វាយតម្លៃភាពជោគជ័យនិងផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់បន្ថែម
នៅពេលខ្ញុំមានហាងផ្ទាល់ខ្លួនវាងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានការស្រូបចូលជារៀងរាល់ថ្ងៃហើយយកភ្នែកចេញពីបាល់ដែលកំពុងរត់ក្រុមហ៊ុន។ ជាធម្មតាត្រូវបានដាក់ស្លាកថា "ដាក់ភ្លើង" វាថែមទាំងក្លាយជាលេសដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការមិនធ្វើការងាររបស់យើងជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ការពិតគឺខ្ញុំត្រូវបង្ខំខ្លួនឯងឱ្យឈប់ហើយពិនិត្យមើលសុខភាពហាងរបស់ខ្ញុំ។ ហើយខ្ញុំត្រូវធ្វើវានៅឆ្ងាយពីហាងលក់ខ្លួនឯងដោយចំណាយពេលមួយថ្ងៃឬពីរថ្ងៃដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។
ជារៀងរាល់ឆ្នាំខ្ញុំនឹងចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់មួយថ្ងៃ (ជួនកាលពីរដង) ដើម្បីទៅឆ្ងាយនិងរៀបចំផែនការ។ ខ្ញុំនឹងយកទាំងអស់នៃទិន្នន័យរបស់ខ្ញុំនៃការសម្តែងហាងសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំនឹងមាន របាយការណ៍ជាច្រើនដែល មើលទៅលើអាជីវកម្មពីគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់។ បន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំនៃការធ្វើនេះខ្ញុំបានរកឃើញថាមានអ្វីសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីសម្រេចឱ្យមានឆ្នាំជោគជ័យ។ នេះជាចំណុចប្រាំដែលអ្នកគួរធ្វើរៀងរាល់ខែមករាដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានផលចំណេញច្រើនបំផុត។
អនុវត្តការធ្វើកោសល្យវិច័យ។
កំណត់ថ្ងៃពេញមួយដើម្បីធ្វើការនេះ។
បិទ ទូរស័ព្ទដៃអ៊ីម៉ែលរបស់អ្នក និងការរំខាននៅខាងក្រៅទាំងអស់។ ទៅបិទគេហទំព័រជាមួយអ្នកប្រតិបត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នេះអាចជាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ឬអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ចាក់សោខ្លួនឯងនៅក្នុងបន្ទប់មួយដែលមានផ្ទាំងធំឬច្រើនជញ្ជាំងសម្រាប់តារាងក្រដាស។ អាស្រ័យលើទំហំនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក (ពោលគឺហាងជាច្រើន) នេះប្រហែលជាត្រូវការច្រើនជាងមួយថ្ងៃ។
ចំណាយពេល 30 នាទីរាយការណ៍ដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ដែលបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុនក៏ដូចជារឿងទាំងអស់មិនគួរឱ្យអស្ចារ្យសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ កុំនៅលើពួកវាណាមួយនៅចំណុចនេះ។ គ្រាន់តែទទួលបានបញ្ជី (ទូលំទូលាយតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន) នៅលើជញ្ជាំង។ បន្ទាប់មកយក 30 នាទីហើយរៀបចំធាតុទាំងអស់ចូលក្នុងធុង។ នៅពេលដែលអ្នករៀបចំធាតុទាំងអស់នៅលើគំនូសតាងផ្សេងៗរបស់អ្នកសូមចំណាយពេលពីរម៉ោងទៀតក្នុងការសន្ទនាស៊ីជម្រៅអំពីគ្នា។ សូមប្រាកដថាអ្នកពិភាក្សាអំពី "ហេតុផល" ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមានព្រឹត្ដិការណ៍ធំមួយនៅចុងសប្ដាហ៍តើហេតុអ្វីបានជាវាធំពេក? ជាញឹកញាប់យើងផ្តោតទៅលើ "អ្វី" ហើយមិនមែនជា "ហេតុផល" ដែលរាំងស្ទះសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការធ្វើឡើងវិញនូវអាកប្បកិរិយាដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ត្រូវបានបំពេញជាមួយផ្នែកនេះនៅក្នុងការពិភាក្សារបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅលើតុ - អ្វីដែលធ្វើការ? អ្វីដែលមិនដំណើរការ? ហេតុអ្វីបានជាវាមិនដំណើរការ? ហេតុអ្វីវាដំណើរការ? ល។
សម្រេចចិត្តថាត្រូវធ្វើអ្វីនិង មិន ត្រូវធ្វើ។
ឥឡូវនេះអ្នកបានវិភាគនិងធ្វើការសាកសួរពីអាជីវកម្មកាលពីឆ្នាំមុនសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំនេះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យម្តងទៀត។ រៀនពីកំហុសអតីតកាលរបស់អ្នក។ កសាងពីជោគជ័យរបស់អ្នកពីមុន។ សូមប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីប្រាកដថាអ្នកមិនបង្កើតបញ្ជីឬមានផែនការធ្វើបញ្ជីឬផែនការ! ម្យ៉ាងវិញទៀតដោយសារតែអ្នកមានផែនការចម្រុះពណ៌ដែលមានក្រាហ្វិចនិងគំនូសតាងមិនមានន័យថាអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។
នៅពេលដែលខ្ញុំអង្គុយនៅក្នុងការិយាល័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិហើយយើងនិយាយអំពីជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក៏ដូចជាភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេតែងតែចែករំលែកជាមួយខ្ញុំថាការសម្រេចចិត្តលើអ្វីដែល មិន ធ្វើបង្ហាញថាមានតម្លៃដូចជាការសម្រេចចិត្តលើអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ជាការពិតវាមានភាពងាយស្រួលណាស់សម្រាប់ពួកយើងដើម្បីទទួលបានការរំភើបអំពីគំនិតច្នៃប្រឌិត។ យ៉ាងណាមិញក្នុងនាមជាសហគ្រិនក្នុងការបើកអាជីវកម្មរបស់យើងផ្នែកច្នៃប្រឌិតគឺជាអ្វីដែលយើងពេញចិត្តបំផុត។ ប៉ុន្តែឆ្នាំថេរជាងមួយឆ្នាំគឺជាចំនួនពេលវេលាដែលអាចប្រើបានក្នុងកំឡុងពេលថ្ងៃដើម្បីសម្រេចផែនការរបស់យើង។ ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីវិភាគនិងកំណត់អាទិភាពបញ្ជីរបស់អ្នកដែលមាននៅលើផែនការរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងរកឃើញតម្លៃដ៏អស្ចារ្យក្នុងការនិយាយថា "ទេ" ចំពោះរបស់ខ្លះឬ "មិនឥឡូវនេះ" ចំពោះរឿងមួយចំនួន។
ការប្រុងប្រយ័ត្នមួយនៅទីនេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃដំណើរការនេះ។ ចាត់តាំងអ្នកណាម្នាក់ឱ្យអ្នកនៅលើផ្លូវពេលមានប្រាជ្ញា។
សម្រាប់ខ្ញុំខ្ញុំមិនជឿជាក់ថាខ្ញុំជាអ្នកកំណត់ពេលវេលានិងដឹកនាំដំណើរការនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែប្រគល់កិច្ចការនេះដល់អ្នកដទៃ។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃពីរជំហានដំបូងហើយបន្ទាប់មកម៉ោងចុងក្រោយព្យាយាម "ចាប់" ។ រៀបចំផែនការនិងថវិកាតាមលំដាប់លំដោយហើយបន្ទាប់មកបន្តនៅលើភារកិច្ច។ ឈប់ដេញតាមទន្សាយហើយចាប់ផ្តើមស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។
3. ធ្វើផែនការ។
បន្ទាប់ពីការវិភាគនិងការពិភាក្សាវាដល់ពេលដែលត្រូវដាក់រចនាសម្ព័ន្ធខ្លះទៅក្នុងផែនការរបស់អ្នក។ ព្យាយាមរៀបចំផែនការរបស់អ្នកជាបួនដាក់ធុង:
សូមព្យាយាមឆ្លើយសំណួរដូចជា: តើផែនការលក់ខែជារៀងរាល់ខែសម្រាប់ឆ្នាំនេះគឺជាអ្វី? តើអ្វីទៅជាផែនការទីផ្សារដើម្បីជួយឱ្យអ្នកឈានដល់ផែនការលក់នោះ? តើអ្វីជាទំនិញនិងកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានផែនការនោះ? តើប្រភេទផលិតផលអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានផែនការនោះ? តើប្រភេទផលិតផលណាខ្លះដែលអ្នកគួរកែសម្រួលឬលុបដើម្បីទៅកន្លែងនេះ? តើអ្នកនឹង រកស៊ី យ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវផែនការនេះ? តើអ្នកប្តូរសញ្ញារបស់អ្នកជាញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើទំហំទំនេរតាមប្រភេទនិងការចាត់ថ្នាក់ស្របតាមផែនការលក់របស់អ្នកដែរឬទេ? ហើយនៅទីបំផុតតើអ្នកមានមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារដែរឬទេ? តើពួកគេជាមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ (មានន័យថាតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេស្របតាមតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក) ហើយគ្រាន់តែត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញមួយចំនួនឬអ្នកទាំងនោះខុសហើយមិនថាអ្នកបង្ហាត់បង្រៀនពួកគេយ៉ាងណាពួកគេនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកទេ។
ចងចាំថានេះគឺជាផែនការមួយសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមានឈ្មោះពីរនៅលើបញ្ជីរបស់អ្នកដែលអ្នកត្រូវទៅនោះកុំគិតថាអ្នកត្រូវតែដុតវានៅពេលដែលអ្នកត្រឡប់មកវិញពីតំបន់ខាងក្រៅ។ អ្នកមានពេលវេលា។ ការពិតដែលអ្នកបានវាយតម្លៃនិងទទួលស្គាល់ស្ថានភាពនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់។ អ្នកនឹងចាត់វិធានការប៉ុន្តែវាត្រូវការការទទួលខុសត្រូវ។
ដាក់វាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។
វាមិនល្អទេក្នុងការចំណាយពេលមួយថ្ងៃពេញពិភាក្សានិងវិភាគក្នុងការប្រកាសអំពីឆ្នាំថ្មីរបស់អ្នកដោយមិនចាំបាច់ដាក់វានៅលើក្រដាស។ វាជាការអំនួតដែលគិតថាអ្នកនឹងចងចាំការសន្ទនាដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះទាំងអស់នៃផែនការដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះទាំងអស់គំនិតដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះពីថ្ងៃនៃការពិភាក្សានេះ។ អ្នកត្រូវតែសរសេរទាំងអស់នេះជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ កុំចាកចេញពីបន្ទប់រហូតដល់ចប់។ សូមចាំថាវាមិនចាំបាច់ស្អាតល្អឥតខ្ចោះឬអាចបង្ហាញបានទេ។ វាគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិន្នន័យនិងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ អ្នកអាចរៀបចំបានយ៉ាងងាយស្រួលបន្ថែមលម្អិតបន្ថែមទៀតនិងបង្កើនល្បឿនផែនការក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃខាងមុខ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើវា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកដូចជាខ្ញុំអ្នកមិនអាចធ្វើវាបានទេនៅពេលអ្នកត្រលប់មកវិញដូច្នេះខ្ញុំតែងតែនៅពីក្រោយហើយថ្ងៃទី 2 បានដាក់វារួមគ្នាទៅក្នុង ផែនការដែលមានស្រាប់ ។
ការសិក្សាបានបង្ហាញថាអ្នកភ្លេច 50% នៃអ្វីដែលអ្នកពិភាក្សាក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោងនិង 30 ថ្ងៃ 75% ទៅ 80% ។ ការសរសេរវាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យការចងចាំរបស់អ្នកប្រចាំថ្ងៃឬប្រចាំសប្តាហ៍។ តាមពិតអ្នកមាន ភាពជោគជ័យ 7 ដង ប្រសិនបើផែនការរបស់អ្នកគឺសរសេរនិងបរិយាកាសលក់រាយប្រកួតប្រជែងសព្វថ្ងៃដែលការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្ញុំគឺមិនត្រឹមតែមនុស្សម្នាក់នៅតាមផ្លូវឬមនុស្សនៅទូទាំងទីក្រុងនោះទេប៉ុន្តែអ្នកដែលពាក់កណ្តាល នៅទូទាំងពិភពលោកនៅលើបណ្តាញ ។ ល្អខ្ញុំអាចប្រើគុណសម្បត្តិ 7 ដង។
វាអាស្រ័យលើអ្នកជាផ្លូវការថាអ្នកចង់ឱ្យឯកសារនេះមើលទៅ។ មិនចាំបាច់ចំណាយពេលវេលាច្រើនជាមួយនឹងក្រាហ្វិកនិង powerpoint នោះទេ។ នេះជាឯកសារផ្ទៃក្នុងដូច្នេះវាមិនចាំបាច់មើលទៅពុម្ពអក្សរក្បូរក្បាច់ទេ។ វាជាព័ត៌មាននិងចំណុចសំខាន់ៗនិងការសង្កេតរបស់ផែនការរបស់អ្នកដែលសំខាន់។ ច្បាប់ដែលខ្ញុំបានប្រើនៅទីនេះគឺដោយដឹងថាវានឹងត្រូវបានចែករំលែកជាមួយក្រុមទាំងមូលតើក្រុមរបស់ខ្ញុំនឹងគិតយ៉ាងដូចម្តេច? "អ្នកចង់ឱ្យពួកគេឃើញពីរបៀបដែលអ្នកមានជំនាញអំពីការរចនានិងការរចនាដ៏សំខាន់របស់អ្នកហើយវានឹងជម្រុញពួកគេឱ្យអនុវត្តផែនការ (និងអ្នក) ធ្ងន់ធ្ងរ។
ចែករំលែកជាមួយក្រុមទាំងមូល។
នៅពេលដែលអ្នកមានផែនការរបស់អ្នកកំណត់កិច្ចប្រជុំ ជាមួយក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នក ។ ចែករំលែកជាមួយក្រុមរបស់អ្នក (រួមទាំងការរួមបញ្ចូលម៉ោង) ការវិភាគរបស់អ្នកកាលពីឆ្នាំមុននិងផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យមួយកាលពីឆ្នាំមុនច្រើននៃពេលវេលានេះអាចនឹងត្រូវបានប្រារព្ធនិងលើកទឹកចិត្តប្រជាជនរបស់អ្នក។ កាន់តែច្រើនអ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមទាំងមូល, អ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។
ថ្ងៃមួយក្នុងខែមករាអាចកំណត់ឆ្នាំសារពើពន្ធទាំងមូលរបស់អ្នក។ យកពេលវេលាដើម្បីបោះជំហានវាយតម្លៃវិភាគរិះគន់និងធ្វើផែនការសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។ វាក៏មានប្រយោជន៍ដែរក្នុងការចំណាយពេលមួយថ្ងៃនៅពាក់កណ្ដាលឆ្នាំហើយពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នក។ ជារឿយៗអ្វីដែលយើងរកឃើញនៅក្នុងការវិភាគនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំនេះមិនមែនមានន័យថាយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរផែនការនោះទេតែយើងគ្រាន់តែត្រូវការការងារដែលល្អជាងលើគម្រោងនេះ។ ចំណុចសំខាន់គឺ ខ្ញុំមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេនៅឆ្នាំនេះដូចអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនហើយទទួលបានការលក់កើនឡើង 20% ! អ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅឆ្នាំនេះដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកនិងហាងរបស់អ្នកប្រសើរជាងមុន?