ការរៀបចំនិងការផលិត: តើអ្នកនឹងធ្វើវាយ៉ាងដូចម្តេច?
តើតួនាទីរបស់អ្នកនឹងដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
នេះនឹងពឹងផ្អែកលើលក្ខណៈនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកលក់របស់អតិថិជនល្អវានឹងមានសារៈសំខាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកអាចទទួលបានផលិតផលរបស់អ្នកទៅកាន់អតិថិជនរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកសន្យា។
ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មមួយពឹងផ្អែកលើផែនការប្រតិបតិ្តការដើម្បីធានាថាអតិថិជនត្រូវបានគេមើលឃើញតាមរបៀបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលសរសេរផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកសូមផ្តោតលើកន្លែងដែលត្រូវការប្រសិទ្ធិភាពផលិតកម្មនិងប្រតិបតិ្តការដើម្បីជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យរួមទាំងការទិញថាមពលនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំ។
តើអ្នកនឹងទទួលបានសម្ភារៈប្រភពរបស់អ្នកនៅឯណា?
នេះភាគច្រើនអនុវត្តសម្រាប់ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម លក់ទំនិញជាជាងសេវាកម្ម។ នៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះសូមពន្យល់ពីអ្វីដែលត្រូវការវត្ថុធាតុដើមដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកនិងពីកន្លែងដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីទទួលបាន។ ការស្វែងរកប្រភពអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ថ្លៃដើម (ឬគុណវិបត្តិ) ក្នុងដំណាក់កាលផលិតដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធ្វើការស្រាវជ្រាវលើបញ្ហានេះ។ តម្លៃលើផលិតផលដែលមានទំនិញដូចជាឈើនិងប្លាស្ទិចទំនងជាស្រដៀងគ្នាដោយមិនគិតពីកន្លែងដែលអ្នកទទួលវានោះទេប៉ុន្តែវាអាចមានភាពប្រែប្រួលច្រើនប្រសិនបើអ្នកត្រូវការសម្ភារៈឯកទេស។
តើអ្នកអាចប្រើប្រាស់ធនធានទាំងនេះបានទេ?
ជួនកាលយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្មដ៏ល្អបំផុតគឺអនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់គ្រប់គ្រងវា។
ក្នុងនាមជាអ្នកទើបចាប់ផ្ដើមអ្នកមិនទំនងជាមានដើមទុនដើម្បីសាងសង់រោងចក្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើម្បីផលិតផលិតផលរបស់អ្នកទេដូច្នេះការប្រើកម្លាំងពលកម្មទៅក្រុមហ៊ុនផលិតប្រហែលជាមាននៅក្នុងផែនការរបស់អ្នកហើយ។ រកមើលក្រុមហ៊ុនផលិតមួយទាំងក្នុងស្រុកឬបរទេសដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការផលិតទំនិញស្រដៀងនឹងអ្នក។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា UPS, FedEx និង DHL មិនត្រឹមតែជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតាមកញ្ចប់ប៉ុណ្ណោះទេពួកគេថែមទាំងផ្តល់សេវាកម្ម គ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីជួយដល់ក្រុមហ៊ុនដែលចង់បន្ទាបការទទួលខុសត្រូវនេះនិងទំហំរបស់វាឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
ថ្លឹងថ្លឹងតាមកាលានុវត្តភាពដែលមានបន្ទុកច្រើនពេក
ការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវអំពីតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នកគឺជាគន្លឹះនៃយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ចូរចងចាំពិចារណាពីការចំណាយលើឱកាសនៅពេលដាក់បញ្ជា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងលក់អាវយឺតសម្រាប់ $ 50 ហើយអ្នករត់ចេញមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលចង់បានអាវយឺតហើយមិនអាចទទួលបានវាគឺជាឱកាសដែលខកខាននៃប្រាក់ចំណូល $ 50 ។ ជាការពិតណាស់ប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាអាវយឺតច្រើនពេកអ្នកនឹងត្រូវទុកឱ្យនៅសល់សារពើភ័ណ្ឌលើស។
នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកសូមផ្តល់យោបល់អំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងដកចេញនូវអតិរេកណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ការលក់របស់របរយឺត ៗ ទៅអ្នករាវរកអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលបន្ថែមមួយចំនួនខណៈពេលដែលការបរិច្ចាគទំនិញលើសទៅឱ្យមិនរកកម្រៃអាចផ្តល់ការ កាត់ពន្ធ ដ៏ល្អ។ វិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះកាត់បន្ថយការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការថែរក្សា សារពើភ័ណ្ឌ ដូចជាឃ្លាំងនិងគ្រប់គ្រងឬចាត់ចែងវត្ថុដោយខ្លួនឯង។
ត្រូវឧស្សាហ៍
វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់សហគ្រិនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការនេះ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មីជាច្រើនមានបទពិសោធន៍តិចតួចក្នុងប្រតិបត្តិការនិងផលិតកម្ម។ មិនថាអ្នកអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនេះដោយខ្លួនឯងឬនាំយកអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដើម្បីជួយអ្នកត្រូវប្រាកដថាផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាប្រតិបត្តិការនឹងដើរតួនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែលនឹងចូលរួមនៅក្នុងការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះនិងអ្វីដែលជាសក្តានុពលនៃការចំណាយ។