តើនៅពេលណាដែលអ្នកគួរតែប្រើវិធីសាស្រ្ត Scrum?

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោង Scrum គឺពិតជាអ្វីដែលវាស្តាប់ទៅដូចជា

សេចក្តីណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្ត Scrum

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងដែលពួកគេអាចប្រើវិធីសាស្រ្តគម្រោង Agile ពួកគេក៏អាចប្រើគ្រោងការណ៍ដែលហៅថា Scrum ផងដែរ។

ជំនួសឱ្យការបង្កើតវិធីសាស្រ្ត គ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលត្រូវបានគេកំណត់ជាក់លាក់ហើយដំណើរការត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹង Scrum ផ្ដល់នូវក្របខ័ណ្ឌដែលក្រុមការងារធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើននៅពេលដែលពួកគេត្រូវធ្វើជាជាងការចុះបញ្ជីបន្ទាត់ពេលវេលា។

វិធីសាស្រ្ត Scrum ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ 1990 ជាមួយវិធីសាស្រ្ត Agile ដែលជាវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមការងារធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីទទួលបានផលិតផលដែលបានបង្កើតឡើង។ វាផ្តល់នូវច្បាប់មួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះក្នុងក្របខ័ណ្ឌប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងស្មុគស្មាញត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលខ្លី។

តួនាទីកាកបាទក្រហមកម្ពុជា

មានតួនាទីចំនួនបីដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងក្របខណ្ឌ Scrum, ម្ចាស់ផលិតផល, ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍និង Scrum Masters ។

• ម្ចាស់ផលិតផល - បុគ្គលឬបុគ្គលនេះសម្រេចចិត្តថាតើផលិតផលអ្វីដែលត្រូវផ្តល់ឱ្យក្នុងរយៈពេលសាមសិបថ្ងៃឬតិចជាងនេះអាស្រ័យលើពេលវេលា។ នេះអាចជាម្ចាស់ជំនួញ អតិថិជន ឬអ្នកប្រើចុងក្រោយប៉ុន្តែនឹងមានចក្ខុវិស័យដើម្បីឱ្យក្រុមនេះបង្កើតផលិតផលត្រឹមត្រូវ។
• ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ - ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលនឹងបង្កើតផលិតផលនិងបង្ហាញពីផលិតផលរបស់ពួកគេទៅកាន់ម្ចាស់ផលិតផល។ មិនមានមេដឹកនាំក្រុមទេ។ បញ្ហានៅក្នុងក្រុមត្រូវបានពិភាក្សាដោយក្រុមទាំងមូល។ សមាជិកក្រុមជាទូទៅឆ្លងកាត់មុខងារហើយគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។

• Scrum Master - នេះគឺជាបុគ្គលដែលត្រួតពិនិត្យដំណើរការនេះធានាថាដំណើរការនេះកំពុងដំណើរការនិងកែលម្អដំណើរការប្រសិនបើចាំបាច់។

ព្រឹត្តិការណ៍ Scrum

ព្រឹត្តិការណ៍ដែលផ្តល់ឱ្យក្រុមការងារអភិវឌ្ឍន៍និងម្ចាស់ផលិតផលមានឱកាសចែករំលែកព័ត៌មានដើម្បីឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ មានព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួនដែលអាចកើតមានក្នុងកំឡុងពេលមួយដែលជាទូទៅមានសាមសិបថ្ងៃឬតិចជាងនេះដែលត្រូវបានគេហៅថា sprint ។

• Sprint - ក្នុងអំឡុងពេលនេះមានការរៀបចំផែនការរៀបចំការប្រណាំងយានយន្តការហ្វឹកហាត់ប្រចាំថ្ងៃការអភិវឌ្ឍការអភិវឌ្ឍន៍ការប្រណាំងនិងការប្រកួតប្រណាំង។ ក្នុងអំឡុងពេលរត់ប្រណាំងមិនមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីទេហើយក្រុមការងារអភិវឌ្ឍន៍គួរតែនៅដដែល។
• ការរៀបចំផែនការ Sprint - កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំផែនការការងារដែលត្រូវធ្វើក្នុងអំឡុងពេលរត់ប្រណាំង។ ការប្រជុំគឺមានរយៈពេលប្រាំបីម៉ោងសម្រាប់ការប្រណាំងរយៈពេលមួយខែហើយសមាមាត្រតិចជាងសម្រាប់ការប្រណាំងខ្លី។ កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែកទីមួយកំណត់គោលដៅនៃការរត់ប្រណាំងទីពីរកំណត់ពីរបៀបដែលគោលដៅត្រូវបានសម្រេច។
• Daily Scrum - នេះជាកិច្ចប្រជុំរយៈពេលដប់ប្រាំនាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមការងារអភិវឌ្ឍរៀបចំផែនការនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ ក្រុមការងារពិនិត្យឡើងវិញនូវការងារដែលត្រូវបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃមុនហើយព្យាករណ៍អំពីអ្វីដែលអាចសម្រេចបានក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោង។ ការបោសសម្អាតជារៀងរាល់ថ្ងៃគឺជាឱកាសដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញថាតើក្រុមនេះមានទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងគោលដៅនៃការប្រណាំង។ បណ្តោះអាសន្នធ្វើឱ្យប្រាកដថាការរញ្ជួយជារៀងរាល់ថ្ងៃកើតឡើងហើយថាក្រុមការងារត្រូវរក្សាអាយុកាលអតិបរមាត្រឹមតែដប់ប្រាំនាទីដើម្បីធានាថាក្រុមការងារអភិវឌ្ឍន៍បង្កើតការសម្រេចចិត្តយ៉ាងរហ័ស។
• Sprint Review - នៅចុងបញ្ចប់នៃការរត់ប្រណាំងការវាយតំលៃត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃនូវអ្វីដែលបានសម្រេចក្នុងអំឡុងពេលរត់ប្រណាំងនិងដើម្បីសម្រេចថាតើអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាននៅលើកក្រោយ។ ការប្រឡងវាយលុកគឺព្រឹត្តិការណ៍រយៈពេលបួនម៉ោងដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមការងារអភិវឌ្ឍធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងអ្វីដែលជាចំណុចសំខាន់នៃការរត់ប្រណាំងនិងបញ្ហាអ្វីដែលពួកគេបានរកឃើញ។ ដោយផ្អែកលើការទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមការងារអភិវឌ្ឍន៍និងម្ចាស់ផលិតផលស៊េរីនៃការចេញលក់ថ្មីត្រូវបានសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការប្រណាំងក្រោយ។

• Sprint Retrospective - នេះគឺជាកិច្ចប្រជុំដែលមានរយៈពេលបីម៉ោងដែលក្រុមការងារទាំងមូលអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរត់ប្រណាំងនិងបង្កើតផែនការសម្រាប់ការរីកចម្រើនដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការប្រណាំងក្រោយ។ កិច្ចប្រជុំគួរតែមើលទៅលើមនុស្សទំនាក់ទំនងដំណើរការនិងឧបករណ៍ព្រមទាំងកំណត់អត្តសញ្ញាណការរីកចម្រើនដែលអាចធ្វើបាន។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការបញ្ចប់គម្រោងគោលដៅគឺដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលនៅពេលដែលលទ្ធផលទាំងនោះត្រូវបានសន្យា។ និងដើម្បីសម្រេចបានថាមានប្រសិទ្ធិភាពដូចជាអាចធ្វើទៅបាន។ ការប្រើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះគឺជាឧបករណ៍មួយដើម្បីជួយអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅនោះ។

បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយហ្គារីម៉ារីរ៉ិននិងអ្នកជំនាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។