ធានារ៉ាប់រងការទទួលខុសត្រូវនាយកនិងមន្រ្តី

នាយកគ្រប់គ្រងនិងមន្រ្តី (D & O) ធានារ៉ាប់រងការទទួលខុសត្រូវនាយកក្រុមហ៊ុននិងនាយកពីការអះអាងដែលចោទប្រកាន់ថាពួកគេបានអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេមិនត្រឹមត្រូវ។ អ្នកគួរពិចារណាពីការគ្របដណ្តប់នេះប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជាសាជីវកម្មមួយ។ បណ្តឹងប្តឹងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងមន្ត្រីក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតរង្វាន់ធំ ៗ ប្រឆាំងនឹងបុគ្គលម្នាក់ៗឬក្រុមហ៊ុន។

តើសាជីវកម្មគឺជាអ្វី?

សាជីវកម្មគឺជានីតិបុគ្គលដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ភាគទុនិកនិងគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

នាយកត្រូវបានជ្រើសរើសដោយភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតែងតាំងមន្រ្តីដើម្បីគ្រប់គ្រងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេជាធម្មតារួមមាននាយកប្រតិបត្តិឬប្រធានប្រធានមន្រ្តីហិរញ្ញវត្ថុនិងលេខា។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះមានមុខតំណែងបន្ថែមដូចជាប្រធានការិយាល័យព័ត៌មានឬមន្រ្តីធនធានមនុស្ស។

ការទទួលខុសត្រូវរបស់អភិបាលនិងមន្ត្រី

នាយកនិងមន្រ្តីត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះទង្វើធ្វេសប្រហែសឬកំហុសដែលពួកគេបានធ្វើនៅពេលដែលកំពុងបម្រើសាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីខ្លះពួកគេអាចត្រូវ ទទួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯងចំពោះ ការរងរបួសរបស់ដើមបណ្ដឹង។ នេះមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីបំពេញតំរូវការរបស់ដើមបណ្តឹងទាមទារសំណងខូចខាត។ ការភ័យខ្លាចលើការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនអាចរារាំងដល់លទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការជ្រើសរើសមន្រ្តីនិងនាយកថ្មី។ ក្រុមហ៊ុននេះអាចទប់ស្កាត់ការភ័យខ្លាចទាំងនោះដោយការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកនិងមន្ត្រី។

សាជីវកម្មមួយត្រូវ ទទួលខុសត្រូវ ចំពោះការធ្វេសប្រហែសឬកំហុសឆ្គងដែលបានប្រព្រឹត្តដោយនាយកនិងមន្រ្តីនៅពេលបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្ម។

ដូចេនះសាជីវកម្មមួយគឺ្រតូវបានេគឈមមុខនឹងភាគីទីបីសមេប់ការរងរបួសដលពួកគេបានទទួលរងេដាយសារតេសកម្មភាពដេលបានប្រព្រឹត្តដោយនាយកឬមន្រ្តី។

ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិស្ងាត់របស់សាជីវកម្ម។ ដោយសារតែពួកគេមិនមានការចោទប្រកាន់ថាក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការឬគ្រប់គ្រងនោះម្ចាស់ហ៊ុនមិនអាចត្រូវបានប្តឹងដោយសារការធ្វេសប្រហែសឬការធ្វើខុសដែលប្រព្រឹត្តឡើងដោយមន្រ្តីឬនាយក។

ប្តឹងនាយកនិងមន្រ្តី

នាយកនិងសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភារកិច្ចដល់សាជីវកម្មភាគហ៊ុន និយោជិត ម្ចាស់បំណុលនិងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។ ពួកគេមានកាតព្វកិច្ចត្រូវធ្វើដោយយកចិត្តទុកដាក់ភក្ដីភាពនិងការគោរពប្រតិបត្តិនៅពេលបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនជំនួសឱ្យសាជីវកម្ម។ ពួកគេត្រូវតែមានភាពស្មោះត្រង់នៅពេលដែលបានលាតត្រដាងលម្អិតអំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុននិងម្ចាស់បំណុល។ ពួកគេត្រូវតែចាត់ទុកបុគ្គលិកដោយយុត្តិធម៌និងគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យក្នុងការបំពេញភារកិច្ចទាំងនេះអ្នកដឹកនាំនិងមន្រ្តីអាចត្រូវបានប្តឹង។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពដែលអាចនាំឱ្យមានបណ្តឹង:

• សេចក្តីថ្លែងមិនត្រឹមត្រូវដែលបានធ្វើចំពោះវិនិយោគិនអ្នកអោយខ្ចីអ្នកលក់ឬអតិថិជនអំពីសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន
• ការបញ្ចប់ ការរើសអើងការបញ្ឈប់ ឬការរំខានយាយីរបស់អតីតបុគ្គលិក
• ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើឱ្យតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្លាក់ចុះ
• ការផ្តួចផ្តើមនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាឬការទិញយកដោយមិនចាំបាច់ធ្វើការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន
• ព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន
• កិត្យានុភាពនៃអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង
• ការជួញដូរខាងក្នុង

ការសងជំងឺចិត្ត

គំនិតចំបងមួយចំពោះការធានារ៉ាប់រងបំណុល D & O គឺការផ្តល់សំណង។ ការសងជំងឺចិត្តកើតមានឡើងនៅពេលក្រុមហ៊ុនសងសំណងដល់នាយកឬមន្រ្តីសម្រាប់ចំណាយលើការខូចខាតនិងការចំណាយលើការការពារដែលបណ្តាលមកពីពាក្យបណ្តឹង។

ប្រសិនបើបុគ្គលទាំងនេះត្រូវបង់ចំណាយទាំងនេះចេញពីហោប៉ៅ, មនុស្សមួយចំនួននឹងជ្រើសរើសដើម្បីជាមន្រ្តីឬនាយក។ ដូច្នះរដ្ឋភាគច្ើនបានអនុញ្ញ្តិឱ្យសាជីវកម្មនានាសងសោហ៊ុយដល់នាយកនិងនាយទាហាន។ រដ្ឋនានាហាមឃាត់ការខូចខាតក្រោមកាលៈទេសៈមួយចំនួនដូចជានៅពេលដែលនាយកឬមន្រ្តីម្នាក់ត្រូវបានផ្តន្ទាទោសពីបទឧក្រិដ្ឋ។

រដ្ឋជាច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យសាជីវកម្មសម្រេចចិត្តថាតើពួកគេនឹងសងជំងឺចិត្តដល់មន្ដ្រីនិងនាយក។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះជារឿយៗត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងលក្ខន្តិកៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នាយកនិងបុគ្គលិកធានារ៉ាប់រង

ការគ្រប់គ្រងនិងការទទួលខុសត្រូវនាយក (D & O) គឺជាប្រភេទនៃ ការធានារ៉ាប់រងកំហុសនិងការលុបបំបាត់ ។ វាការពារនាយកនិងមន្រ្តីពីពាក្យបណ្តឹងដែលបានដាក់ដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុននិយ័តករអ្នកស៊ើបអង្កេតរដ្ឋឬភាគីទីបីផ្សេងទៀត។

គោលនយោបាយ D & O ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការទាមទារសំណងសម្រាប់ការខូចខាត ហិរញ្ញវត្ថុ មិនមែន របួស ឬ ខូចខាតទ្រព្យសម្បត្តិ ទេ។

វាគ្របដណ្តប់លើការអះអាងរបស់ភាគីទីបីចំពោះការបាត់បង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលបានកើតឡើងដោយសារកំហុសឆ្គងឬការមិនអនុវត្តដោយនាយកឬមន្រ្តី។ គោលនយោបាយ D & O ភាគច្រើនផ្ដល់នូវការគ្របដណ្តប់បីប្រភេទដូចខាងក្រោម:

• ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកនិងមន្រ្តី។ កាត់បន្ថយការខូចខាតនិងចំណាយដែលត្រូវបានវាយតម្លៃប្រឆាំងនឹងនាយកឬមន្រ្តីដែលមិនបានទទួលសំណងសម្រាប់ការចំណាយទាំងនេះដោយសាជីវកម្ម។ ការគ្របដណ្តប់នេះត្រូវបានគេហៅថាជាផ្នែកមួយ។ វាការពារទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកនិងមន្រ្តី។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចនឹងមិនអាចផ្តល់ការទូទាត់សំណងបានទេព្រោះវាក្ស័យធនឬព្រោះវាត្រូវបានរារាំងមិនឱ្យធ្វើតាមច្បាប់។ រដ្ឋជាទូទៅហាមឃាត់ការសងជំងឺចិត្តដល់អ្នកដឹកនាំឬមន្រ្តីដែលជាកម្មវត្ថុនៃបណ្តឹងដេរីវេទីវ (សំណុំរឿងដែលបានដាក់ដោយម្ចាស់ហ៊ុនក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន) ។
• ការសងជំងឺចិត្ត។ សងសងសាជីវកម្មវិញចំពោះមូលនិធិដែលខ្លួនបានបង់ទៅឱ្យនាយកឬមន្រ្តីឬក្នុងនាមរបស់ពួកគេជាសំណងសងជំងឺចិត្ត។ ជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថាការធានារ៉ាប់រងផ្នែកចំហៀង។
• ការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ គ្របដណ្តប់ពាក្យបណ្តឹងឬការប្តឹងប្តឹងដោយផ្ទាល់ប្រឆាំងនឹងសាជីវកម្ម។ ជារឿយៗវាត្រូវបានគេហៅថាគ្របដណ្តប់ផ្នែក C ឬអង្គភាព។ វិសាលភាពនៃការធានារ៉ាប់រងនេះមានភាពខុសគ្នាអាស្រ័យលើថាតើក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងជាសាជីវកម្មឯកជនសាធារណៈឫមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងជាសាជីវកម្មសាធារណៈការធានារ៉ាប់រងអង្គភាពនីមួយៗជាទូទៅអនុវត្តតែលើពាក្យបណ្តឹង។

គោលនយោបាយ D & O គឺជា ពាក្យបណ្តឹងដែល មានន័យថាពួកគេគ្របដណ្តប់លើពាក្យបណ្តឹងដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលគោលនយោបាយ។ ពាក្យបណ្តឹងដែលបានធ្វើឡើងក្រោយពេលផុតកំណត់នៃប័ណ្ណសន្យារ៉ាប់រងមិនបានគ្របដណ្ដប់។ គោលនយោបាយជាច្រើនរួមមានជម្រើសដើម្បីទិញ រយៈពេលដែលត្រូវបានពន្យារពេល ដែលគ្របដណ្តប់លើការអះអាងដែលបានរាយការណ៍បន្ទាប់ពីគោលការណ៍បានផុតកំណត់។ គោលនយោបាយមួយចំនួនរួមមានការគ្របដណ្តប់លើការអនុវត្តពាក់ព័ន្ធនឹងការងារដូចជាការរើសអើងនិងការបញ្ចប់ដោយខុសច្បាប់។ ប្រសិនបើការធានារ៉ាប់រងនេះមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងគោលនយោបាយ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង អាចផ្តល់ជូនវានៅក្រោមទម្រង់ ការទទួលខុសត្រូវការងារខុសពីគ្នា ។

គោលនយោបាយពិសេស

ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងជាច្រើនដែលផ្តល់ជូននូវការធានារ៉ាប់រងលើការធានារ៉ាប់រងសុខភាពនិងពេទ្យបានបង្កើតគោលនយោបាយពិសេសសម្រាប់ប្រភេទអាជីវកម្មមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៏មួយគឺ គោលនយោបាយក្រុមហ៊ុនឯកជន D & O ដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់សាជីវកម្មដែលភាគហ៊ុនមិនត្រូវបានជួញដូរជាសាធារណៈ។ គោលនយោបាយពិសេសក៏មានផងដែរសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុក្រុមហ៊ុនថែទាំសុខភាពនិងគ្រឹះស្ថានអប់រំ។

អត្ថបទកែសម្រួលដោយ Marianne Bonner