តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសទ្រង់ទ្រាយផែនការអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ
តើទស្សនិកជនចង់បាននរណា?
ផែនការអាជីវកម្មខ្លះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ទស្សនិកជនក្នុងស្រុក (ម្ចាស់និយោជិតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬទីប្រឹក្សានិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់) សម្រាប់អង្គការដែលមានស្រាប់សម្រាប់គោលបំណងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនហើយអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកជា ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ។
វាក៏អាចបម្រើជាមគ្គុទេសក៍តែមួយគត់សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មីដើម្បីជួយបញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យនិងគោលដៅរបស់ពួកគេ។
ផែនការអាជីវកម្មក៏អាចសម្រាប់ទស្សនិកជនខាងក្រៅ (អ្នកវិនិយោគអតិថិជនអ្នកផ្គត់ផ្គង់អ្នកជួលថ្មីធនាគារនិងអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីផ្សេងទៀតដូចជារដ្ឋាភិបាលជាដើម) ដើម្បីទាក់ទាញការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានទេពកោសល្យឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីឬដែលមានស្រាប់។ ឯកសារសម្រាប់ទស្សនិកជននេះអាចចាប់ផ្តើមជាទម្រង់នៃផែនការអាជីវកម្មធំទូលាយជាពិសេសសម្រាប់ការទាក់ទាញថវិកា។ កំណែនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាឯកសារឱកាសអាជីវកម្មឬសំណើផ្តល់មូលនិធិអាជីវកម្មហើយជាទូទៅត្រូវបានអនុវត្តដោយផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់។ ការទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន គឺជាបញ្ហាសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើនហើយឧបករណ៍នេះអាចជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សម្បើមនៅពេលអ្នកវិនិយោគឬអ្នកផ្តល់កម្ចីខិតជិត។
អ្វីទៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម?
ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីពិពណ៌នាពីអនាគតនៃការបណ្តាក់ទុនរួមមាន:
- សេចក្តីសង្ខេប
- ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននិងផ្ទៃខាងក្រោយ
- ការពិពណ៌នាច្បាស់លាស់នៃគំនិតអាជីវកម្មនិងសំណើតម្លៃ
- ការវិភាគទីផ្សាររួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគការប្រកួតប្រជែងនិងផែនការអភិវឌ្ឍទីផ្សារ
- ការវាយតម្លៃផលិតកម្មនិងប្រតិបត្តិការនិងផែនការអភិវឌ្ឍ
- ការវាយតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុនិងការព្យាករ
- ការគ្រប់គ្រងនិងការវាយតម្លៃធនធានមនុស្សនិងផែនការ
- ផែនការអនុវត្ត
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធាន
- រចនាសម្ពន្ធ័កិច្ចសន្យាសម្រាប់វិនិយោគិន (បើមាន)
- យុទ្ធសាស្ត្រការរស់រានមានជីវិតដែលរៀបរាប់អំពីហានិភ័យនិងយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយ
- យុទ្ធសាស្ដ្រកំណើន
- យុទ្ធសាស្រ្តចាកចេញ
- ឧបសម្ព័ន
មួយចំនួននៃទាំងនេះអាចមានរយៈពេលយូរឬខ្លីជាងឬសូម្បីតែជម្រើសអាស្រ័យលើទ្រង់ទ្រាយនិងទស្សនិកជនដែលមានបំណង។
អ្នកអានគួរតែអាចយល់បានច្បាស់ពីអ្វីដែល សំណើតម្លៃ គឺជាហេតុផលដែលអាជីវកម្មនឹងទទួលបានជោគជ័យនិងរបៀបដែលវានឹងសម្រេចបានជោគជ័យនេះ។ ប្រសិនបើផែនការនេះត្រូវបានដាក់ឱ្យវិនិយោគិនវិនិយោគិនគួរតែយល់ដឹងឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាននូវរចនាសម្ព័ន្ធរចនាបទដែលបានស្នើសុំនិងអ្វីដែលនឹងទទួលបាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកត្រូវតែគាំទ្រការអះអាងនិងការសន្មតណាមួយអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មនឹងធ្វើជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែង។ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមិនពិតប្រាកដគឺជាមធ្យោបាយច្បាស់លាស់ក្នុងការបំផ្លាញការប្រាក់របស់វិនិយោគិនឬចំពោះម្ចាស់ទ្រព្យបាត់បង់ទស្សនៈ។
តើវាគួរជាពេលណា?
ផែនការអាជីវកម្មធម្មតាអាចមាន 20 ទំព័រទោះបីជាផែនការអាជីវកម្មមួយចំនួនអាចមាន 100 ទំព័រឬច្រើនជាងនេះដោយអាស្រ័យលើគោលបំណងនៃផែនការគោលដៅនិងលក្ខណៈនៃអាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើផែនការនេះនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគវាអាចត្រូវការព័ត៌មានលម្អិតជាងប្រសិនបើវាត្រូវបានប្រើក្នុងការទាក់ទងយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនខណៈពេលដែលគំនិតអាជីវកម្មមានភាពសាមញ្ញវាអាចត្រូវបានគេសំដៅយ៉ាងខ្លីជាងមួយផ្សេងទៀត។ សហគ្រាសស្មុគស្មាញ។
តើខ្ញុំគួរប្រើពុម្ពមួយ? ឬអ្នកពិគ្រោះយោបល់?
មានគំរូប្លង់ធុរកិច្ចច្រើនណាស់ដែលត្រូវជ្រើសរើសពីការចង់កាត់បន្ថយនិងបិទបាំងឬជួលអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅដើម្បីសរសេរផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាជាការល្អបំផុតសម្រាប់ម្ចាស់របស់អង្គការណាមួយក្នុងការសរសេរផែនការទោះបីអ្នកសម្រេចចិត្តនាំយកជំនួយពីខាងក្រៅដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនិងកែសម្រួលវាក៏ដោយ។ ជារឿយៗសហគ្រិនមិនយកពេលវេលាទេហើយពួកគេក៏មិនគិតថាគម្រោងអាជីវកម្មគឺចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ពួកគេតែងតែគិតថាការចំណាយពេលសរសេរផែនការអាជីវកម្មគឺមិនអាចទៅរួចទេហើយវានឹងក្លាយជាពេលវេលាមួយដែលខ្ជះខ្ជាយ។ ប៉ុន្តពលដលពួកគរៀនថាដំណើរការនះអាចមានអត្ថជន៍ដល់អង្គការរបស់ពួកគបានប៉ុន្តពួកគនឹងអាចចាប់ផ្តើម! ទោះបីជាពុំមានទស្សនិកជនជាបន្ទាន់សម្រាប់ឯកសារខ្លួនឯងក៏ដោយក៏ដំណើរការរៀបចំផែនការខ្លួនឯងក៏មានតម្លៃណាស់។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ផែនការអាជីវកម្មគឺជាមធ្យោបាយងាយស្រួលក្នុងការទំនាក់ទំនងគំនិតអាជីវកម្មទៅនឹងទស្សនិកជនដែលមានអនាគតដើម្បីជួយក្នុងការការពារបញ្ហានិងកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនក៏ដូចជាឧបករណ៍ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការស្វែងរកមូលនិធិ។
ផែនការអាជីវកម្មមួយគួរតែត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់សហគ្រិនដើម្បីដឹកនាំប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាជាងការតឹងរ៉ឹងដោយដៃឬប្លង់ត្រូវបានអនុវត្តនិងអនុវត្តយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ផែនការអាជីវកម្មក៏អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយដល់ម្ចាស់អាជីវកម្មដើម្បីបញ្ជាក់យុទ្ធសាស្រ្តនៃអាជីវកម្មជាក់លាក់និងផ្តល់នូវការយល់ដឹងពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ការបណ្តុះបណ្តាលសហគ្រិនគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃស្ថាប័នសិក្សាជាច្រើនដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងចំនួនកើនឡើងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅទូទាំងពិភពលោក។ ការសរសេរផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានបង្រៀនឱ្យក្លាយទៅជាសហគ្រិនជាងមុន។ ការវិភាគបណ្តាក់ទុនថ្មីៗគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃដំណើរការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដែលជាអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយឱកាសនៅពេលដែលវាត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ។
ទោះបីជាសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យមានភាពទាក់ទាញក៏ដោយ 70% នៃអាជីវកម្មថ្មីមិនមានជីវិតបន្ទាប់ពីឆ្នាំទី 2 ។ ការមានមុខជំនួញនិងការដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវាគឺជាបញ្ហាដាច់ដោយឡែកហើយការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដ៏ល្អមួយសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលវិបាកដែលភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាជោគជ័យមួយ។