គុណភាពនៃការរៀបចំស្រាវជ្រាវគឺពឹងផ្អែកទៅលើគុណភាពនៃព័ត៌មានដែលអាចរកបានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត។ ខណៈពេលនេះជាការពិតជាក់ស្តែងជំហានដើម្បីធានាថាព័ត៌មានដែលមានគុណភាពត្រូវបានបិទជាញឹកញាប់បិទមួយឡែកដើម្បីប្រព្រឹត្ដទៅលើគម្រោងស្រាវជ្រាវ។ អ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុងអាចដាក់សម្ពាធខ្លាំងពេកទៅលើអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោងនេះ។
ទាំងភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្នុងទំនងជាជឿជាក់ថាពួកគេដឹងពីអ្វីដែលការស្រាវជ្រាវគួរតែផ្តោតលើរបៀបដែលការស្រាវជ្រាវគួរតែត្រូវបានអនុវត្តហើយជាញឹកញាប់ពួកគេនឹងមានចំណង់ចំណូលចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះ ការស្រាវជ្រាវបរិមាណឬ វិធីសាស្រ្ត ស្រាវជ្រាវគុណភាព ទៅនឹងបញ្ហាស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។
នៅពេលដែលធូលីពោរពេញទៅដោយភាពរំភើបដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងស្រាវជ្រាវផ្នែកការបែងចែកមួយការអនុវត្តន៍ជោគជ័យគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងធំធេងលើរបៀបដែលមនុស្សអាចធ្វើការជាមួយគ្នាកំរិតស្វ័យភាពដែលក្រុមស្រាវជ្រាវបានបង្កើតឡើងកម្រិតនៃភាពគួរអោយជឿជាក់ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមស្រាវជ្រាវនិងសមត្ថភាព នៃក្រុមដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានដែលមានគុណភាពទាន់ពេលវេលា។
មុននឹងការអនុវត្តគម្រោងស្រាវជ្រាវទោះបីជាអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារត្រូវការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្នែកខួរក្បាលដែលត្រូវបានគិតពិចារណាក៏ដោយ។
ជំហានដំបូងក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្នែកការបែងចែកមួយគឺ:
- បង្កើតការពិពណ៌នាច្បាស់លាស់មួយអំពីបញ្ហាប្រឈមឬបញ្ហាផ្នែកការបែងចែក។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណវិធីសាស្ដ្រជំនួសសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវអំពីបញ្ហាប្រឈមផ្នែកមួយ។
- ជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បញ្ហាផ្នែកនៃការបែងចែក។
ការកំណត់បញ្ហាការបែងចែកជាផ្នែកមួយនៃជំហានសំខាន់បំផុតក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ដ្រចម្រៀកដែលទទួលបានជោគជ័យប៉ុន្តែវាក៏ជាជំហានដែលទំនងជាមិនត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។ ដូចគ្នានឹងយុទ្ធសាស្រ្តស្រាវជ្រាវណាមួយចំណុចចាប់ផ្តើមនេះគឺជាការបង្កើតសម្មតិកម្ម។ បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ក្រុមស្រាវជ្រាវទីផ្សារនៅជំហានដំបូងនេះគឺដើម្បីកំណត់មូលដ្ឋានសម្រាប់ផ្នែកនិងអថេរអ្នកពិពណ៌នា។ មិនដែលមានមូលដ្ឋានតែមួយដែលល្អបំផុតសម្រាប់ផ្នែកនេះទេ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះផ្សេងៗគ្នាអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវផ្សេងៗនិងបញ្ហាការសម្រេចចិត្តអភិវឌ្ឍផលិតផល (Wind & Thomas, 1994) ។
នេះជាឧទាហរណ៍ខ្លះៗនៃវិធីសាស្ត្រក្នុងការបែងចែកនិងអថេរដែលទាក់ទងរបស់ពួកគេ:
- អ្នកទិញឧបករណ៍ប្រើប្រាស់: ការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី - ការចាប់ផ្តើមជម្រើសជំនួសផលិតផល
- អត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកទិញ: ការកំណត់ទីតាំងនិងការដាក់ទីតាំងឡើងវិញ
- អ្នកទស្សនាតម្លៃពនិលៈ - រឹមលក្ខន្តិកៈនៃការលក់ការផ្លាស់ប្តូរតំលៃកន្លងមក
- ការប្រើប្រាស់របស់អ្នកទិញ: - ធុនធ្ងន់, មធ្យម, ពន្លឺ, មិនមែនអ្នកប្រើ
ការគិតពិចារណាជាក់លាក់ទីផ្សារមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះការបែងចែកយុទ្ធសាស្រ្ត
ជាទូទៅវាមានមូលដ្ឋានច្រើនក្នុងការលេងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រផ្នែកដែលបានផ្តល់។ បន្ថែមពីលើការគិតគូរពីវិធីដែលលទ្ធផលផ្នែកនេះនឹងត្រូវបានប្រើ (ឧ។ ការកំណត់តម្លៃការតំលើងការបង្កើតផលិតផលថ្មី។ ល។ ) ក្រុមស្រាវជ្រាវទីផ្សារត្រូវពិចារណាលើបញ្ហាជាក់លាក់ទីផ្សារផ្សេងទៀត។
បញ្ហាទីផ្សារជាក់លាក់ជាច្រើនត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម។
កត្តាចម្បងគឺលក្ខណៈថាមវន្តនៃទីផ្សារទាំងអស់។ អថេរនេះមានចំនួនខ្ពស់នៅលើបញ្ជីនៃអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារចាប់តាំងពីសេដ្ឋកិច្ចគម្រោងអាចជំរុញការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដោយផ្អែកលើទិន្នន័យចាស់ៗ។ នេះតែងតែជាទ្វេដងដែលក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារបានជួបប្រទះ។ ការសម្រេចចិត្តថ្មីៗអំពីការបែងចែកត្រូវបានផ្អែកលើទិន្នន័យពីអតីតកាលនិងការអនុវត្តនាពេលអនាគត។
នេះជាហេតុផលសំខាន់ដែលគំរូកុំព្យូទ័រត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ សេចក្តីណែនាំនៃប្រូបាប៊ីលីតេទៅក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្នែកនៃការបែងចែកអាចបង្កើនគុណភាពនិងភាពទាន់ពេលវេលានៃសំណុំទិន្នន័យដែលបានប្រើដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្នែកការបែងចែក។
ការស្រាវជ្រាវផ្នែកចែកផ្លូវគ្នាទាក់ទងនឹងកម្រិតមិនច្បាស់លាស់និងហានិភ័យដែលពាក់ព័ន្ធ។ ធម្មជាតិនៃការស្រាវជ្រាវផ្នែកនេះគឺជាការកំណត់និយមន័យជាជាងការស្វែងយល់។ លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវតាមផ្នែកនេះត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗមិនអាចកែប្រែបានឬអាចត្រលប់មកវិញបានក្នុងតម្លៃខ្លះ។
បរិយាកាសប្រកួតប្រជែងផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់និងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារក្នុងចំណោមកត្តាផ្សេងៗទៀតអាចផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ (ដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ) ដែលនាំឱ្យមានហានិភ័យដល់អ្នកផ្សព្វផ្សាយអ្នកផ្សព្វផ្សាយនិងអ្នកដទៃដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលនិងសេវាកម្ម។
យុទ្ឋសាស្ត្រចែកចាយត្រូវពឹងផ្អែកគ្នាទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មនិងផែនការទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។ ការស្រាវជ្រាវតាមផ្នែកមិនអាចត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរបៀបដាច់ដោយឡែកនោះទេប៉ុន្តែត្រូវតែដាក់បញ្ចូលជាមួយការសំរេចចិត្តផ្នែកជំនួញនិងទីផ្សារផ្សេងៗទៀតដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។ ជាការពិតណាស់យុទ្ធសាស្រ្តការបែងចែកមួយត្រូវតែមានសមត្ថភាពនៃការបូមខ្សាច់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សាររួមនិងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម។
ជាលទ្ធផលក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចទទូចថាយុទ្ធសាស្ត្រផ្នែកនៃការបែងចែកត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនិងម៉ូដែលគំរូនាពេលអនាគតជាពិសេសនៅពេលការបែងចែកធនធានគឺជាកត្តាមួយ។ គំនិតនេះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅកថាខណ្ឌដំបូងនៃអត្ថបទនេះដែលបញ្ជាក់អំពីសារៈសំខាន់នៃគុណភាពនិងភាពទាន់ពេលវេលានៃទិន្នន័យនិងរបៀបដែលគុណលក្ខណៈទាំងពីរនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបែងចែកធនធាន។
ប្រភព:
ភីតថឺធី; J. និង Waterman, RH, Jr. (1982) ។ ក្នុងការស្វែងរកឧត្តមភាព: មេរៀនពីក្រុមហ៊ុនរត់ប្រណាំងល្អបំផុតរបស់អាមេរិក។ ញូវយ៉ក, ញ៉ូវយ៉ក: Harper & ជួរដេក។
ខ្យល់, Y. និងថូរ, RJ (ឆ្នាំ 1994) ។ ការផ្សារភ្ជាប់ទីផ្សារឧស្សាហកម្ម។ ភាពជឿនលឿននៅក្នុងទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មនិងការទិញ, 6, 59-82 ។ ISBN 1-5538-735-1