអាចប្រើបាននៅពេលដែលពួកគេត្រូវធ្វើការជាមួយអតិថិជននៅកាលបរិច្ឆេទចុងក្រោយ។
នៅពេលដែលផ្នែកលក់ទទួលយកការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយដោយផ្អែកលើបរិមាណនៃសារពើភ័ណ្ឌដែលអាចរកបាន (ATP) ។
ATP ត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងការបញ្ជាទិញដែលបានកក់ទុកនិងបរិមាណដែលនាយកដ្ឋានផលិតបានគ្រោងផលិត។ នៅពេលដែលក្រុមការងារលក់ដូរបានបញ្ជាទិញថ្មីបរិមាណដែលត្រូវបានសន្យាគឺត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយបរិមាណនៃការលក់។ ដូច្នេះលំដាប់បន្ទាប់ដែលត្រូវបានទទួលអាចតម្រូវឱ្យអតិថិជនត្រូវបានផ្តល់កាលបរិចេ្ឆទចុងក្រោយដោយយោងទៅលើបរិមាណសន្យា។
បរិមាណ ATP មិនមែនជាតួលេខជាក់ស្តែងនោះទេប៉ុន្តែជាតួលេខដែលបានប៉ាន់ប្រមាណផ្អែកលើការបញ្ជាទិញនិងលក់ផលិតផលរបស់អតិថិជន។ ប្រសិនបើអតិថិជនស្នើសុំលុបចោលការបញ្ជាទិញឬនាយកដ្ឋានផលិតកម្មគ្រោងនឹងដំណើរការថ្មីបន្ទាប់មកបរិមាណនៃការសន្យានឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរដែលអាចឱ្យការដឹកជញ្ជូនថយចុះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផ្ទុយទៅវិញបើសិនជាអតិថិជនអំពាវនាវឱ្យផ្លាស់ប្តូរលំដាប់នៃការលក់ទៅនឹងទំហំធំជាងឬនាយកដ្ឋានផលិតមិនបានផលិតបរិមាណគ្រឿងបន្លាស់ដែលបានគ្រោងទុក។ សៀវភៅដែលអាចរកបាននឹងត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយបរិមាណកំណត់ពេលវេលាមេនីមួយៗពីព្រោះបរិមាណកំណត់ពេលវេលាមេកំណត់ពេលវេលានិងទំហំនៃទំនិញបញ្ចប់ថ្មីដែលអាចត្រូវបានត្រៀមបម្រុងទុកដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញនាពេលអនាគត។
របងពេលវេលា
ប្រសិនបើកាលវិភាគមេត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយមូលហេតុណាមួយវាអាចនឹងមានតម្លៃថ្លៃចំពោះក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលផលិតកម្មបន្ថែមអាចបណ្ដាលឱ្យ មានការពន្យារពេលក្នុងការដឹកជញ្ជូន ដល់អតិថិជនឬបន្ថយចំនួននៃការបញ្ជាទិញលក់ដែលអាចមានន័យថាវត្ថុធាតុដើមមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់និង បង្កើនថ្លៃដើមនៅក្នុងឃ្លាំង ។
ដើម្បីគ្រប់គ្រងកាលវិភាគមេក្រុមហ៊ុនមួយអាចបង្កករយៈពេលជាក់លាក់មួយដែលគេហៅថារបារតំរូវការ។ នេះគឺជាចំនួនកំឡុងពេលបច្ចុប្បន្នដែលតិចតួចណាស់ឬគ្មានការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចត្រូវបានគេធ្វើទៅកាលវិភាគមេ។
ចំនួននៃអំឡុងពេលអាចត្រូវបានសម្រេចដោយផ្អែកទៅលើការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកែប្រែកាលវិភាគមេ។ ប្រសិនបើវាថ្លៃខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនោះរបងពេលវេលាអាចចំណាយពេលច្រើនសប្តាហ៍ប៉ុន្តែប្រសិនបើតម្លៃនៃការកែតម្រូវដល់តារាងមេគឺអនីតិជននោះរបងពេលវេលាអាចត្រូវការពេលមួយថ្ងៃឬពីរថ្ងៃ។
ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងហួសពីពេលវេលានៃតម្រូវការនោះពួកគេនឹងមិនចំណាយប្រាក់ច្រើនទៅលើក្រុមហ៊ុននោះទេប៉ុន្តែវានឹងនៅតែមានការចំណាយមួយចំនួន។
កំឡុងពេលនេះត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើផែនការពេលវេលារបងហើយកំឡុងពេលនៃចំនួនកំឡុងពេលនៃកម្មវិធីកំណត់ពេលមេអាច:
- ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគ
- យកទៅក្នុងគណនីតម្រូវការរបស់អតិថិជន
- ពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម
អត្ថបទនេះត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោក Gary Marion, ភស្តុភារ / អ្នកជំនាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។