ហាងលក់សាច់ប្រាក់អាចគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដោយបន្ថយចំណាយ
មិនថាហេតុផលណាក៏ដោយមានតំបន់ជាច្រើនដែលអ្នកលក់រាយអាចកាត់បន្ថយការចំណាយដោយមិនមានការខូចខាតសេវាកម្មអតិថិជនឬគុណភាព។ ប្រសិនបើហាងរបស់អ្នកកំពុងមានបញ្ហាសាច់ប្រាក់សូមពិចារណាពីវិធីខាងក្រោមដើម្បីកាត់បន្ថយ ការចំណាយលើអាជីវកម្មលក់រាយ ។
តំបន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ
ចាប់ផ្តើមសម្លឹងមើលទៅលើថវិការបស់ហាងដើម្បីស្វែងរកតំបន់ដែលអាចកាត់បន្ថយទាំងស្រុងឬតុបតែង។ រាយបញ្ជីរាល់ចំណាយដែលអាជីវកម្មត្រូវជួបប្រទះគ្រប់ពេលចុះទៅក្រដាសចុះបញ្ជីសាច់ប្រាក់ហើយបន្ទាប់មកកំណត់កន្លែងដែលហាងអាចសន្សំបាន។ ព័ត៌មានជំនួយ: ការទិញទំនិញភាគច្រើនទិញទំនិញប្រើប្រាស់និងការប្រៀបធៀបគឺជាជម្រើសទាំងអស់សម្រាប់ការសន្សំប្រាក់។ រាល់ការបន្ថែមបន្តិចបន្តួច។
សូមចងចាំថាការចំណាយលើមុខជំនួញជាច្រើនអាចត្រូវបានចរចារសម្រាប់អត្រាឬលក្ខខណ្ឌប្រសើរជាងមុន។ ក្រុមហ៊ុនទូរស័ព្ទដែលអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយនិងទិញទំនិញជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអ្នកអាចរកបាននូវអត្រាដែលអ្នកមិនដឹងថាមាននៅទីនោះ។
- កម្រៃសេវាកាតឥណទាន - អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចចង់ ពិចារណាសេវាកម្មដូចជាការ៉េ ដែលមិនមានប្រាក់ខែប្រចាំខែដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការប្រពៃណី។
- វិក័យប័ត្រទូរស័ព្ទនិងវិក័យប័ត្រ - តើអ្នកត្រូវការរាល់សេវាកម្មប្រើប្រាស់ឬបន្ថែមលើអ្នកកំពុងចំណាយមែនទេ? តើមានអ្នកផ្តល់សេវាកម្មដែលមានអត្រាល្អប្រសើរជាងមុនដែរឬទេ? អ្នកអាចកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់អ្នកបានដែរឬទេ?
- អ៊ិនធឺណិតនិងវេបសាយបង្ហោះ - អត្រាការស្នាក់នៅប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង ហើយវាជាការសំខាន់ដើម្បីស្វែងរកអ្នកផ្តល់សេវាដែលអាចទុកចិត្តបានដើម្បីមើលថាតើអ្នកអាចសន្សំប្រាក់បានដែរឬទេ។
- ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - តើអ្នកទទួលបានការវិលត្រឡប់ល្អលើ ពាណិជ្ជកម្មដែល អ្នកកំពុងដាក់ឬទេ? តើអ្នកបានស្វែងរកជម្រើសផ្សេងទៀតដូចជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលឥតគិតថ្លៃឬទាប?
- ថ្លៃវិជ្ជាជីវៈ - តើអ្នកអាចធ្វើគណនេយ្យច្រើននៅក្នុងផ្ទះបានទេ? តើអ្នកអាចចរចារអត្រាទាបជាងមុនជាមួយអ្នករចនាក្រាហ្វិចរបស់អ្នកឬគ្រប់គ្រងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគេហទំព័រដោយខ្លួនឯងបានទេ?
- សេវាធនាគារ - តើវាជាពេលវេលាដើម្បី refinance ប្រាក់កម្ចីមួយ? តើធនាគាររបស់អ្នកគិតកម្រៃសេវាខ្ពស់លើប្រតិបត្តិការ? តើអ្នកត្រូវការទិញមូលប្បទានប័ត្រឬអ្នកអាចប្តូរទៅថ្លៃវិក័យប័ត្រតាមអ៊ីនធឺណិត?
- ថ្លៃសំបុត្រនិងថ្លៃដឹកជញ្ជូន - តើអ្នកអាចចរចារអត្រាការប្រាក់ល្អជាងមុនជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ឬអ្នកលក់របស់អ្នកទេ?
- សម្ភារៈការិយាល័យនិងឧបករណ៍ - តើអ្នកអាចកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់គ្រឿងផ្គត់ផ្គង់ឬស្វែងរកកិច្ចសន្យាល្អប្រសើរជាងមុនបានទេ? តើអ្នកអាចបង្កើតឧបករណ៍បានយូរជាងមុនឬទិញកុំព្យូទ័រដែលប្រើ?
- ថ្លៃឈ្នួលម៉ោងធ្វើការ - តើការ ចំណាយពេលវេន របស់អ្នកនឹងបាត់ហើយតើវាអាចគ្រប់គ្រងបានល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីចៀសវាង ការធ្វើការបន្ថែមម៉ោង ដល់បុគ្គលិកពេញម៉ោងដែរឬទេ? តើមានបញ្ហាជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងហាងដែលបណ្តាលឱ្យធ្វើការលើសម៉ោងដែរឬទេ?
- ផែនការសុខភាព - វាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីធានាថាអ្នកតែងតែទទួលបានអត្រាការប្រាក់ល្អបំផុតលើផែនការសុខភាពនិងការត្រួតពិនិត្យតម្លៃជាប្រចាំ។
- ការធានារ៉ាប់រងធុរកិច្ច - ពិនិត្យគោលនយោបាយរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ជាមួយភ្នាក់ងាររបស់អ្នកដើម្បីធានាថាអ្នក រក្សាការធានារ៉ាប់រងល្អដោយមិនចាំបាច់ចំណាយច្រើនពេក
ផលិតផលជំនួញរបស់អ្នកអាចរស់រានមានបានបើគ្មាន
ចុះបើអាជីវកម្មលក់រាយរបស់អ្នកពិតជាត្រូវការកាត់បន្ថយការចំណាយ? ការកាត់បន្ថយការចំណាយនៅទីនេះនិងនៅទីនោះនឹងជួយប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលត្រូវធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។
មុនពេលដែលអ្នកចូលលួចឧបករណ៍លក់ចាំបាច់ដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងបុគ្គលិកសូមពិចារណាកាត់ទាំងស្រុងនូវអ្វីដែលមិនត្រូវបានតម្រូវឱ្យបន្តនៅក្នុងអាជីវកម្ម។
សូមប្រុងប្រយ័ត្នគំនិតនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការ ចំ នាយ ដែលមិនចាំបាច់ មិនមែនការលះបង់ប្រសិទ្ធិភាពឬវិជ្ជាជីវៈទេ។
- ទូរស័ព្ទដៃ - តើអ្នកពិតជាត្រូវចំណាយសម្រាប់ទូរស័ព្ទរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមែនទេ?
- ការបរិច្ចាគ - អាជីវកម្មគឺជាគោលដៅដ៏មានប្រជាប្រិយភាពសម្រាប់សប្បុរសធម៌ហើយតាមដែលអ្នកចង់ផ្តល់វាមិនមែនជាគំនិតដ៏ល្អបំផុតទេនៅពេលដែលមានភាពរឹងមាំ។ និយាយដោយសង្ខេបប្រាប់ពួកគេថាអ្នកបានបង្កើនថវិការបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ វាជាការពិត (ជាពិសេសប្រសិនបើវាអស់ថវិកា) ហើយអ្នកមិនចង់អោយអ្នកមានបញ្ហា។
- ទេសភាព - តើអ្នកអាចរក្សាទុកដីខ្លួនឯងបានឬក៏សុំអ្នកស្ម័គ្រចិត្តពីបុគ្គលិករបស់អ្នកបានទេ? និយោជិកមួយចំនួនអាចរីករាយក្នុងការចេញក្រៅម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ហើយមានមេដៃពណ៌បៃតង។
- លុបបំបាត់ព្រិល - ទិញទំនិញសម្រាប់ ការដកចេញព្រិល របស់កន្លែងចតរថយន្តឬដៃគូរបស់អ្នកជាមួយនឹងអាជីវកម្មជិតខាងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកដែលអ្នកជួលមានទំនុកចិត្តដូច្នេះអតិថិជនអាចចូលទៅក្នុងហាងដោយសុវត្ថិភាព។
- សេវាកម្មចាត់ចែងការងារ - នេះគឺជាការងារមួយផ្សេងទៀតដែលអាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិទៅឱ្យបុគ្គលិក។
- ការជាវទស្សនាវដ្តី - ការជាវគឺជាការចំណាយដំបូងបង្អស់ដែលអាចទៅបាន។ សួរមិត្តភក្តិជំនួញម្នាក់ប្រសិនបើអ្នកអាចអានច្បាប់ចម្លងរបស់ពួកគេនៅពេលដែលពួកគេបានបញ្ចប់វា។
- អង្គការពាណិជ្ជកម្មនិងប្រាក់បញ្ញើដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ - អ្នកតែងតែអាចចូលរួមត្រឡប់មកវិញនៅពេលដែលល្អប្រសើរ។
រៀបចំផែនការខាងមុខបង្កើតថវិកាប្រាកដនិយមនិងជួយបុគ្គលិកទាំងមូលចូលរួម។ និយោជិកមានឆន្ទៈក្នុងការជួយម្ចាស់ហាងគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅពេលដែលពួកគេយល់ពីការកាត់បន្ថយបន្ទាប់អាចជាការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។