នៅក្នុងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះតើអ្នកព្យាករណ៍ពីមុខទំនិញដែលមិនត្រូវបានបញ្ជាទិញដោយរបៀបណា?
នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនើបការព្យាករណ៍គឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលផលិតវត្ថុសម្រាប់សារពើភ័ណ្ឌហើយដែលមិនត្រូវបានបញ្ជាទិញ។ អ្នកផលិតនឹងប្រើការព្យាករណ៍សម្ភារៈដើម្បីធានាថាពួកគេផលិតកម្រិតនៃសម្ភារៈដែលបំពេញដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេដោយមិនផលិតស្ថានភាព overcapacity ដែលមានសារពើភ័ណ្ឌច្រើនពេកត្រូវបានផលិតហើយស្ថិតនៅលើធ្នើ។
ដូចគ្នាដែរការព្យាករណ៍មិនត្រូវខ្លីទេហើយអ្នកផលិតបានរកឃើញពួកគេដោយគ្មានស្តុកដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន។
តម្លៃនៃការបរាជ័យក្នុងការរក្សាការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវអាចជាមហន្តរាយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
ការព្យាករណ៍អាចជា:
- ស្ថិតិ
- មិនមានស្តង់ដារ
ការព្យាករណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ទំនិញបញ្ចប់របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងបន្លាស់និងផ្នែកសេវាកម្ម។ ការព្យាករណ៍នេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមផលិតដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតកម្មឬ បញ្ជាទិញ កេះបរិមាណនិងកម្រិត ស្តុកសុវត្ថិភាព ។
ការព្យាករណ៍នេះមិនមានស្ថេរភាពទេហើយគួរតែត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញដោយថ្នាក់ដឹកនាំ។ នេះគឺដើម្បីធានាថាព័ត៌មានអំពីនិន្នាការនាពេលអនាគតបរិយាកាសខាងក្នុងឬខាងក្រៅត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងការព្យាករណ៍ដើម្បីផ្តល់នូវការគណនាត្រឹមត្រូវ។
ការព្យាករណ៍ស្ថិតិ
នៅក្នុងផ្នែកគ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការព្យាករណ៍គឺជាការគណនាដែលត្រូវបានបញ្ចូលទិន្នន័យពីប្រតិបត្តិការពេលវេលាជាក់ស្តែងនិងផ្អែកលើសំណុំអថេរដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ចំនួននៃស្ថានភាពព្យាករណ៍ស្ថិតិ។
អ្នកជំនាញខាងរៀបចំផែនការត្រូវប្រើកម្មវិធីដើម្បីផ្តល់នូវការព្យាករណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានហើយជារឿយៗនេះត្រូវបានដកចេញដោយគ្មានការពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់រយៈពេលយូរ។
ដើម្បីប្រើបច្ចេកទេសព្យាករណ៍ល្អបំផុតក្នុងសូចនករផ្គត់ផ្គង់អ្នករៀបចំផែនការគួរតែពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។
ពួកគេគួរតែកែតម្រូវការគណនាដើម្បីផ្តល់ ការព្យាករណ៍ ត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតដោយផ្អែកលើព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នដែលពួកគេមាន។
ការព្យាករណ៍ស្ថិតិគឺជាការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនាពេលអនាគតដោយផ្អែកលើតម្រូវការដែលបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។
ទិន្នន័យតម្រូវការប្រវត្តិសាស្រ្តអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីផលិតការ ព្យាករ ដោយប្រើ តំរែតំរង់លីនេអ៊ែរសាមញ្ញ ។ នេះផ្តល់នូវទម្ងន់ស្មើទៅនឹងតម្រូវការនៃរយៈពេលប្រវត្តិសាស្ត្រនិងគម្រោងតម្រូវការទៅក្នុងពេលអនាគត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការព្យាករនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះផ្តល់នូវការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែច្រើនលើទិន្នន័យតម្រូវការថ្មីៗជាងទិន្នន័យចាស់ៗ។ នេះត្រូវបានគេហៅថារលោងនិងត្រូវបានផលិតដោយផ្តល់ទម្ងន់បន្ថែមទៀតដល់ទិន្នន័យថ្មីៗ។ ការធ្វើឱ្យរលូនជាលំដាប់សំដៅទៅលើទម្ងន់ដែលមិនធ្លាប់មានដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងរយៈពេលប្រវត្តិសាស្ត្រថ្មីៗបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះរយៈពេលពីរខែកន្លងមកនេះមានទម្ងន់ធ្ងន់ជាងរយៈពេលប្រាំមួយខែមកហើយ។
កត្តាអាល់ហ្វា
ទម្ងន់ត្រូវបានគេហៅថាកត្តាអាល់ហ្វានិងខ្ពស់ជាងទម្ងន់ឬកត្តាអាល់ហ្វារយៈពេលប្រវត្តិសាស្ត្រតិចជាងមុនត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតការព្យាករណ៍។
ឧទាហរណ៍កត្តាអាល់ហ្វាខ្ពស់ផ្តល់នូវទម្ងន់ដល់រយៈពេលថ្មីៗនិងតម្រូវការពីរយៈពេលមួយឆ្នាំឬពីរឆ្នាំមុនត្រូវបានគេគិតពិចារណាដូច្នេះស្រាល ៗ ដែលមិនមានឥទ្ធិពលលើការព្យាករណ៍សរុប។ កត្តាអាល់ហ្វាទាបមានន័យថាទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រមានជាប់ទាក់ទងទៅនឹងការព្យាករណ៍។
រយៈពេលប្រវត្តិសាស្ត្រជាទូទៅមានតំរូវការទិន្នន័យពីខែថេរមួយពោលគឺខែមិថុនាឬខែកក្កដា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះបង្ហាញកំហុសឆ្គងក្នុងការគណនានៅពេលដែលខែខ្លះមានថ្ងៃច្រើនជាងខែផ្សេងទៀតហើយចំនួនថ្ងៃធ្វើការអាចប្រែប្រួល។
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានប្រើប្រាស់តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃដើម្បីកាត់បន្ថយកំហុសឆ្គងនេះបើទោះបីជាអ្នកព្យាករណ៍យល់ពីកំហុសឆ្គងក៏ដោយក៏រយៈពេលប្រវត្តិសាស្ត្រប្រចាំខែអាចត្រូវបានប្រើរួមជាមួយសូចនាករតាមដានដើម្បីកំណត់ថាតើការព្យាករណ៍មានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីតំរូវការជាក់ស្តែង។ កម្រិតដែលសញ្ញាតាមដានទង់ជាតិត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកព្យាករណ៍ឬកម្មវិធីនិងខុសគ្នារវាងឧស្សាហកម្មក្រុមហ៊ុននិងផលិតផល។
គម្លាតបន្តិចបន្តួចអាចត្រូវការការអន្តរាគមន៍នៅពេលដែលផលិតផលត្រូវបានព្យាករណ៍ថាមានតម្លៃខ្ពស់ចំណែកឯធាតុដែលមានតម្លៃទាបប្រហែលជាមិនតម្រូវឱ្យមានការព្យាករណ៍ទុកជាមុនដើម្បីពិនិត្យមើលកម្រិតខ្ពស់នោះទេ។
ការព្យាករណ៍មិនមែនស្ថិតិ
ការព្យាករណ៍មិនមានស្ថិតិត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងសូហ្វវែរ គ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលតម្រូវការត្រូវបានគេព្យាករផ្អែកលើបរិមាណកំណត់ដោយអ្នករៀបចំផែនការផលិតកម្ម។
នេះកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកធ្វើផែនការចូលក្នុងបរិមាណប្រធានបទដែលពួកគេជឿជាក់ថាតម្រូវការនឹងគ្មានដោយយោងទៅតាមតម្រូវការជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។
ការព្យាករណ៍មិនមានស្ថិតិដទៃទៀតដែលកើតឡើងនៅពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់ធាតុត្រូវបានផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការធ្វើផែនការសម្ភារៈ (MRP) ។
ប្រការនេះតម្រូវឱ្យមានភាពល្អប្រសើរហើយផ្ទុះ វត្ថុធាតុដើម ដើម្បីឱ្យតម្រូវការត្រូវបានគណនាសម្រាប់ផ្នែកសមាសភាគ។ តម្រូវការសមាសភាគនេះបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្មដោយអ្នករៀបចំផែនការផ្អែកលើការវាយតម្លៃនិងចំណេះដឹងរបស់បរិស្ថានបច្ចុប្បន្ន។
ការព្យាករណ៍លទ្ធផលត្រូវបានផ្អែកលើតម្រូវការបច្ចុប្បន្នហើយនឹងមិនបញ្ចូលតម្រូវការពីកំឡុងពេលមុន។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននឹងប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការព្យាករណ៍ទុកជាមុននិងស្ថិតិនៅទូទាំងបន្ទាត់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។
ការព្យាករណ៍ស្ថិតិផ្អែកលើការគណនាស្មុគស្មាញហើយតម្រូវការអនាគតអាចត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើតម្រូវការពីកំឡុងពេលប្រវត្តិសាស្ត្រ។
ការព្យាករណ៍នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកធ្វើផែនការនូវការណែនាំចំពោះតម្រូវការនាពេលអនាគតប៉ុន្តែការព្យាករណ៍មិនមានភាពត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងទេហើយអ្នករៀបចំផែនការនិងចំណេះដឹងអំពីបរិយាកាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកំណត់ពីតម្រូវការនាពេលអនាគតសម្រាប់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
អត្ថបទនេះត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោក Gary Marion អ្នកជំនាញការនិងអ្នកជំនាញការសម្រាប់ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។