10 ហេតុផលភោជនីយដ្ឋានបរាជ័យ

ហេតុអ្វីបានជាភោជនីយដ្ឋានខ្លះបរាជ័យក្នុងអំឡុងពេលបីឆ្នាំដំបូង

សូម្បីតែមុនពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបានចាប់ផ្តើមក៏មានភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនបានធ្វើដំណើរទៅទូទាំងប្រទេស។ យោងតាមការសិក្សាអំពីភោជនីយដ្ឋានដែលបរាជ័យដោយសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋអូហៃយ៉ូបានឱ្យដឹងថាជិត 60 ភាគរយបានបិទទ្វារឬផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃអាជីវកម្ម 80 ភាគរយបានបរាជ័យក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ សំណួរធំគឺហេតុអ្វី? ហេតុអ្វីបានជាភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនបរាជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សដូច្នេះ? មានអាជីវកម្មផ្សេងទៀតតិចតួចណាស់។ ភោជនីយដ្ឋានភាគច្រើនមិនបរាជ័យដោយសារតែបញ្ហាមួយ។

ជាធម្មតាវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបញ្ហាដែលទីបំផុតឈានដល់ក្បាលហើយអាជីវកម្មមិនអាចត្រូវបានរក្សាទុកទេ។ នេះជាហេតុផលទូទៅចំនួនដប់ដែលភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនបរាជ័យក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដំបូង។

ទីតាំងមិនល្អ

ខ្ញុំបាននិយាយម្តងហើយម្តងទៀត។ ហើយខ្ញុំនឹងបន្តនិយាយរហូតដល់ខ្ញុំមានពណ៌ខៀវក្នុងមុខ។ ទីកន្លែង។ ទីកន្លែង។ ទីកន្លែង។ ទីតាំងមិនល្អគឺជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលធំបំផុត (បើមិនធំជាង) ដែលភោជនីយដ្ឋានបរាជ័យ។ ភាពមើលមិនសូវស្រួលមិនមានកន្លែងចតរថយន្តគ្មានចរាចរណ៍ជើងឬប្រហែលជាត្រូវបណ្តាសាគឺជាបញ្ហាមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹង ទីតាំងភោជនីយដ្ឋាន អាក្រក់។

ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានដែលមិនធ្វើការ

ការធ្វើជា ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋាន មានន័យថាក្នុងករណីភាគច្រើនធ្វើការនៅភោជនីយដ្ឋាន។ មនុស្សជាច្រើន បើកភោជនីយដ្ឋានមួយដោយគិតថាពួកគេនឹងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ (មើលលេខ 3 សម្រាប់កំហុសឆ្គងនេះ) ដើម្បីរត់នៅមុខផ្ទះនិងបង់ប្រាក់ដល់មេចុងភៅដើម្បីរត់ នៅខាងក្រោយផ្ទះ ខណៈពេលពួកគេអង្គុយនៅផ្ទះជាមួយមិត្តភក្តិនិង ប្រមូលប្រាក់ខែ។ ខុស។

ភោជនីយដ្ឋាន មួយក្នុងចំណោម ភោជនីយដ្ឋាន ជាច្រើនដែលខ្ញុំចូលចិត្តដោះមីន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានមួយប៉ុន្តែមិនធ្វើការនៅក្នុងវាទេចូរកុំរំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់កម្រៃ។ ភោជនីយដ្ឋានមិនអាចទ្រទ្រង់ទំងន់បានយូរទេ។

ជួលអ្នកក្រីក្រ

អ្នកជួលអ្នកណាម្នាក់ដែលអ្នកគិតថានឹងក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទះបាយឬ អ្នកគ្រប់គ្រងបារ ពីព្រោះពួកគេមានបទពិសោធន៍និងឯកសារយោងល្អ។

បន្ទាប់មកពីរបីខែចុះតាមផ្លូវមិនត្រឹមតែមិនឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន, ពួកគេ alienate បុគ្គលិក, ផឹកឆ្ងាយប្រាក់ចំណេញនិង / ឬលួចលុយ។ ការជួលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺល្អ - ក្នុងករណីខ្លះវាជាការចាំបាច់មួយ - ប៉ុន្តែមិនដែលទុកចិត្តអ្នកណាម្នាក់ទាំងស្រុងដោយប្រើប្រាក់ឬកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកឡើយ។ សូមចងចាំថាគ្មាននរណាម្នាក់នឹងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមុខជំនួញរបស់អ្នកតាមរបៀបដែលអ្នកធ្វើទេ។

មិនបង់ពន្ធ

ទាំង ពន្ធ រដ្ឋនិង ពន្ធសហព័ន្ធ មកជាមួយការពិន័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរថ្លៃឈ្នួលនិងការផាកពិន័យផ្សេងៗទៀតនៅពេលបង់ប្រាក់យឺត។ វាក៏អាចបណ្តាលឱ្យរដ្ឋឬរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ដទៃទៀតបិទទ្វារភោជនីយដ្ឋានទាំងស្រុងប្រសិនបើពន្ធមិនត្រូវបានបង់។

សេវាកម្មអតិថិជនមិនល្អ

នេះជាហេតុផលជាក់ស្តែងសម្រាប់ការបិទភោជនីយដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែគិតថាវាមានតម្លៃម្តងទៀត។ សេវាកម្មអតិថិជន រួមជាមួយអាហារល្អគឺជាផ្នែកសំខាន់ដើម្បីរក្សាការបើកចំហ។ ដូច្នេះសូមកុំងាកចេញពី ការទទួលបាន មតិយោបល់ របស់អតិថិជន មិនថានៅក្នុង ទំរង់នៃសន្លឹកយោបល់ ឬគ្រាន់តែសួរអ្នកគាំទ្រពីរបៀបអាហាររបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំតែងតែលឺថា រាល់ពាក្យបណ្តឹងរបស់អតិថិជនដែល អ្នកទទួលបានបីនាក់ទៀតត្រូវបានទុកចោល។ ប្រសិនបើនោះជាការពិតនោះមានអ្នកញ៉ាំញ៉ាំអាហារដែលមិនសប្បាយចិត្តនៅទីនោះដែលមិនរំខាននិយាយអ្វីនោះទេ។ ហើយពួកគេមិនខ្វាយខ្វល់ពីការវិលត្រឡប់ទៅរកភោជនីយដ្ឋានវិញទេនៅពេលពួកគេគិតថាពួកគេមានសេវាមិនល្អ។

មិនមើលលំហូរសាច់ប្រាក់របស់អ្នក

សាច់ប្រាក់គឺជាស្តេចគ្មានបញ្ហាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនកាតឥណទានចង់ឱ្យអ្នកជឿទេ។ វាជាការសំខាន់ដែលភោជនីយដ្ឋាន (ល្អ, អាជីវកម្មណាមួយសម្រាប់បញ្ហានោះ), រក្សាភ្នែកជិតស្និទ្ធលើ លំហូរសាច់ប្រាក់ របស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានលុយគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ចំណាយលើការចំណាយធំដូចជាការបញ្ជាទិញម្ហូបអាហារនិងបញ្ជីប្រាក់ខែជារៀងរាល់សប្ដាហ៍រួមជាមួយវិក័យប័ត្រដទៃទៀតដែលមានជាមួយភោជនីយដ្ឋាន។ ប្រសិនបើគណនីពិនិត្យរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមរត់ចូលទៅក្នុងពណ៌ក្រហមវាដល់ពេលដែលត្រូវរក វិធីដើម្បីសន្សំប្រាក់នៅភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក

រក្សាប្រាក់បៀវត្សរ៍ ខ្ពស់ពេក

ខ្ញុំរអិលនៅពេលខ្ញុំទៅភោជនីយដ្ឋានក្នុងស្រុកមួយ (ខ្ញុំធ្លាប់ជាម្ចាស់ហាងពិតប្រាកដ) និងមើលចំនួនបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅល្ងាចថ្ងៃអាទិត្យ។ ម្ចាស់ផ្ទះ (អ្នកដែលមិនធ្វើការនៅទីនោះជាញឹកញាប់ - ហើយមិនដែលនៅពីមុខផ្ទះទេ) មានម៉ាស៊ីនមេបីបួននាក់ នៅក្នុងផ្ទះបាយ និងអ្នករាំរែកទាំងអស់អង្គុយនៅជុំវិញ។ ពួកគេអាចកាត់បន្ថយបុគ្គលិកមួយភាគបីយ៉ាងងាយហើយនៅតែផ្តល់ សេវាល្អដល់អតិថិជន ។ បញ្ហាទូទៅមួយផ្សេងទៀតដែលមានប្រាក់បៀវត្សខ្ពស់គឺការបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិតណាម្នាក់លើសពីអ្វីដែលពួកគេមានតម្លៃ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាមានតម្លៃហើយខ្ញុំបានឃើញម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនដែលមិនចេះគិតពិចារណាបង់ប្រាក់ឱ្យមេចុងភៅឬអ្នកចាត់ការទូទៅដោយសារលុយច្រើនពេកព្រោះពួកគេគិតថាពួកគេត្រូវធ្វើ។ ប្រាក់ខែភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើកន្លែងដែលអ្នកស្ថិតនៅ។ នៅក្នុងរដ្ឋ Maine ភាគខាងលិចស្ងប់ស្ងាត់សូម្បីតែនរណាម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពរបស់ Emeril Lagasse នឹងមិនរកប្រាក់ចំណូលបានច្រើនជាង 50.000 ដុល្លារឬ 60.000 ដុល្លារ (ជាការល្អណាស់) ធ្វើជាមេចុងភៅ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្គាល់ ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋាន (ដែលមានលុយច្រើនពេកដុត) ដែលបានចំណាយមេចុងភៅនិងជីអឹមជីច្រើនជាងចំនួននោះ។

មិនមែនការផ្សព្វផ្សាយ

ខណៈពេល ដែលភោជនីយដ្ឋានខ្សែសង្វាក់ កាន់តែច្រើនបើកទូលាយទូទាំងប្រទេសការផ្សព្វផ្សាយនិងទីផ្សារគឺជាគន្លឹះសំខាន់ក្នុងការបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះភោជនីយដ្ឋានថ្មីៗ។

មិនយល់តម្លៃចំណីអាហារ

ដោយដឹងពីរបៀបក្នុងការវាយតម្លៃតម្លៃ អាហារនៅភោជនីយដ្ឋាន របស់អ្នកគឺជាជំហានដំបូងក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញ។ មនុស្សភាគច្រើនដឹងថាអាហារសមុទ្រមានតម្លៃថ្លៃជាងសាច់មាន់និងសាច់គោមានតម្លៃថ្លៃជាងសាច់ជ្រូកទៅទៀតប៉ុន្តែលើសពីនេះតើអ្នកគិតថ្លៃម្ហូបអ្វីខ្លះ?

Salads? បង្អែម? ក្បួនមាសនៃការចំណាយអាហារ 30% នឹងជួយអ្នករក្សា ធាតុម៉ឺនុយ នៅក្នុងបន្ទាត់។

ចំណាយប្រាក់ច្រើនពេកមុនថ្ងៃបើក

អាស្រ័យលើ ប្រភេទភោជនីយដ្ឋានដែល អ្នកមានគម្រោងបើកអ្នកប្រហែលជាត្រូវការចន្លោះពី 50.000 ដុល្លារទៅ 100.000 ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះ។ ចងចាំថាប្រាក់កម្ចីត្រូវមានរហូតដល់ថ្ងៃបើក។ កុំទៅទិញ គ្រឿងបរិក្ខារ និងគ្រឿងសង្ហារឹមថ្មីៗ។ ទិញអ្វីដែលអ្នកត្រូវការនិង ពិចារណាលើអត្ថប្រយោជន៍នៃឧបករណ៍ដែលបានប្រើ ។ ជៀសវាងការដាក់នរណាម្នាក់នៅលើបញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍រហូតដល់ជិតដល់ថ្ងៃបើកតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ មានសន្សំសំចៃជាមួយកម្ចីបើករបស់អ្នក; កុំចាត់វិធានការដូចអ្នកទើបបានឈ្នះឆ្នោត។