- ភាពលំបាក: មធ្យម
- ពេលវេលាដែលត្រូវការ: 2 ម៉ោង
នេះជារបៀប
- ពណ៌នាអំពី សំណើលក់តែមួយគត់ របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (USP) ។ សរសេរការកាត់ទោសដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលពិពណ៌នាអំពីខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
- កំណត់ ទីផ្សារគោលដៅ របស់អ្នក។ តើប្រជាពលរដ្ឋដែលបង្ហាញការចាប់អារម្មណ៍បំផុតលើសេវាកម្មឬផលិតផលរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
- សរសេរពីអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ តើលក្ខណៈពិសេសនិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វានឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាឬផ្លាស់ប្តូរទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងលក្ខណៈវិជ្ជមាន?
- រៀបរាប់អំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងដាក់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ពីខ្សែភាពយន្តនិងទូរទស្សន៍ទៅកាសែតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងពាក្យសំដីដែលជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីឈានដល់ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក?
- កំណត់វិធីសាស្រ្ត ទីផ្សារ របស់អ្នក។ តើអ្នកនឹងផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយប្រើប្រាស់ ទីផ្សារអ៊ីនធើណែតទីផ្សារ ផ្ទាល់ ឬ ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ទេ? អាស្រ័យលើទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តទីផ្សារដ៏ល្អបំផុតដើម្បីពន្យល់បង្រៀននិងផ្សព្វផ្សាយពីរបៀបដែលផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកលេចធ្លោជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងដទៃទៀត។
ព័ត៌មានជំនួយ
- សំណើលក់តែរបស់អ្នកកំណត់អ្នកចេញពីសល់; វាផ្តល់នូវគោលបំណងផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ដូច្នេះកុំព្យាយាមអភិវឌ្ឍ ផែនការទីផ្សារមួយ ដោយមិនចាំបាច់។ អ្នកនឹងត្រូវការវាដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកឱ្យក្លាយជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់។
- វាសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកមានថវិការៀបចំសម្រាប់ផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក។ ទីផ្សារគឺជាការវិនិយោគ។ ហើយខណៈពេលដែលផែនការដ៏ល្អមួយនឹងជួយអ្នកក្នុងការគូសបញ្ជាក់យុទ្ធសាស្រ្តផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តការចំណាយនិងការរំពឹងទុកថវិកានឹងធានាថាក្រុមរបស់អ្នកអនុវត្តតាមផែនទីផ្លូវនិងឈានដល់គោលដៅសំខាន់ៗ។
- ពិនិត្យមើលឡើងវិញផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់ម្តងរៀងរាល់ត្រីមាស។ តើអ្នកមានគោលដៅទេ? តើអ្នកត្រូវការកែតម្រូវវាទេ? ទោះបីជាផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកនឹងជួយឱ្យអ្នកមើលឃើញផ្លូវច្បាស់លាស់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក៏ដោយក៏កាលៈទេសៈអាចផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនិងធ្វើឱ្យផែនការរបស់អ្នកលែងប្រើឬហួសសម័យ។ ដូច្នេះកុំភ័យខ្លាចក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញពិនិត្យឡើងវិញនិងពិនិត្យឡើងវិញ!
ប្រើសំណួរទាំងនេះដើម្បីជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហារិះគន់និងព្យាករណ៍ជោគជ័យនិងកំហុសនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក:
- តើអ្នកមានអ្នកដឹកនាំនិងឱកាសអាជីវកម្មដូចគ្នានឹងនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដែរឬទេ?
- តើទីផ្សាររបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរឬទេ? តើវាបានពង្រីក, ស្រកចុះ, និងតើវាប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មនិងអតិថិជនរបស់អ្នកយ៉ាងម៉េចដែរ?
- តើសកម្មភាពទីផ្សារណាមួយរបស់អ្នកដំណើរការល្អដែរឬទេ? ហើយអ្នកអាចតាមដាននិងអតិថិជនថ្មីឬលក់ឱ្យពួកគេ?
- តើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកដែរឬទេ? តើពួកវាត្រូវចំណាយច្រើនដើម្បីផលិតឬផ្តល់ច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេនាំមក?
- តើអ្នកត្រូវការសម្របសម្រួលផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តលក់របស់អ្នកដែរឬទេ? តើអ្វីជាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីចាត់វិធានការ - ឥឡូវនេះ? ត្រីមាសបន្ទាប់? ឆ្នាំបន្ទាប់?
អ្វីដែលអ្នកត្រូវការ
- កន្លែងដើម្បីប្រមូលផ្តុំ។
- ប៊ិចឬខ្មៅដៃ។
- សៀវភៅកំណត់ហេតុឬទិនានុប្បវត្តិ។