តើការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ, បរិមាណនិងតំលៃប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា?
នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយជំហានដោយជំហានដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីធ្វើការវិភាគរកចំណេញ - បរិមាណប្រាក់ចំណេញ:
ការរួមវិភាគទានរឹមនិងការវិភាគថ្លៃដើម - ផលចំណេញ
ទីមួយសូមក្រឡេកមើល របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលរឹមចំណេញ ។ ការរួមចំណែកផលចំណេញគឺការលក់ - ការប្រែប្រួលតម្លៃ។ ការគណនាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ប្រាក់ចំណូលរឹមនៃប្រាក់ចំណេញបង្ហាញពីការបែងចែកនៃការចំណាយថេរនិងអថេរ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលរឹមក្នុងតំណភ្ជាប់ខាងលើក៏អាចត្រូវបានគេជួសជុលជាសមីការមួយ:
ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ = ការលក់ - ចំណាយអថេរ សរុប - ការចំណាយ សរុប ថេរ
នេះនឹងក្លាយជាសមាមាត្រចំណេញកម្រិតទំនិញមូលដ្ឋាន។
ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងរបស់អ្នកសមីការមូលដ្ឋាននេះអាចត្រូវបានពង្រីក:
ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ = (តម្លៃ X # យានដែលបានលក់) - (តម្លៃអថេរក្នុងមួយអង្គភាព X ចំនួនគ្រឿងដែលបានលក់) - ការចំណាយថេរសរុប
ប្រាក់ចំណេញដុលធៀបនឹងប្រាក់ចំណេញ
វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវយល់ថានៅក្នុងរបាយការណ៍លទ្ធផលប្រាក់ចំណេញដុលនិងប្រាក់ចំណេញមិនដូចគ្នាទេ។
ប្រាក់ចំណេញដុលសរុបគឺជាភាពខុសគ្នារវាងការលក់និងតម្លៃនៃទំនិញដែលបានលក់។ តម្លៃ នៃទំនិញដែលបានលក់ រួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយទាំងអស់ - ការចំណាយថេរនិងការចំណាយអថេរ។ ប្រាក់ចំណេញរឹមតែប៉ុណ្ណោះគិតគូរពីចំណាយលើអថេរ។ ការរួមចំណែកផលចំណេញគឺភាពខុសគ្នារវាងការលក់និងការប្រែប្រួលថ្លៃដើម។ ការគណនាទាំងពីរអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានតម្លៃប៉ុន្តែខុសគ្នា។
សមាមាត្ររឹមនៃការចូលរួម
សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញរឹមគឺប្រាក់ចំណេញដែលជាភាគរយនៃការលក់សរុប។ នៅក្នុងរូបមន្តនេះអ្នកប្រើរឹមសរុបនៃការរួមចំណែក, មិនមែនរឹមទំហំនៃការរួមចំណែកទេ។ ការគណនាសមាមាត្រនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុព្រោះវាបង្ហាញពីសក្តានុពលនៃប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើយើងប្រើ ឧទាហរណ៍របស់យើង នៅទីនេះសមាមាត្ររឹមរួមគឺ $ 40,000 / $ 100,000 X 100 = 40% ។ នេះមានន័យថាសម្រាប់ការបង្កើនប្រាក់ដុល្លារក្នុងមួយដុល្លារនឹងមានការកើនឡើងចំនួន 40 ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយថេរ។
ការគណនាចំណុចជ្រមុជទឹកក្នុងអង្គភាព
នៅក្នុងការវិភាគ CVP មុខងារដ៏មានអនុភាពមួយគឺដើម្បីគណនាចំណុចវិក័យប័ត្រនៅក្នុងអង្គភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកអាចគណនាចំណុចវិក័យប័ត្រជាប្រាក់ដុល្លារដោយគុណតម្លៃលក់សម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នកដោយពិន្ទុទូទាត់នៅក្នុងឯកតា។
ចំណុចសំខាន់ៗរបស់គ្រឹះស្ថានគឺជាចំនួនគ្រឿងដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវផលិតនិងលក់ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញសូន្យ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតវាគឺជាចំនួននៃគ្រឿងដែលមានប្រាក់ចំណូលសរុបគឺស្មើនឹងការចំណាយសរុប។
ប្រសិនបើប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្ដិការស្មើ សូន្យ បន្ទាប់មកចំណុចទូទាត់នៅក្នុងអង្គភាពត្រូវបានឈានដល់។ ប្រសិនបើប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការមានភាពវិជ្ជមានក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិនបើប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិគឺអវិជ្ជមានក្រុមហ៊ុននឹងខាតបង់។
ប្រសិនបើអ្នកសង្កេតឃើញអ្នកអាចឃើញថាអថេរក្នុងសមីការនេះគឺស្រដៀងទៅនឹងអថេរដែលអ្នកបានប្រើរួចហើយក្នុងសមីការប្រាក់ចំណេញ។
មួយនៃការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការវិភាគ CVP គឺការវិភាគ វិវាទ ។ ជាពិសេសការវិភាគ CVP ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនវិភាគនូវអ្វីដែលវានឹងយកទៅលក់ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេបំបែកសូម្បីតែ។ មានបញ្ហាជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធ ជាពិសេសតើមានគ្រឿងបន្លាស់ចំនួនប៉ុន្មានដែលពួកគេត្រូវលក់ដើម្បីបំបែកសូម្បីតែផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃថេរនៅលើចំណុចប្រថុយប្រថាននិងផលប៉ះពាល់នៃការកើនឡើងតម្លៃលើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវិភាគ CVP បង្ហាញពីរបៀបដែលចំណូលការចំណាយនិងប្រាក់ចំណេញមានការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលការលក់មានការប្រែប្រួល។