ការវិភាគ SWOT គឺជាកាំភ្លើងរបស់ប្រទេសស្វ៊ីសនៃឧបករណ៍ធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការសាមញ្ញមួយដែលប្រៀបធៀប ភាពខ្លាំង និង ភាពខ្សោយ ជាមួយ ឱកាស និង ការគំរាមកំហែង ដើម្បីបង្កើតផែនការសកម្មភាព។
ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយគឺជាផ្នែកខាងក្នុងសម្រាប់អាជីវកម្មឬបុគ្គលត្រូវបានវិភាគហើយឱកាសនិងការគំរាមកំហែងគឺជាកត្តាខាងក្រៅ។
ខណៈពេលដែលការវិភាគ SWOT អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនវាត្រូវបានគេប្រើជាទូទៅបំផុតជាឧបករណ៍ ធ្វើផែនការអាជីវកម្ម ។
ខ្ញុំហៅ SWOT វិភាគកាំបិតកងទ័ពស្វីសនៃឧបករណ៍ធ្វើផែនការអាជីវកម្មព្រោះវាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងធ្វើផែនការផ្សេងគ្នាជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច វិភាគ SWOT អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់:
- ជាវិធីដ៏រហ័សដើម្បីពិនិត្យ គំនិតអាជីវកម្មខ្នាតតូច
- ជានិរន្តសម្រាប់ ផែនការអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំ
- ជាមូលដ្ឋាននៃ ផែនការសកម្មភាពទីផ្សារ
- ជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ ការធ្វើផែនការយថាភាពអាជីវកម្ម
- ជាឧបករណ៍មួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិក / និយោជិក ក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម - ឧទាហរណ៍ដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ឬសម្រេចបាននូវគោលដៅ អាជីវកម្ម ជាក់លាក់
- ជាឧបករណ៍វាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងសម្រាប់របៀបដែលអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកឬដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក
របៀបធ្វើការវិភាគ SWOT
1) រៀបចំតារាងមួយដូចដែលអ្នកឃើញនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទនេះ។
2) បំពេញក្នុងប្រអប់យោងទៅតាមគោលបំណងជាក់លាក់នៃការវិភាគ SWOT របស់អ្នក។
3) នៅពេលដែលអ្នកមានតារាងរួចរាល់សូមប្រើវាដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តឬយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែង។
ខ្ញុំចូលចិត្តប្រើសំណួរទាំងនេះជាមគ្គុទ្ទេសក៍គិត / ការពិភាក្សា:
- តើភាពខ្លាំងអាចបើកឱកាសបានដែរឬទេ?
- តើយើងអាចផ្លាស់ប្តូរភាពទន់ខ្សោយទៅជាចំណុចខ្លាំងយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីប្រើប្រាស់ឱកាស?
- តើយើងកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែងយ៉ាងដូចម្តេច?
កុំភ្លេចសរសេរចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ!
ដូចដែលអ្នកនឹងឃើញនៅក្នុង ឧទាហរណ៍ SWOT របស់ខ្ញុំខ្ញុំក៏ចង់សរសេរពីគោលបំណងនៃការវិភាគ SWOT របស់ខ្ញុំដើម្បីជួយខ្ញុំផ្តោតអារម្មណ៍និងបន្ថែមផ្នែកលទ្ធផលខ្លីនៅចុងបញ្ចប់ដែលប្រាប់ពីជំហានឬជំហានបន្ទាប់។
គំរូ SWOT ផ្សេងទៀត
គ្រូទីផ្សារបានរាយបញ្ជីគំរូ SWOT មួយចំនួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពិតដែលល្បីដូចជា Amazon, Yahoo, Nike និង Apple ។
(សូមកត់សម្គាល់ថាការវិភាគ SWOT ទាំងនេះគឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនពិសេសទាំងនេះមិនមែនការវិភាគរបស់ SWOT ដែលផ្តោតលើទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដូចជាអណ្តូងរ៉ែដែរ) ។
ព័ត៌មានជំនួយការវិភាគ SWOT
តែងតែជ្រើសរើសគោលបំណងជាក់លាក់សម្រាប់ការវិភាគ SWOT របស់អ្នក។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងបញ្ចប់ដោយមានការវិនិច្ឆ័យទូទៅដែលនឹងមិនផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់ផែនការសកម្មភាពណាមួយឡើយ។
ដឹងថាការវិភាគ SWOT គឺជាដំណើរការដែលមានលក្ខណៈ ក្រុមមនុស្សផ្សេងគ្នាអាចនឹងមានការវិភាគ SWOT ខុសៗគ្នាសម្រាប់គោលបំណងដូចគ្នានឹងដូចគ្នាឬមនុស្សតែម្នាក់អាចនឹងមានការវិភាគ SWOT ខុសៗគ្នាសម្រាប់ប្រធានបទដែលបានបញ្ជាក់ដដែលៗនៅពេលផ្សេងគ្នា។
សម្រាប់ហេតុផលនេះការវិភាគ SWOT មិនមែនជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនិងចុងបញ្ចប់នៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មទេ។ វាល្អបំផុតដែលជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការធ្វើផែនការសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិង / ឬប្រើរួមគ្នាជាមួយឧបករណ៍ធ្វើផែនការអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដូចជាការវិភាគ PEST ដែលអាចជួយធានាថាអ្នកមិនភ្លេចកត្តាខាងក្រៅដូចជាច្បាប់ថ្មីរបស់រដ្ឋាភិបាលឬការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក "នៅពេលដែលសម្លឹងមើលឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។
ឧបករណ៍ធ្វើផែនការអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលអ្នកចង់ប្រើរួមគ្នាជាមួយការវិភាគ SWOT រួមមានការវិភាគស្នូលសមត្ថភាព ( និយមន័យ ) និង USP Analysis ( និយមន័យ ) ។
ប្រភពដើមនៃការវិភាគ SWOT
ការបង្កើតការវិភាគ SWOT ត្រូវបានបញ្ចូលជាទូទៅដល់អាល់បឺតអេសហ្រីហ្វភីដែលដឹកនាំគម្រោងស្រាវជ្រាវផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក Fortune 500 នៅទសវត្សឆ្នាំ 1960 រហូតដល់ឆ្នាំ 1970 នៅសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ។ នេះគឺជាបញ្ហានៃការពិភាក្សា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីប្រភពដើមនៃ SWOT សូមមើល History of SWOT Analysis ។
នេះជាឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ។
SWIT វិភាគម៉ាទ្រីក
| កត្តាវិជ្ជមាន | កត្តាអវិជ្ជមាន | |
| កត្តាផ្ទៃក្នុង | កម្លាំង | ចំណុចខ្សោយ |
| កត្តាខាងក្រៅ | ឱកាស | ការគំរាមកំហែង |
សូមមើលផងដែរ:
ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច
មគ្គុទ្ទេសក៍ផែនការធន់ធានពាណិជ្ជកម្ម
ចាប់យកអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល