គម្រោងកាន់តែប្រសើរកាន់តែប្រសើរកាន់តែប្រសើរជាងអ្នកលក់រាយ
ជួនកាលមានការយល់ច្រឡំជាមួយពាក្យ Plan Business ដោយសារតែមនុស្សជាច្រើនប្រើគំនិតទាំងពីរនេះផ្លាស់ប្តូរគ្នាផែនការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្តោតលើសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ននៃហាងលក់រាយរបស់អ្នកធៀបនឹងផែនការអាជីវកម្មដែលផ្តោតលើ ទស្សនៈវិស័យ របស់អ្នកសម្រាប់ហាងលក់រាយ។
ចក្ខុវិស័យនេះជាទូទៅត្រូវបានបញ្ចូលនៅក្នុង សេចក្តីសង្ខេបនៃការអនុវត្តន៍ ដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៅដើមដំបូង។ ប៉ុន្តែផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ចក្ខុវិស័យត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង ទម្រង់គាំទ្រ របស់អ្នក - ដែលជាឯកសារខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ ការគាំទ្របែបផ្លូវការពន្យល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថានឹងកើតឡើងបើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានគ្រោងទុក។ ហើយពិតណាស់កម្រធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងតាមការគ្រោងទុក។
ការអនុវត្តន៍ដ៏ល្អបំផុតគឺត្រូវបញ្ចូលផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងផែនការពាណិជ្ជកម្មទូទៅរបស់អ្នកជាពិសេសនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវចំណាយពេលមួយថ្ងៃហើយពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវផែនការអាជីវកម្មនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកដើម្បីមើលពីរបៀបដែលអ្នកបានធ្វើតាមផែនការនិងអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើក្នុងឆ្នាំក្រោយ។
អ្វីដែលត្រូវរួមបញ្ចូល:
នៅពេលសរសេរផែនការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវប្រាកដថាត្រូវដាក់បញ្ចូល:
- ការវិភាគបំបែក - សូម្បីតែ
- របាយការណ៍ចំណេញនិងការបាត់បង់
- ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់
- សន្លឹកតុល្យភាព
- អនុបាតឧស្សាហកម្ម
- ដោះស្រាយហានិភ័យទាំងអស់
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុគួរតែផ្តល់នូវការពិតនិងតួលេខដែលបង្ហាញពីល្បឿននៃការរីកចម្រើនរបស់អាជីវកម្មត្រូវបានរំពឹងថានឹងកើនឡើងនិងរបៀបដែលកំណើននេះនឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ។
សូមនិយាយឡើងវិញនូវការពិតវិជ្ជមានណាមួយនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេប។ រក្សាទុកក្នុងចិត្តថាវាជាការសំខាន់ដើម្បីគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវឯកសារ។ ត្រូវប្រាកដថាលេខបន្ថែម។ ប្រសិនបើការសរសេរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានការសន្មតនិងការរំពឹងទុកលំហូរសាច់ប្រាក់ទាំងអស់ត្រូវតែមានអត្ថន័យចំពោះអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។
ផែនការរបស់អ្នកគួរគ្របដណ្តប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ ខណៈពេលដែលការព្យាករណ៍រយៈពេលប្រាំឆ្នាំចេញគឺជាការពិបាកទាំងស្រុងនិងទំនងជាមិនត្រឹមត្រូវដែលបានផ្តល់ឱ្យបច្ចុប្បន្ននៃការលក់រាយការនេះមើលទៅមុខនៅក្នុងហាងលក់រាយរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាជំនួយដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងការធ្វើផែនការ។ វាក៏ដើរតួជារង្វាស់ឬឧបករណ៍ស្ទង់អាកាសធាតុនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកចំពោះផែនការរបស់អ្នក។
យ៉ាងហោចណាស់យ៉ាងហោចណាស់បីឆ្នាំនៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានគ្រោងទុកនិងព្យាករណ៍។ ចំណាយពេលវេលាដែលមានគុណភាពនៅទីនេះ។ គម្រោងឆ្នាំទីបួននិងប្រាំប៉ុន្តែប្រើខ្សែកោង "កំណើន" ធម្មតា (ទាំងការចំណាយនិងការលក់) ដើម្បីទស្សន៍ទាយ។ ប៉ុន្តែនៅបីឆ្នាំដំបូងផែនការសម្រាប់រដូវកាលការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ច។ ល។ នៅពេលខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើគម្រោងរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ហាងរបស់យើងខ្ញុំបានទៅជារៀងរាល់ថ្ងៃអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំ។ វាជាពេលវេលាដែលមិនគួរឱ្យជឿ, ប៉ុន្តែវាបានធ្វើរឿងពីរសម្រាប់ខ្ញុំ។
ទីមួយវាបានជួយខ្ញុំឱ្យដឹងពីតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំសម្រាប់អាជីវកម្ម។ វាជាកំហុសទូទៅក្នុងការប្រើ P & L ដើម្បីដំណើរការហាងលក់រាយរបស់អ្នកធៀបនឹងការវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់។ P & L (របាយការណ៍ ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់ ) របស់អ្នកមិនរាប់បញ្ចូលប្រាក់ដែលត្រូវបង់របស់អ្នករៀងរាល់ខែ។ ដូច្នេះ។ វាអាចទៅរួចដែលមាន P & L ដែលនិយាយថាអ្នកមានផលចំណេញប៉ុន្តែវានៅតែចេញអាជីវកម្មដោយសារបញ្ហា លំហូរសាច់ប្រាក់ ។
ទីពីរវាផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវឧបករណ៍វាស់សម្រាប់ហាងលក់រាយរបស់ខ្ញុំ។ និយាយដោយត្រង់ទៅពេលដែលអ្នកបើកហាងដំបូងវាពិបាកនឹងដឹងថាតើវាដំណើរការល្អឬអត់។
ហាងដំបូងរបស់ខ្ញុំមាន P & L ដែលនិយាយថាយើងកំពុងធ្វើបានល្អប៉ុន្តែនៅពេលខ្ញុំប្រៀបធៀបវាទៅនឹងផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំយើងបានចាកចេញ។ ផ្នែកមួយនៃបញ្ហានេះគឺដោយសារលក្ខខណ្ឌទីផ្សារប៉ុន្តែវាធ្វើឱ្យខ្ញុំសិក្សាពីតួលេខក្នុងការស្វែងរកគំរូនិងការព្យាករណ៍អំពីបញ្ហា។
ជារៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវចាក់សោរដោយខ្លួនឯងពេញមួយថ្ងៃមិនមែននៅក្នុងហាងនោះទេប៉ុន្តែកន្លែងក្រៅកន្លែងសម្ងាត់ដើម្បីចៀសវាងការរំខានហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យទាន់សម័យផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វិភាគឆ្នាំចុងក្រោយនេះនិងកែតម្រូវសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខតែងតែពង្រីករហូតដើម្បីរក្សាទស្សនៈ 5 ឆ្នាំ។
នេះគឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុត - ផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលកំពុងបន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលទម្រង់ផ្លូវការត្រូវបានគេព្យាករណ៍ទាំងអស់ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញពីប្រវត្តិសាស្រ្តនិងនិន្នាការបច្ចុប្បន្ន។ ខ្ញុំចំណាយពេលច្រើនក្នុងការចំណាយថវិការនិងការព្យាករណ៏សម្រាប់គម្រោងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំជារៀងរាល់ឆ្នាំដែលជាការចាក់សោរខ្លួនឯងសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើវា។
អ្វីដែលជាគម្រោងប្រចាំឆ្នាំដំបូងសម្រាប់ខ្ញុំនៅទីបំផុតបានក្លាយជារដូវកាល។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតខ្ញុំនឹងពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំនិងកែសម្រួលវាជារៀងរាល់រដូវ។ ការធ្វើផែនការរបស់ខ្ញុំកាន់តែមានភាពច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំអាចគ្រប់គ្រងការ បើកទូលាយ របស់ខ្ញុំ ដើម្បីទិញពិន្ទុរបស់ខ្ញុំ។ ការចំណាយទីផ្សាររបស់ខ្ញុំ ហើយសំខាន់បំផុតគឺលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ខ្ញុំដោយធ្វើការលៃតម្រូវនៅក្នុងផែនការរបស់ខ្ញុំដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់និន្នាការបច្ចុប្បន្នថាតើវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាន។
បន្ថែមទៀត: 6 ផ្នែកសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្មលក់រាយ