អាចត្រួតត្រាបានធៀបនឹងចំណាយដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន

អ្នកមិនអាច "កាត់" ផ្លូវរបស់អ្នកដើម្បីផលចំណេញ

វាមានពីរប្រភេទនៃការចំណាយសំខាន់នៅក្នុងហាងលក់រាយរបស់អ្នក - អ្នកដែលអាចគ្រប់គ្រងបាននិងអ្នកដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការដឹងអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពគ្នាគឺជាគន្លឹះនៃប្រាក់ចំនេញនៅក្នុងហាងលក់រាយរបស់អ្នក។

ចំណាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន

ការចំណាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបានគឺជាអ្នកដែលអាចត្រូវបានកែតម្រូវឬ "មានឥទ្ធិពល" ដោយនរណាម្នាក់។ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយដែលអាចត្រូវបានបង្កើនឬថយចុះដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មរបស់អ្នកលក់រាយមួយ។

ឧទាហរណ៏ការបិទភ្លើងនៅពេលយប់អាចគ្រប់គ្រងថ្លៃអគ្គិសនី។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងហាងបិទភ្លេច, បន្ទាប់មកការចំណាយកើនឡើង។ ប្រសិនបើគាត់ចងចាំ, ការចំណាយនៅតែធ្លាក់ចុះ។ ដូច្នេះសកម្មភាពរបស់បុគ្គលនេះអាច "គ្រប់គ្រង" ការចំណាយនេះ។

ខ្ញុំបានពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកលក់រាយដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅផ្ទះដែលដាក់ក្នុងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ដើម្បីធ្វើឱ្យបរិយាកាសផ្សារទំនើបមានផាសុកភាព។ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងរក្សាភាពត្រជាក់ប៉ុន្តែមិនត្រជាក់ពេក។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលភាពខុសគ្នា 1 ដឺក្រេនៃសីតុណ្ហភាពនឹងធ្វើលើវិក្កយបត្រអគ្គីសនី។ យើងបានចំណាយពេលខ្លះសាកល្បងជាមួយការកំណត់សីតុណ្ហភាពខុស ៗ គ្នានិងស្ដាប់យោបល់របស់អតិថិជនមុនពេលដោះស្រាយលើគោលនយោបាយផ្លូវការ។

ចំណាយមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន

ម្យ៉ាងវិញទៀតការចំណាយដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានគឺជាមនុស្សដែលមិនអាចទទួលឥទ្ធិពលពីនរណាម្នាក់ក្នុងកំឡុងពេលមានចង្វាក់ជំនួញធម្មតា។ ជួលគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយ។ អ្នកចរចាចំណាយលើការជួលរបស់អ្នកនៅដើមដំបូងនៃការជួលនោះទេប៉ុន្តែវាគឺប្រាំឆ្នាំមុនអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរវាបាន។

ជាការពិតអ្នកអាចត្រឡប់ទៅវិញហើយចរចារកិច្ចសន្យាជួលរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានអត្រាអំណោយផលបន្ថែមទៀតប៉ុន្តែនេះតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពនិងការយល់ព្រមពីមនុស្សជាច្រើនមិនមែនគ្រាន់តែអ្នកគ្រប់គ្រងហាងនោះទេ។ ដូច្នេះ, វាមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មធម្មតាដូចជាអាចគ្រប់គ្រងបាន។

មានឧបករណ៍ជាច្រើនដែលអ្នកអាចប្រើនៅក្នុងហាងរបស់អ្នកដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយ។

ឧទាហរណ៍ការប្រើ ដំណើរការបើកចំហរ គ្រប់គ្រងការលក់រាយលក់រាយការកំណត់តម្លៃផលិតផលរបស់អ្នកសម្រាប់ទីផ្សារត្រួតពិនិត្យការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ មិត្តភក្តិនិងក្រុមគ្រួសារ សៀវភៅណែនាំគោលនយោបាយហាងដ៏ល្អមួយដែលរៀបរាប់អំពីការកំណត់ភ្លើងនិងសីតុណ្ហភាពនិងច្រើនទៀត។ សូម្បីតែអ្វីដែលសាមញ្ញដូចជាការជំនួសអំពូលដែលចាស់ជាងនេះជាមួយនឹងម៉ូដែលដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុនថ្មីៗនេះអាចជួយគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

នៅពេលដែលហាងលក់រាយមានបញ្ហាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជារឿយៗម្ចាស់ផ្ទះព្យាយាមនិងកាត់បន្ថយមធ្យោបាយរកប្រាក់ចំណេញ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតពួកគេបានព្យាយាមដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយឬការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងជាវិធីនៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញមួយ។ បញ្ហានេះគឺថាការចំណាយធំបំផុតជាទូទៅមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន (ប្រាក់ឈ្នួលប្រាក់ខែ) ដូច្នេះការចំណាយដែលកាត់បន្ថយ (កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការឬអត្ថប្រយោជន៍) ដោយផ្ទាល់ប៉ះពាល់ ដល់បទពិសោធន៍អតិថិជនដែល បង្កើតវដ្តនៃការធ្លាក់ចុះ។ សូមចងចាំថាវាមិនមែនជា P & L (របាយការណ៍ ហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រាក់ចំណេញ ) នៅចុងបញ្ចប់នៃខែដែលសំខាន់នោះទេ។ វាគឺជាលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលអ្នកមានក្នុងកំឡុងពេលមួយខែ។

ការលក់រាយគឺជាអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់។ អ្នកត្រូវតែក្លាយទៅជាអ្នកជំនាញក្នុង ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ ។ នេះត្រូវបានធ្វើតាមរយៈតុល្យភាពវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដើម្បីចំណាយ។ ដំបូងត្រូវប្រាកដថាអ្នកអាចរកប្រាក់ចំណូលពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកបាន។ សូម្បីតែ (ការដាក់ស្លាក) ការចំណាយមិនអាចគ្រប់គ្រងបានអាចត្រូវបានគេកែសម្រួលដូចជាការចំណាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបានដើម្បីបំពេញលំហូរសាច់ប្រាក់។

ឧទាហរណ៏នៃការនេះនឹងត្រូវបានសួរម្ចាស់ផ្ទះសម្រាប់បន្ថែម 14 ថ្ងៃដើម្បីបង់ថ្លៃជួលឬអ្នកលក់របស់អ្នកសម្រាប់ការបន្ថែមលើសពី 30 ថ្ងៃនៃ ការណាត់ជួបលើការទិញរបស់អ្នក ។

ការលើកទឹកចិត្ត

វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺតាមរយៈការលើកទឹកចិត្ត។ ប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកមានការលើកទឹកចិត្តដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយនោះពួកគេនឹងជួយអ្នក។ បើមិនអ៊ីចឹងទេអ្នកនៅដោយខ្លួនឯង។ ចូរនឹកចាំពាក្យសម្ដីចាស់ៗ អ្វីដែលទទួលបានត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត ។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យផ្នែកចំណាយលើគ្រប់ផែនការទូទាត់សំណងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលក់រាយ។ ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិតផ្សេងទៀតដើម្បីឱ្យមានគំនិតកាត់បន្ថយការចំណាយ។ និយោជិកជួរមុខមើលឃើញអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងហាងមិនមានហើយអាចផ្តល់គំនិតដែលអាចជួយមនុស្សរាប់ពាន់នាក់បាន។

គន្លឹះក្នុងការលើកទឹកចិត្តគឺជាទំហំនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ប័ណ្ណសញ្ជាក់ $ 10 ទៅ Starbucks គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេដើម្បីឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកមានការលើកទឹកចិត្ត។ ធ្វើឱ្យរង្វាន់ទាក់ទងនឹងការសន្សំផងដែរ។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតប្រសិនបើគំនិតនេះរក្សាទុកអ្នក $ 5k ក្នុងមួយឆ្នាំ, បន្ទាប់មកផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិក 500 ដុល្លារ។ កុំផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដូចគ្នានឹងគ្រប់គំនិត។ និយោជិកនឹងចាប់ហើយនេះមិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តទៀតទេ។ ការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានប្រើដើម្បីជំរុញឥរិយាបថ។ ប្រសិនបើខ្ញុំសង្រ្គោះអ្នក $ 5k ហើយអ្នកឱ្យលុយខ្ញុំ 50 ដុល្លានោះវាពិតជាការប្រមាថ។ យ៉ាងណាមិញអ្នកអាចទិញវាបាន!