ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានផលប៉ះពាល់ស្ទើរតែគ្រប់មុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
តើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិតជាវត្ថុត្រជាក់បំផុតនៅក្នុងពិភពលោកមែនទេ?
ដូច្នេះមិនអីទេខ្ញុំអាចលម្អៀង។
ប៉ុន្តែមិនឆ្ងាយពេក។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានឥទ្ធិពលស្ទើរតែគ្រប់មុខងារនៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
បាទ, ដោយសារតែអ្វីដែលអាចធ្វើបាននេះ?
ចូរយើងពិនិត្យមើលផលប៉ះពាល់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយមុខងារតែមួយនៃមុខងារទាំងនោះ - ស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍ (R & D) ។ ជាធម្មតាមន្ទីរ R & D ប្រតិបត្តិនៅខាងក្រៅឧបសគ្គនៃពិភពលោកពិតប្រាកដ។ ពិភពលោក R & D គឺមួយដោយគ្មានការចំណាយនៃការព្រួយបារម្ភទំនិញឬការកំណត់តម្លៃស្តុកឬម៉ែត្រការចែកចាយទាន់ពេល។
ជួនកាលពួកវិស្វករឬអ្នកវិទ្យាសាស្ដ្រ R & D មានអ្នកទិញផ្ទាល់ខ្លួន។ ជាញឹកញាប់ពួកគេគ្រាន់តែបញ្ជាទិញអ្វីដែលពួកគេចង់បានពីអ្នកណាដែលពួកគេចង់បាន។ អូយាយ R & D ក៏រស់នៅក្នុងពិភពលោកដោយមិនមានបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានយល់ព្រម។
កុំធ្វើឱ្យខ្ញុំខុស
ការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍គឺមានសារៈសំខាន់។ មិនអីទេមិនអីទេ - វាសំខាន់ណាស់។ បើគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីទេនោះ យើងទាំងអស់គ្នានឹងសម្លឹងមើលសត្វឃ្មុំដែល ឆ្ងល់ថាតើត្រូវយកវាទៅណាហើយញ៉ាំវា។
ហើយបើគ្មានការស្រាវជ្រាវនិងការប៉ាន់ប្រមាណនូវតំរូវការអតិថិជនជំនាន់ក្រោយទេទូរទស្សន៍នៅតែមាននៅក្នុងប្រអប់ឈើហើយ Pizza Hut នឹងមិនដែលដាក់ឈីសនៅក្នុងសំបករបស់វាឡើយ។
បាទ, ជីវិតគឺល្អប្រសើរជាងមុនដោយសារតែការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍។ ប៉ុន្តែវាជារឿងមួយដើម្បីស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍផលិតផល។ វាជារឿងមួយផ្សេងទៀតដើម្បី ទទួលបានរឿងនោះនៅក្រោមដើមឈើណូអែលរៀងរាល់នៅអាមេរិកខាងជើង ។
សម្រាប់ការនេះអ្នកត្រូវការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ និងមិនមែនគ្រាន់តែខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចាស់។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសុទិដ្ឋិនិយម។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនមានដំណើរការដែលផ្លាស់ប្តូរផលិតផលពី R & D ទៅផលិតកម្មពាណិជ្ជកម្មសូមកុំបង្កើតវាដោយសេរី។
ក្នុងករណីខ្លះមានជំហានជាមធ្យមរវាង R & D និងផលិតកម្មពាណិជ្ជកម្ម - កន្លែងដែល kinks ត្រូវបានដំណើរការ។ ជំហានមធ្យមនោះអាចជានាយកដ្ឋានមួយដែលត្រូវបានណែនាំដោយផលិតផលថ្មីឬ Onboarding ឬ Pre-commercialization ហើយពួកគេគួរតែធ្វើការជាមួយមូលដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ដូចគ្នាដែលក្រុមការងារផ្គត់ផ្គង់របស់ភាគីពាណិជ្ជកម្មប្រើប្រាស់។
មុនពេលផលិតផលមួយទុកភាពងាយស្រួលនៃការស្រាវជ្រាវរបស់ R & D, វាត្រូវការឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យដោយមនុស្សជាច្រើន។ ទីផ្សារនឹងរកឃើញថាតើវាអាចសម្រេចបាននៅលើទីផ្សារដែរឬទេ។
ការលក់នឹងរកមើលថាតើវាអាចលក់បានដែរឬទេ។
ការផលិតនឹងរកឃើញថាតើវាអាចផលិតនិងចំណាយអ្វីដែរ។
ក្នុងករណីខ្លះបទបញ្ជាទាំងឡាយនឹងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីរយៈពេលដែលវានឹងត្រូវការភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលអនុម័ត។
អ្នកអាចមានក្រុមមនុស្សព្យាយាមរកឱ្យឃើញថាតើរដ្ឋាភិបាលឬភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងមានអារម្មណ៍ថាផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកផ្តល់នូវផលប្រយោជន៍គ្រប់គ្រាន់លើអ្វីដែលបច្ចុប្បន្ននេះនៅលើទីផ្សារដូច្នេះពួកគេនឹងបង់ប្រាក់ដោយខ្លួនឯងឬទូទាត់សំណងដល់អតិថិជនសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នក។
ហើយបន្ទាប់មក, ជាការពិតណាស់, ហិរញ្ញវត្ថុនឹងចូលមកហើយបាញ់គំនិតទាំងមូលចុះ។ តម្លៃទំនិញអាចខ្ពស់ពេក។ ឬតម្លៃលក់រាយអាចទាបពេក។ រឺក៏រឹមរឹមអាចខ្សោយពេក។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីសង្គ្រោះ
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាចជិះទៅសង្គ្រោះ ។
ពិចារណាពីករណីសិក្សានេះ: មានអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ម្តង។ ចូរយើងហៅគាត់ Roscoe ។ Roscoe ធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនក្លឹបវាយកូនហ្គោលមួយ។
- បុរស R & D បង្កើតអ្នកបើកយន្តហោះម្នាក់ដែលអស្ចារ្យបំផុត។
- ការផលិតកំណត់តម្លៃនៃទំនិញលើកម្មវិធីបញ្ជាថ្មីគឺខ្ពស់ជាងអ្នកបើកបរបច្ចុប្បន្ន 10% ។
- ទីផ្សារនិយាយប្រាប់ R & D ថាប្រសិនបើពួកគេធ្វើឱ្យក្បាលអ្នកបើកបរខ្មៅងងឹតនោះវាជារឿងត្រគាកដែលត្រូវធ្វើ។
- ផលិតកម្មបង្កើនការប៉ាន់ស្មាន COGS ។
- ជំហានហិរញ្ញវត្ថុនិងនិយាយថាទេ។
មិនមានវិធីដើម្បីទទួលបានតម្លៃលក់ខ្ពស់ល្មមដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវដូច COGS ខ្ពស់នោះទេ។ Roscoe ចូលរួមប្រកួត។
គាត់ហោះទៅប្រទេសចិនហើយចរចាអំពី COGS ។ អ្នកបើកបរជំនាន់ក្រោយដែលទទួលជោគជ័យមានន័យថាតម្រូវការខ្ពស់ជាងមុន (ដោយសារតែក្បាលអ្នកបើកបរពណ៌ខ្មៅរលោង) និងភាគជាច្រើនកើនឡើង។ បញ្ជីសារពើភណ្ឌត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងល្អប្រសើរនៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
- R & D មានសេចក្តីរីករាយ។
- ទីផ្សារមានភាពសប្បាយរីករាយ។
- លក់គ្រាប់រ៉ុកកែតឡើងលើ។
- និងហិរញ្ញវត្ថុបន្តទៅរកភូមិបន្ទាប់ដើម្បីប្លន់។
បាទការបង្កើនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺល្អប្រសើរជាងការទទួលទានឈីសប៊ិកឃ័រនៅលើទ្រនាប់ពែងខណៈពេលដែល U2 សំដែងនៅក្នុងឡានបន្ទាប់។
ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់ ទទួលបានអតិថិជនរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន នៅពេលពួកគេចង់បាន ហើយ ចំណាយលុយតិចតួចបំផុតតាមដែលអាច ធ្វើបាន - ការឡើងជិះលើ។