ការកំណត់គោលដៅគឺជាសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពសំខាន់បំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកដោយមិនគិតពីអាយុរបស់អ្នកជាអាជីវកម្មកន្លែងណាដែលអ្នកស្ថិតនៅទីតាំងផលចំណេញឬអ្វីដែលអ្នកលក់។ គោលដៅជួយអ្នកឱ្យផ្តោតអារម្មណ៍ហើយពួកគេអាចរារាំងពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកពីការមិនសូវរឹងមាំ។ គោលដៅជំនួញរបស់អ្នកជួយឱ្យអ្នកបន្តឆ្ពោះទៅមុខនិងកំណត់ដំណាក់កាលនៃភាពជោគជ័យដែលកំពុងបន្ត។
ទោះជាយើងគិតថាការកំណត់គោលដៅជាអ្វីដែលយើងធ្វើនៅដើមឆ្នាំជារៀងរាល់ឆ្នាំក្តីក៏ការពិតគឺថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបំពេញគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកពេញមួយឆ្នាំ។ អ្នកគួរតែកំណត់គោលដៅច្រើនដងក្នុងមួយឆ្នាំតាមដានភាពជឿនលឿនរបស់អ្នកនិងកែច្នៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលអ្នកកំពុងអនុវត្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកលើមូលដ្ឋានកំពុងបន្ត។
ដើម្បីជួយឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកនៅឆ្នាំនេះនេះគឺជាបញ្ជីគោលដៅដែលមានសក្តានុពលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ជ្រើសរើសមួយឬពីរដែលសមស្របសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកបង្វែរវាទៅជាគោលដៅរបស់ SMART (បន្ថែមទៀតនៅលើអត្ថបទនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទនេះ!) ហើយបង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះនៅក្នុងខែបន្ទាប់។
01 - បង្កើនផលិតភាពក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក
កំរិតនៃផលិតភាពរបស់អ្នកអាចប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ចំណុចសំខាន់របស់អ្នកដូច្នេះវាមិនមែនជាគំនិតអាក្រក់ទេក្នុងការកំណត់គោលដៅដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនិងផលិតភាពនៃក្រុមរបស់អ្នក។ អ្នកអាចកាន់តែមានផលិតភាពដោយលុបបំបាត់ការរំខានក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការកែលម្អវិធីដែលអ្នកប្រើឧបករណ៍ធុរកិច្ចដូចជា អ៊ីម៉ែល និងដោយការរួមបញ្ចូលការប្រើប្រាស់ កម្មវិធីផលិតភាព ។ 02 - កាត់បន្ថយចំណាយអាជីវកម្មដែលកំពុងបន្ត
នេះគឺជាគោលដៅដែលសមស្របសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចបំផុត។ បន្ទាប់ពីនោះតើម្ចាស់អាជីវកម្មអ្វីដែលមិនចង់កាត់បន្ថយចំណាយនៃការបើកអាជីវកម្មរបស់គាត់? នៅពេលអ្នកកំណត់គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំនេះសូមបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្នកនឹង កាត់បន្ថយចំណាយអាជីវកម្ម ដោយប្រើបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើនកាត់បន្ថយបំណុលឬផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យវាជាប់នឹងខ្លួន។ 03 - ជួលនិយោជិកដំបូងរបស់អ្នក
ប្រសិនបើអាជីវកម្មទោលរបស់អ្នកបានឈានដល់ចំនុចដែលអ្នកមិនអាចបន្តរក្សាទុកវាដោយខ្លួនឯងបានសូមធ្វើវានៅឆ្នាំដែលអ្នកពង្រីកដោយជួលនិយោជិក។ ចំណាយពេលដើម្បីពិគ្រោះជាមួយគណនេយ្យករនិងមេធាវីរបស់អ្នកដើម្បីប្រាកដថាអ្នកធ្វើតាមបទបញ្ញត្តិដែលចាំបាច់ទាំងអស់ហើយត្រូវបញ្ជាក់ថាឥឡូវនេះគឺជាពេលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកដើម្បីជួលនិយោជិតម្នាក់មុននឹងឈានទៅមុខ។ 04 - បង្កើតដំណើរការសេវាអតិថិជនថ្មី
តើអ្នកទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយរបៀបណានិងធានាការពេញចិត្តរបស់ពួកគេជាមួយអាជីវកម្មនិងផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក? កំណត់គោលដៅដែលផ្តោតលើការធ្វើឱ្យ ដំណើរការសេវាកម្មអតិថិជនពិសេសរបស់ អ្នក ដោះស្រាយពាក្យបណ្តឹងរបស់អតិថិជន ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពឬបញ្ចូល សេវាកម្មអតិថិជនទៅក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នក ។ ហើយកុំភ្លេចអំពីអំណាចនៃការស្នើសុំអតិថិជនរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានមតិយោបល់ដើម្បីកំណត់ពីអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចធ្វើបានល្អប្រសើរ។ 05 - បង្កើនចរាចរនៅលើវេបសាយពាណិជ្ជកម្មឬប្លុករបស់អ្នក
ចរាចរវេបសាយជាច្រើនបានប្រែក្លាយទៅជាការកើនឡើងនៃការលក់និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនធ្វើឱ្យនេះជាគោលដៅដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ មានមធ្យោបាយជាច្រើនដើម្បីទទួលបានភ្នែកកាន់តែច្រើនលើវែបសាយឬប្លុករបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតផែនការដើម្បីបង្កើន យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមាតិកា របស់អ្នក។ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលអ្នកមានមាតិកាទាក់ទងនិងចាប់អារម្មណ៍ត្រៀមខ្លួនចែករំលែកនៅលើគេហទំព័រឬប្លុករបស់អ្នកសាកល្បងវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីទាំងប្រាំនេះដើម្បី ជំរុញចរាចរវេបសាយគោលដៅ ។ 06 - បង្កើតផលិតផលថ្មី
ប្រសិនបើអ្នកមិនបានផ្លាស់ប្តូរបន្ទាត់ផលិតផលរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលមួយវិធីមួយដើម្បីផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកនូវជីវិតថ្មីគឺដោយការបង្កើតផលិតផលថ្មីដើម្បីបន្ថែមទៅលើការផ្តល់ជូនរបស់អ្នក។ ពិចារណាអំពីមតិយោបល់ដែលអ្នកបានទទួលពីអតិថិជននិងអាកប្បកិរិយាទិញរបស់ពួកគេនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយគោលដៅនេះ។ អ្នកក៏អាចពិចារណាពី ការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអ្នកលក់ផលិតផលដែលមានស្រាប់ផងដែរ ចាប់តាំងពីជួនកាលការបង្កើនការផលិតថ្មីអាចផ្តល់ឱ្យផលិតផលចាស់ៗនូវជីវិតថ្មី។ 07 - ចាប់ផ្តើមដោយប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារសង្គមនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក
វាមិនដែលយឺតយ៉ាវទេក្នុងការបន្ថែមយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារថ្មីនៅក្នុងជំនួញរបស់អ្នកហើយប្រសិនបើអ្នកមានភាពធន់នឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមវាគឺជាឆ្នាំដែលត្រូវលង់ចូល។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការប្រើប្រាស់ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ដោយការអានអត្ថបទប្រមូលផ្តុំបន្ទាប់មក ជ្រើសយកវេទិកាសង្គមនិងកំណត់គោលដៅដើម្បីបញ្ចូលវាទៅក្នុងផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកនៅឆ្នាំនេះ។ 08 - កែលម្អសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក
តើអ្នកមានវិធីដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលនឹងត្រូវចំណាយក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នករាល់ថ្ងៃ? តើអ្នកមានថវិកាកំពុងបន្តដើម្បីដឹកនាំការចំណាយរបស់អ្នកដែរឬទេ? ធ្វើឱ្យឆ្នាំនេះក្នុងឆ្នាំដែលអ្នកបានចាក់សោរការចំណាយរបស់អ្នកនិងបង្កើនសុខភាពសារពើពន្ធនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគន្លឹះទាំងនេះសម្រាប់ការផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក makeover ប្រាក់ ។ 09 - បើកទីតាំងអាជីវកម្មទី 2
ប្រសិនបើអ្នកមានហាងលក់ឥដ្ឋនិងបាយអដែលកំពុងដំណើរការល្អវាប្រហែលជាដល់ពេលដែលត្រូវពិចារណាទីតាំងទី 2 ។ អនុវត្តតាមគន្លឹះទាំងនេះក្នុងការ ជ្រើសរើសទីតាំងសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក នៅពេលអ្នករុករកប្រសិនបើការពង្រីកការបោះជំហានរបស់អ្នកគឺជាការផ្លាស់ប្តូរត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។ 10 - ទៅ Paperless
ការលុបបំបាត់ឬកាត់បន្ថយចំនួនក្រដាសដែលអ្នកប្រើនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកអាចកាត់បន្ថយការចំណាយនិងបង្កើនផលិតភាពប្រសិនបើវាត្រូវបានធ្វើដោយជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែសូមចងចាំថាការប្រើក្រដាសមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាជីវកម្មនោះទេ។ មុនពេលអ្នកសម្រេចចិត្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះសូមមើលនូវ គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការិយាល័យគ្មានក្រដាស ដើម្បីសំរេចថាតើវាអាចដំណើរការនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកបានដែរឬទេ។ 11 - ធ្វើសវនកម្មទីផ្សារ
ពេលខ្លះយើងត្រូវបានគេចាប់បានក្នុងការធ្វើហើយភ្លេចថាតើអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើគឺមានតម្លៃពេលវេលានិងប្រាក់ដែលយើងកំពុងវិនិយោគលើវា។ តើពេលណាដែលអ្នកបានធ្វើសកម្មភាពនៃសកម្មភាពទីផ្សារទាំងអស់ដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកហើយបានវាស់កម្រិតនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេម្នាក់ៗ? ប្តេជ្ញាធ្វើ សវនកម្មទីផ្សារ ក្នុងឆ្នាំនេះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការវិនិយោគទីផ្សាររបស់អ្នក។ 12 - ធ្វើការវិភាគ SWOT យ៉ាងហ្មត់ចត់
ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍មួយដែលជួយអ្នកកំណត់ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកការផ្តល់ផលិតផលថ្មីនិងការប្រកួតប្រជែង។ វាអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដំណាក់កាលណាមួយនៃអាជីវកម្មដើម្បីជួយអ្នកកំណត់នូវអ្វីដែលធ្វើអោយអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានតែមួយគត់កំណត់ទីតាំងថ្មីនៃសក្តានុពលទីផ្សារដែលមិនទាន់បានរកឃើញនិងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងធ្វើបានល្អជាងអ្នក។ ធ្វើការវិភាគ SWOT នៅឆ្នាំនេះដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការដ៏ធំមួយដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ 13 - បង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់អ្នក
ការចាប់យកផ្នែកធំនៃទីផ្សារគឺជាសមាសភាគដ៏សំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងនិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ មធ្យោបាយមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយគោលដៅនៃការបង្កើនចំណែកទីផ្សារគឺដោយ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ។ បន្ទាប់មកសាកល្បងវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីទាំងប្រាំនេះដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សារនិងចាប់យកផ្នែកធំនៃទីផ្សារ។ 14 - បង្កើតកម្មវិធីប្រាក់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកថ្មី
ការរក្សានូវសីលធម៌និងការជម្រុញបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យខិតខំធ្វើការក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចជាបញ្ហាប្រឈម។ នេះជាការពិតសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលមិនមានធនធានដើម្បីផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ដំណឹងល្អគឺថាការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិកមិនចាំបាច់ត្រូវមានការហិរញ្ញវត្ថុទេ។ សូមសាកល្បងប្រើវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំនោមបុគ្គលិកទាំងនេះចំនួន 14 នាក់ដែលនឹងមិនបំបែកធនាគារ។ 15 - រកឱកាសថ្មីសំរាប់បណ្តាញ
ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវបានភ្ជាប់បណ្តាញយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកកំណត់គោលដៅមួយនៅឆ្នាំនេះដែលនាំអ្នកទៅមុខមនុស្សកាន់តែច្រើននិងពង្រីកបណ្តាញអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកអាច ចូលរួមសន្និសីទបន្ថែមទៀត បង្កើនបណ្ដាញបណ្ដាញអនឡាញរបស់អ្នកនៅលើវេទិកាដូចជា LinkedIn និងសូម្បីតែចែករំលែកជំនាញរបស់អ្នកដោយការ និយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មខ្នាតតូច ។ 16 - ធ្វើការលើម៉ាកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក
ច្រើនដងក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចភាពជោគជ័យគឺអាស្រ័យលើម្ចាស់អាជីវកម្មនិងសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការឈរក្នុងចំណោមហ្វូងមនុស្ស។ ហេតុនេះហើយបានជាវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការ អភិវឌ្ឍម៉ាកផ្ទាល់ខ្លួន ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចំណាយពេលក្នុងការបង្កើតម៉ាកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅឡើយទេសូមធ្វើវាជាគោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំនេះនិង បង្កើនភាពជឿជាក់របស់អ្នក ក្នុងពេលតែមួយ។ 17 - Revamp ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក
អ្នកប្រហែលជាបានបង្កើតផែនការអាជីវកម្មប្រភេទខ្លះនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកប៉ុន្តែតើនៅពេលណាដែលអ្នកបានក្រឡេកមើលវា? ឆ្នាំនេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីជៀសវាងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកមើលថាតើអ្នកស្ថិតនៅកន្លែងដែលអ្នករំពឹងទុកហើយបង្កើតផែនការថ្មីមួយដែលជួយអ្នកទទួលបានកាន់តែច្រើនថែមទៀតជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។ សាកល្បង លំហាត់រៀបចំផែនការអាជីវកម្មរហ័សនិងងាយស្រួល នេះហើយ ឧបករណ៍សរសេរផែនការអាជីវកម្ម ទាំង 14 នេះ ដើម្បីចាប់ផ្តើម។ 18 - កំណត់កាលវិភាគបំបែកពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ប្រសិនបើវាមានរយៈពេលមួយចាប់តាំងពីអ្នកបាន សម្រាកពីអាជីវកម្មរបស់ អ្នកអ្នកគួរតែពិចារណាចាត់ថ្នាក់មួយឆ្នាំនេះ។ មិនត្រឹមតែអាចឈប់សំរាកជួយកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនិង ទប់ស្កាត់ការអស់កម្លាំងនោះ ទេប៉ុន្តែវាក៏អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទស្សនៈថ្មីមួយដែលអ្នកអាចប្រើនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកត្រលប់មកវិញ។ ជាការពិតការសម្រាក - សូម្បីតែមួយខ្លី - ពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាញឹកញាប់ងាយស្រួលនិយាយថាបានធ្វើជាង។ ពិចារណាគន្លឹះទាំងនេះសម្រាប់ការ សំរាកលំហែ ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលារងចាំមួយចំនួនដោយមិនត្រូវបានផ្ដាច់ទាំងស្រុង។ 19 - ប្រើការកំណត់គោលដៅ SMART
http://www.sxc.hu/profile/asifthebes នៅពេលអ្នកមានគំនិតខ្លះអំពីគោលដៅដែលអ្នកអាចកំណត់នៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកវាគឺជាពេលដែលត្រូវចាត់វិធានការបន្ទាប់និងបង្វែរគោលដៅនីមួយៗទៅជាគោលដៅ SMART ។ គោលបំណង SMART គឺជាលក្ខណៈជាក់លាក់ដែលអាចវាស់វែងបានដែលអាចទទួលយកបានពាក់ព័ន្ធនិងពេលវេលា។ ឧទាហរណ៍គោលដៅដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់អ្នកអាចក្លាយជា: បង្កើនចំណែកទីផ្សារត្រឹម 3% មុនត្រីមាសទី 4 នៃឆ្នាំ 2017 ។ គោលដៅនៃកំណែនេះបំពេញបានតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ SMART ទាំងអស់។
ពិនិត្យមើលអត្ថបទនេះស្តីពី ការកំណត់គោលដៅ SMART និងប្រើធនធាននៅក្នុង មគ្គុទ្ទេសក៍ចុងក្រោយបំផុតដើម្បីកំណត់គោលបំណងគោលដៅអាជីវកម្មខ្នាតតូច ដើម្បីកំណត់និងសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មខ្នាតតូចទាំងអស់របស់អ្នកនៅឆ្នាំនេះ។