តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានទំហំធ្នើនៅក្នុងហាងលក់រាយដ៏សំខាន់

ការចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយទីផ្សារពិសេស

ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំគ្របដណ្តប់ទឹកសូន្យ? តើវាមិនមែននៅក្នុងវិស័យ ម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈ ទេ? ហេតុដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាសហគ្រិនអាហារឬអ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍លើម្ហូបអាហារលក់រាយចង់ដឹងអំពីអាជីវកម្មតម្រងទឹកក្នុងផ្ទះ? មានមេរៀនសំខាន់ៗមួយចំនួនអំពីរបៀបចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាហារ។

ផលិតផលរបស់អតិថិជនត្រូវបានដាក់លក់នៅតាមហាងលក់រាយហើយបញ្ហាត្រូវដាក់លក់អ្នកទិញរាយទិញផលិតផលរបស់អ្នកនៅលើធ្នើរឺធុងហើយបន្ទាប់មកអតិថិជនត្រូវទិញវា ហើយ ទិញវាម្តងទៀតគឺមានតំលៃដូចគ្នា។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការរកមើល ម៉ាកផលិតផល ដែល ទទួលបានជោគជ័យ ជាច្រើនមិនមែនគ្រាន់តែជាម៉ាកម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈដើម្បីរៀនពីគន្លឹះនិងបច្ចេកទេសអំពីវិធីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មម្ហូបអាហារនោះទេ។ អ្នកមានអាជីវកម្មម្ហូបអាហាររួចហើយ? យល់ព្រមដូច្នេះតើអ្នកដឹងទាំងអស់អំពី ការចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មី និងរបៀបចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មម្ហូបអាហារទេ?

យើងនឹងសម្លឹងមើលខាងក្រៅឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈរបស់យើងដើម្បីមើលពីរបៀបដែលទឹកបរិសុទ្ធជោគជ័យក្នុង ការផលិតផលិតផលប្រើប្រាស់ដែលបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេច តម្រងទឹកនៅផ្ទះដាក់វានៅលើធ្នើនិងទទួលបានទឹកបរិសុទ្ធឱ្យបានជ្រៅទៅក្នុងកែវរបស់អតិថិជន។

បានអភិវឌ្ឍអស់ជាង 15 ឆ្នាំមុនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបំណងប្រាថ្នារបស់គ្រួសារមួយសម្រាប់ទឹកដ៏អស្ចារ្យ

សហគ្រិនដ៏អស្ចារ្យ ទាំងអស់គឺល្អឥតខ្ចោះក្នុងការទទួលស្គាល់បញ្ហាដែលពួកគេអាចដោះស្រាយសម្រាប់អតិថិជន។ ជួនកាលបញ្ហាដែលសហគ្រិនកំណត់គឺគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមហើយនាំពួកគេឱ្យច្នៃប្រឌិតថ្មីសម្រាប់ទីផ្សារគោលដៅខុសគ្នាឬធំជាងនេះ។ ជាច្រើនដងការបង្កើតផលិតផលនិងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយភាពចាំបាច់សម្រាប់សហគ្រិន។

បញ្ហាដើមដែលស្ថាបនិកកំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយគឺការផ្តល់ទឹកស្អាតដល់គ្រួសាររបស់គាត់។ Rajan Rajan, ស្ថាបនិកនិងជាអ្នកបង្កើតនូវផលិតផលទឹកសន្សើម, រស់នៅក្នុងទីក្រុងតូចមួយនៃរដ្ឋ Michigan ដែលមានគុណភាពទឹកមិនទៀងទាត់។ ទឹកម៉ាស៊ីនមិនមែនជាជំរើសទេហើយក្រុមគ្រួសារពឹងផ្អែកលើការផឹកទឹកដបនិងពឹងផ្អែកលើប្រពន្ធរបស់គាត់ដើម្បីដឹកទឹកកាម 2,5 កាឡាត់ពីហាងលក់គ្រឿងទេស។

ឥឡូវនេះគាត់មានបញ្ហាពិតប្រាកដមួយដើម្បីដោះស្រាយ ... ការបន្ថយភរិយារបស់គាត់ពីភារកិច្ចនេះ!

Rajan និងកូនប្រុសរបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមស្វែងរកប្រព័ន្ធចម្រោះទឹកស្អាតជាងមុន។ ជាជាងការបង្កើត "កង់ឡើងវិញ" លោក Rajan បានមើលបច្ចេកវិទ្យាតម្រងទឹកជាច្រើនដែលបានធ្វើឱ្យទឹកស្អាតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មឱសថរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរនិងសូម្បីតែនាវាមុជទឹករបស់នាវាមុជទឹក។ លោក Rajan ជាវិស្វករបានយកអ្វីដែលល្អបំផុតហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលអាចប្រើប្រាស់បានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់អតិថិជន។

អាជីវកម្មតម្រងទឹកផ្ទះគឺជាប្រភេទមួយដែលមានការច្នៃប្រឌិតតិច។ ទឹកសូន្យនឹងត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកច្នៃប្រឌិត។

ការធ្វើដំណើរសហគ្រិន

ស្ថាបនិកបានទទួលស្គាល់ថាពួកគេបានដឹងពីរបៀបក្នុងការច្នៃប្រឌិតនិងត្រូវការអ្នកជំនួញដែលមានបទពិសោធន៍ដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការបង្កើនម៉ាកផលិតផលប្រើប្រាស់។ សូមចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Doug Kellam នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Zero Water ។ លោក Doug មានបទពិសោធន៏ផលិតផលអតិថិជននិងចំណេះដឹងឆានែលចែកចាយលក់រាយជាមួយផលិតផលលក់រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ គាត់បានគ្រប់គ្រងផលិតផលថ្មីសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាឌីសុងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ លោក Doug មានផ្ទៃខាងក្រោយដំណើរការផលិតផលថ្មីទូលំទូលាយហើយទោះបីជាគាត់មិនមែនជាសហគ្រិនម្ហូបអាហារអ្វីដែលគាត់កំពុងធ្វើគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅក្នុងវិស័យម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់គឺតូចនិងសហគ្រិនគាត់បានបង្កើតផលិតផលថ្មីមួយនៅក្នុង ទីផ្សារពិសេស ហើយគោលបំណងរបស់គាត់គឺដើម្បីទទួលបានទំហំធ្នើនៅក្នុងហាងលក់រាយធំ ៗ ។

ចេញពីផ្ទះបាយ (ទទួលបានផលិតផលលក់រាយរួចរាល់)

ផលិតផលដើមគឺជាអង្គភាពធំទូលាយដែលយោងទៅតាមលោក Doug គឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងទ្វីបអាស៊ី។ ប្រព័ន្ធបន្សុតទឹកមានប្រសិទ្ធិភាពប៉ុន្តែមិនមែនជាផលិតផលដែលចម្រៀកអតិថិជនទឹកដបនឹងទិញជំនួសទឹកដបទេ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលមិនត្រូវបានជំរុញដោយយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារទេ។ ផលិតផលនេះបានធ្វើការប៉ុន្តែតើនរណាជាអតិថិជនសម្រាប់ផលិតផលចម្រោះទឹកដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់និងមានតែមួយគត់ហើយតើពួកគេនឹងលក់វានៅកន្លែងណា?

លោក Doug បានទទួលស្គាល់ថាមានឱកាសមួយនៅក្នុងទីផ្សារចែកចាយទឹក 5 ហ្គាឡុង ... ប្រមាណ 5% នៃគ្រួសារអាមេរិកមានទឹកត្រជាក់។ ប្រព័ន្ធប្រព័ន្ឋបណ្តែតទឹកទឹកត្រជាក់គឺជាផលិតផលល្អឥតខ្ចោះដើម្បីជំនួសទឹកត្រជាក់។ លោក Doug បាននិយាយថា "យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដមួយចំនួននៅទីនេះបានគឺថាដបទឹក 5 ហ្គាឡុងមានតំលៃថ្លៃពួកគេមានភាពងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងយកកន្លែងទំនេរច្រើននៅផ្ទះប៉ុន្តែយើងនៅតែកំពុងដោះស្រាយជាមួយទីផ្សារតូចមួយ 5% នៃគ្រួសារ ហើយនេះពិតជាបានកំណត់នូវសក្តានុពលនៃការរីកចម្រើនរបស់យើង។ យើងត្រូវពិនិត្យមើលប្រភេទទឹកដបដែលយើងប្រើដើម្បីទទួលបានគោលដៅកំណើន "

យោងតាមទឹកដបឌីតាម៉ុនធ័រដ៍ដែលជាមគ្គុទ្ទេសក៍ឧស្សាហកម្មសកលទីផ្សារទឹកដបសកលបានកើនឡើង 3,9% ក្នុងឆ្នាំ 2010 ដើម្បីឈានដល់តម្លៃ 99,335,1 លានដុល្លារ។ លោក Doug បានដឹងថាការចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនសូហ្សឹអ័រត្រូវប្រៀបធៀបទឹកម៉ាស៊ីនដែលបានច្រោះទល់នឹងទឹកដបហើយបង្ហាញពីតម្លៃអតិថិជនកាន់តែប្រសើរជាងទឹកផឹក។ និរន្តរភាពបរិស្ថាន គឺជាកត្តាទៅក្នុងការវេចខ្ចប់ម្ហូបអាហារប្រើប្រាស់ហើយអ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនកំពុងជំនួសដបទឹកចោលដែលមានធុងលោហៈដែលអាចប្រើប្រាស់ឡើងវិញបាន ... ផឹកទឹកដបតិច។

ឧស្សាហកម្មកង្វក់ទឹកស្អាតប្រើប្រាស់កំពុងផ្តល់ទឹកស្អាតជាងបីផ្នែក។ តម្រង pitcher, faucet ម៉ោននិងនៅក្រោមអង្គភាពលិច។ ឧតុណ្ហភាពម៉ាស់ឧទាហរណ៏គឺតម្រងទឹក PUR និង Britta តម្រូវឱ្យអតិថិជនប្រើឧបករណ៍មួយចំនួនដើម្បីភ្ជាប់ទៅនឹងក្បាលម៉ាសីនតឹកហើយអង្គភាពក្រោមទឹកដែលត្រូវការអង្គភាពបំពង់ទឹក។ មានចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងក្នុងការត្រងទឹកមានគេហទំព័រដែលប្រៀបធៀបតម្រងទឹក។

លោក Doug ដែលជាអ្នកលក់ផលិតផលប្រើប្រាស់អតិថិជនបានដឹងថាចម្រោះទឹកកកគឺជាផ្នែកអតិថិជនពិតប្រាកដនៃអាជីវកម្ម។ ដោយមានគ្រួសារ 30% ទៅ 40% ប្រើប្រាស់អណ្តើកមួយនេះវាតំណាងឱ្យទីផ្សារគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការដាំដុះសូន្យ។ Zero Water បានចាប់ផ្តើមបង្កើតតម្រងបំពង់ដែលបានដាក់បញ្ចូលនូវបច្ចេកវិទ្យាពិសេសរបស់វា។ ការផ្តោតលើផលិតផលប្រើប្រាស់មានន័យថាការរៀបចំដើម្បីទទួលបាននៅលើធ្នើដែលមានតិចតួចដែលត្រូវធ្វើជាមួយបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួននិងច្រើនទៀតដែលទាក់ទងនឹងទីតាំងផលិតផល។

បើកទៅធ្នើ

ពួកគេបានកំណត់គោលដៅហាង Target (មិនមានគោលបំណង) ជាអ្នកលក់រាយដំបូងរបស់ពួកគេ។ យោងទៅតាមលោក Doug បាន និយាយថា "យើងបានធ្វើការវាយប្រហារទៅលើគោលដៅដោយមូលហេតុដែលពួកគេគួរតែយកផលិតផលនេះ។ ការតស៊ូនេះនៅទីបំផុតបាននាំយើងទៅហាងលក់សាកល្បងមួយចំនួនហើយយើងពិតជាត្រូវការគោលដៅសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនយើង។ វាជាខ្សែសង្វាក់ធំទូលាយ! "

យុទ្ធសាស្រ្តលក់រាយ

យោងតាមលោក Doug "យុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងគឺ 3 ផ្នែក តម្លៃប្រកួតប្រជែង អភិវឌ្ឍលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការធ្វើតម្រងដោយផ្ទាល់ប្រឆាំងនឹងការប្រកួតប្រជែងនិងការបង្កើតអំបោះពណ៌ខៀវតែមួយគត់ដើម្បីបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅលើធ្នើប្រឆាំងនឹងអ្នកប្រកួតប្រជែងប្លាស្ទិក" ។

លោក Doug បានបន្ថែមនូវបំណែកតែមួយគត់ចំពោះផលិតផល "យើងបានរួមបញ្ចូលនូវបរិមាណសមាសធាតុសំណល់រឹងសរុបដែលមានតំលៃថោកនៅក្នុងកញ្ចប់។ អ្នកប្រើអាចមើលឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័សថាសូន្យពិតជាមានសធាតុអវិជ្ជមានមិនត្រឹមត្រូវបន្ទាប់ពីត្រង" ។ ម៉ាស់រឹងរំលាយសរុបគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលថ្មីចាប់តាំងពីវាបង្កើតភាពជឿជាក់លើម៉ាកយីហោជាមួយអតិថិជន។ ពួកគេមិនត្រឹមតែសន្យាថាមិនមានភាពសូន្យនៅក្នុងទឹកប៉ុណ្ណោះទេពួកគេថែមទាំងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីការទាមទារនោះ។ ទំព័រប្រឡងតេស្ត TDS Reading នៅលើគេហទំព័រ Zero Water អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មើលថាតើទឹកបរិសុទ្ធរបស់ពួកគេ "អាក្រក់" និងបន្ថែមទៅនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដែលយីហោបង្កើត។

គោលដៅដែលខ្ញុំចូលចិត្តយុទ្ធសាស្រ្តទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុន Zero Water "ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយមនុស្សជាន់ខ្ពស់នៅ Target ហើយពួកគេមានសមាសធាតុប្រសើរល្អប្រសើរជាងមុននិងល្អបំផុតចំពោះយុទ្ធសាស្រ្តលក់រាយរបស់ពួកគេ។ នៅពេលវាយតម្លៃសូន្យទឹកសម្រាប់ចែកចាយអ្នកទិញប្រាប់ខ្ញុំថានៅទីបំផុតពួកគេបានឃើញយើងជាអ្នកល្អបំផុត! ។ " នេះ "ល្អបំផុត" នៅក្នុងកត្តាថ្នាក់ដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យគោលដៅដើម្បីគិតតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់ការអនុវត្តល្អគ្មានគូប្រៀបដែលអនុញ្ញាតឱ្យសូន្យទឹកដើម្បីចាប់យកប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញបន្ថែមទៀត។

នៅលើសន្លឹកអតិថិជន (កញ្ចក់)

ក្រុមហ៊ុន Zero Water បានសម្រេចថាទីតាំងផលិតផលរបស់ពួកគេគឺជាកញ្ចប់នៃរសជាតិសុវត្ថិភាពនិងភាពបរិសុទ្ធ។ ទីតាំងផលិតផលនេះមានភាពស៊ីជម្រៅជាមួយអតិថិជនដែលមានភាពច្បាស់លាស់អំពីទឹករបស់ពួកគេនិងមានការ យល់ដឹងអំពីបរិស្ថាន តាមវិធីជាក់ស្តែងផ្ទុយពីភាពតស៊ូ។

ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម

ដូចគ្នានឹងគ្រប់ពេលដែលមានសហគ្រិនក្នុងដំណាក់កាលដំបូងដែរមិនមានថវិកាផ្សព្វផ្សាយធំ ៗ ទេ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនសូហ្សែអ័រ។

ពួកគេបានបង្កើតទំព័រអ្នកគាំទ្រហ្វេសប៊ុកហើយបានប្រើប្រាស់លក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ TDS ម៉ែត្រ។ ម៉ែត្រដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រអប់ទឹក pitcher បានដាក់នៅលើវាជាមួយ URL ហ្វេសប៊ុកលើកទឹកចិត្តឱ្យអតិថិជនចូលហ្វេសប៊ុកទំព័រនិងចែករំលែកលទ្ធផលម៉ែត្រជាមួយអ្នកគាំទ្រទឹកសូរ៉ូផ្សេងទៀត។

វេបសាយទឹកសូន្យបង្កើតទំព័រមួយសាកល្បងល្បាយរបស់អ្នក។ អ្នកមកទស្សនាគេហទំព័រនេះអាចបញ្ចូលលេខកូដតំបន់របស់ពួកគេដើម្បីមើលគុណភាពទឹកនៅក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើលេខកូដហ្ស៊ីបមិនមានទិន្នន័យអតិថិជននឹងបញ្ចូលលេខកូដប្រៃសណីយ៍របស់ខ្លួននិងការអានពី TDS ម៉ែត្រ។

អតិថិជនប្រមាណ 20% នៃការទិញរបស់ពួកគេនៅលើគេហទំព័រ Zero Water អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ។ ពួកគេព្យាយាមស្វែងរក "អ្នកសរសេរប្លុកម៉ាក់" យ៉ាងសកម្មដើម្បីផ្ញើសំណាកផលិតផលសំរាប់អ្នកសរសេរ Blog ដើម្បីពិនិត្យ។ ផែនការនាពេលអនាគតរួមបញ្ចូលទាំងការពិភាក្សាតាមប្លុកដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពីការប្រើផលិតផលអតិថិជននិងគំនិតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។

Takeaways

ខ្ចី, សម្របខ្លួន, អនុម័ត។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីរកមើលនៅខាងក្រៅឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតគំនិតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើនអាជីវកម្ម។ ស្ថាបនិក Zero Water មើលទៅឧស្សាហកម្មខុសគ្នាខ្លាំង។ នៅ glance ដំបូង, អ្នកនឹងឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាសហគ្រិនផលិតផលអតិថិជនមួយនឹងមើលទៅឱសថនុយក្លេអ៊ែរនិងវិស័យយោធា។ ប្រសិនបើគាត់គ្រាន់តែស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៅក្នុងអាជីវកម្មតម្រងទឹកប៉ុណ្ណោះនោះ Zero Water ប្រហែលជាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ទឹកសូន្យមិនត្រូវបានបញ្ចេញផលិតផលរបស់ខ្លួនដើម្បីជំនួសការប្រកួតប្រជែងដូច Brita នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញផលិតផលរបស់ពួកគេគឺរបៀបដែលក្រុមហ៊ុន Zero Water នឹងនាំមនុស្សថ្មីចូលទៅក្នុងប្រភេទ ... មនុស្សដែលធ្លាប់ជាអ្នកប្រើប្រាស់ទឹកដបនៅពេលអតិថិជនប្រើប្រាស់រួចរាល់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្តូរពីទឹកដប ... ពួកគេចាប់អតិថិជនតាមរយៈការវេចខ្ចប់តែមួយគត់របស់ពួកគេជាមួយនឹងការទាមទារសំណងដ៏ច្រើន។

អ្នកប្រើជាមធ្យមមិនដឹងថាមានអ្វីនៅក្នុងទឹករបស់ពួកគេ ... ភាពមិនប្រក្រតីដែលយើងមិនចង់ផឹក។ ពួកគេក៏មិនយល់ដែរថាធុងចម្រោះទឹកធម្មតាប្រើតិចតួចណាស់ដើម្បីលាងសម្អាតជាតិមិនស្អាតចេញពីទឹក។ ដោយបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពី "អ្វីដែលនៅក្នុងទឹកត្រងរបស់អ្នក" ពួកគេបានបង្ហាញនូវភាពខុសគ្នាដ៏រឹងមាំមួយដែលការប្រកួតមិនអាចជួបបាន។

អ្នកសរសេរប្លុកគឺមានឥទ្ធិពលក្នុងការបង្កើតការភ្ញាក់ផ្អើលនិងជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃពាក្យសំដីទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនតូចមួយដូចជា (ZeroWater) កំពុងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងក្នុងជីវិតរបស់អតិថិជននិងលើកកម្ពស់ភាពមើលឃើញម៉ាករបស់ខ្លួនតាមរយៈគំរូផលិតផលអ្នកសរសេរប្លក់។

មើលខាងក្រៅឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈជាទៀងទាត់នៅក្នុងដំណើររបស់អ្នក - ការឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកចេញពីផ្ទះបាយនិងនៅលើធ្នើលក់រាយនិងនៅលើចានរបស់អតិថិជន។