មនុស្សជាច្រើនសុបិនចង់ធ្វើជាម្ចាស់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ ចំពោះមនុស្សជាច្រើននៅខាងក្រៅសម្លឹងមើលវាហាក់ដូចជាស្ថានភាពល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកស្រឡាញ់ជារៀងរាល់ថ្ងៃកំណត់ម៉ោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនូវចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកបានធ្វើ។ អ្នកអាចរួចផុតពីអ្នកចាត់ការដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយការត្រួតពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំនិងនយោបាយការិយាល័យ។ អ្នកគឺជាចៅហ្វាយហើយអ្នកមិនចាំបាច់ឆ្លើយទៅនឹងនរណាម្នាក់ឡើយ។ សំឡេងល្អមែនទេ?
ខណៈពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនអាចធ្វើទៅបានអ្នកនឹងពិបាកក្នុងការរកម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលទទួលបានជោគជ័យដែលនិយាយថាស្ថានភាពរបស់គាត់គឺល្អឥតខ្ចោះ។
ការពិតគឺថាភាពជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចជាឧបសគ្គដែលតម្រូវឱ្យមានការងារដ៏ធំធេងហើយមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកអាចជ្រមុជទឹកពេញមួយយប់នោះទេ។ វាត្រូវការការស្រាវជ្រាវនិងការធ្វើផែនការជាច្រើនរួមជាមួយនឹងជំនាញជាក់លាក់និង បុគ្គលិកលក្ខណៈ - ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជាម្ចាស់អាជីវកម្ម។
សំណួរសំខាន់ៗ
នេះគឺជាសំណួរគន្លឹះមួយចំនួនដែលអ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងមុននឹងសម្រេចចិត្តថាវាដល់ពេលហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចមួយ:
- តើអ្នក មានគំនិតអាជីវកម្ម ហើយតើអ្នកបាន ធ្វើការវាយតម្លៃ យ៉ាងហ្មត់ចត់ ទេ ?
- តើអ្នកជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អដែលអាចធ្វើការជាមួយមនុស្សខុសៗគ្នាជាច្រើននាក់ដែរឬទេ?
- តើអ្នកមានបំណង លក់ខ្លួនឯង និងអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ?
- តើអ្នកដឹងទេថាវានឹងត្រូវចំណាយអ្វីខ្លះដើម្បីយកជំនួញរបស់អ្នកចេញពីដីហើយតើអ្នកបានគូសវាសផែនការដើម្បីយកដៃរបស់អ្នកនៅលើ រាជធានី ?
- តើអ្នកបាននិយាយអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសាររបស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំងអ្វីដែលនឹងមានជីវិតនៅពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ?
- តើមានលក្ខណៈជាក់លាក់នៃភាពជាម្ចាស់អាជីវកម្មដែលអ្នកដឹងថាអ្នកមិនចង់ធ្វើដូចជាគណនេយ្យការធ្វើទីផ្សារភារកិច្ចរដ្ឋបាលនិងជួលនិងបាញ់ដែរឬទេ? បើដូច្នេះតើអ្នកតម្រង់ជួរមនុស្សដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះឬទេ?
- តើអ្នកមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់នូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកមានដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ?
ការចាប់ផ្តើម: ផែនការអាជីវកម្មនិងហិរញ្ញវត្ថុ
ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការពិនិត្យមើលការពិតនេះអ្នកសម្រេចចិត្តថាអ្នកនៅតែកាត់បន្ថយភាពជាសហគ្រិនហើយពេលនេះការងារពិតប្រាកដចាប់ផ្តើម។ វាជាពេលវេលាដើម្បីទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកនៅក្នុងលំដាប់បង្កើតផែនការអាជីវកម្មផ្តល់ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រុមរបស់អ្នករៀបចំទីតាំងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងទទួលបាននៅទីនោះការលើកកម្ពស់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ដំណឹងល្អគឺថាមិនមែនគ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់នេះត្រូវតែកើតឡើងភ្លាមៗទេ។ ក៏ប៉ុន្តែពីរនាក់ក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវចាប់ផ្តើមឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបាន: ទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកតាមលំដាប់លំដោយនិងបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម។
ទាក់ទងទៅនឹងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវសិក្សាពីលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណថាតើដើមទុនដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមតើអ្វីដែលវានឹងត្រូវចំណាយដើម្បីរក្សាជំនួញឡើងនិងរត់ជារៀងរាល់ខែនិងអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងការលក់នៅក្នុង លំដាប់ដើម្បីឈានទៅដល់កម្រិតដែលអ្នកចង់បាន។ នៅដំណាក់កាលនេះលេខរបស់អ្នកមួយចំនួននឹងត្រូវបានប៉ាន់ស្មានប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់ដើម្បីឱ្យវាធ្លាក់លើក្រដាស។ នៅពេលដែលអ្នកដឹងថាអ្នកនឹងត្រូវការអ្វីខ្លះអ្នកត្រូវចំណាយពេលដើម្បីរកមើលជម្រើស ផ្តល់មូលនិធិអាជីវកម្មខ្នាតតូច ។ សូមចងចាំថាអ្នកក៏អាចចាប់យកមូលនិធិពីប្រភពច្រើនជាងមួយដើម្បីគ្របដណ្តប់មូលដ្ឋានរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកទទួលបានជំនួញរបស់អ្នកពីដី។
បន្ទាប់ពីហិរញ្ញវត្ថុជំហានមួយក្នុងចំណោមជំហានសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺបង្កើត ផែនការអាជីវកម្មមួយ ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្នកវិនិយោគឬប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងដាក់ពាក្យស្នើសុំខ្ចីប្រាក់អ្នកនឹងត្រូវការផែនការមុខជំនួញបែបប្រពៃណីនិងរចនាសម្ព័ន្ធ។ តាមការពិតបើទោះបីជាអ្នកមានផែនការបើកដំណើរការដោយគ្មានការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីខាងក្រៅក៏ដោយអ្នកនៅតែត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម (ទោះបីវាមិនត្រូវការរយៈពេលយូរឬជាផ្លូវការក៏ដោយ) ។
យ៉ាងហោចណាស់ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគួរតែបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺអំពីអ្វីដែលគោលដៅរបស់អ្នកគឺរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីសំរេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះតើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វីដើម្បីធ្វើវានិងផលចំណេញប្រភេទអ្វីដែលអ្នកអាចរំពឹងទុក។ វាគួរតែរួមបញ្ចូលការសិក្សាលទ្ធភាពរបស់អ្នកនិងព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗដទៃទៀត។ ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាឯកសារដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយដែលអ្នកបង្កើតក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ផែនការអាជីវកម្មនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគឺជាធាតុសំខាន់បំផុតនៃដំណើរការចាប់ផ្តើមប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ស្វែងរកអត្ថបទក្នុងផ្នែកនេះដើម្បីទទួលបានជំនួយគ្រប់ជំហាននៃដំណើរការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនិងការផ្លាស់ប្តូរលើមាគ៌ានៃភាពជាម្ចាស់អាជីវកម្មតូច។