អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជក
កម្មវិធីត្រលប់មកធ្វើការវិញ (RTW) ផ្ដល់នូវគុណសម្បត្តិមួយចំនួនដល់និយោជក។
- រក្សាកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍: កម្មករដែលរងរបួសដែលនៅសល់ក្នុងផ្ទះសម្រាប់រយៈពេលយូរអាចនឹងខកចិត្ត។ នៅទីបំផុតពួកគេអាចចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។ និយោជកម្នាក់អាចរក្សា បុគ្គលិក ដែលមានតម្លៃដោយបញ្ជូនពួកគេត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការឱ្យបានឆាប់តាមដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។
- កាត់បន្ថយចំណូល: តាមរយៈការត្រលប់ទៅធ្វើការវិញកម្មករនិយោជិកអាចចៀសវាងចំណាយលើការជួលនិងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករជំនួស។
- ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិងនិយោជិត: កម្មវិធី RTW អាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងនិយោជកនិងនិយោជិត។ តាមរយៈការអនុវត្តកម្មវិធីនេះក្រុមហ៊ុនបង្ហាញថាខ្លួនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។
- ផលិតភាពកាន់តែប្រសើរ: បុគ្គលិកដែលរងរបួសដែលត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញនឹងមានផលិតភាពច្រើនជាងពួកគេធ្លាប់នៅផ្ទះ។
- ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម: ទោះបីជាពួកគេត្រលប់ទៅធ្វើការវិញក៏ដោយបុគ្គលិកនិយោជិកដែលរងរបួសនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍តិចជាងពួកគេមានប្រសិនបើពួកគេនៅផ្ទះ។ ដូច្នេះកម្មវិធី RTW អាចជួយកាត់បន្ថយ ថ្លៃឈ្នួលនៃការចំណាយលើកម្មករ ។
អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិក
កម្មវិធី RTW មិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍សន្សំសំចៃសម្រាប់និយោជកប៉ុណ្ណោះទេ។ វាក៏ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកផងដែរ។
- សីលធម៌ល្អប្រសើរជាងមុន: កម្មករដែលរងរបួសដែលនៅផ្ទះអាចមានអារម្មណ៍ឯកោ។ ដោយវិលត្រលប់ទៅរកការងារវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សនិយោជិតរក្សាទំនាក់ទំនងសង្គមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏ទទួលបាននូវគោលបំណងដែលផ្តល់ដោយទម្លាប់ការងារប្រចាំថ្ងៃ។
- សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុ: កម្មវិធី RTW អាចធានាថាបុគ្គលិកដែលរងរបួសអាចរក្សាតួនាទីរបស់គាត់នៅក្រុមហ៊ុន។
- ការរក្សាជំនាញ: នៅពេលដែលកម្មករដែលរងរបួសនៅតែមាននៅផ្ទះជំនាញរបស់ពួកគេអាចធ្លាក់ចុះ។ កម្មវិធី RTW អាចធានាបាននូវជំនាញរបស់ពួកគេ។
ធនធានដែលមានប្រយោជន៍
ឧបមាថាអ្នកបានសម្រេចចិត្តថាអ្នកចង់បង្កើតកម្មវិធី RTW សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ តើអ្នកចាប់ផ្តើមពីណា? កន្លែងល្អដែលត្រូវចាប់ផ្តើមគឺអ៊ិនធឺណិត។ ធនធានអនឡាញជាច្រើននៅលើកម្មវិធី RTW មានសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ខ្លះៗ:
- នាយកដ្ឋានការងារ: ការិយាល័យគោលនយោបាយការងារពិការភាពរបស់ DOL ផ្តល់ជូនឧបករណ៍ត្រលប់មកធ្វើការវិញ។ កញ្ចប់ឧបករណ៍នេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយដល់និយោជកឱ្យយល់អំពីដំណើរការត្រឡប់ទៅរកដំណើរការវិញ។
- បណ្តាញការងារការងារ (JAN) : បង្កើតផងដែរដោយការិយាល័យគោលនយោបាយការងារពិការភាព JAN ផ្តល់ការណែនាំដោយឥតគិតថ្លៃស្តីពីកន្លែងស្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការនិងបញ្ហាការងារ។ អង្គការនេះអាចជួយម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចយល់ពីអ្វីដែលប្រភេទនៃការស្នាក់នៅបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ជនជាតិអាមេរិកពិការភាពច្បាប់ (ADA) ។
- វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវខាងការងារ: វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវខាងការងារនិងការងារ (IRLE) គឺជាផ្នែកមួយនៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ានៅប៊ើឃេលី។ វាបានបង្កើត សៀវភៅណែនាំត្រឡប់ទៅរកសៀវភៅការងារ សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ខណៈពេលដែលសៀវភៅដៃនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់និយោជករដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាវាអាចត្រូវបានប្រើជាមគ្គុទេសក៍ដោយនិយោជកនៅក្នុងរដ្ឋផ្សេងទៀត។ សៀវភៅដៃនេះងាយស្រួលអាននិងអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិត។
- ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងពលករ: ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង សំណង ជាច្រើនរបស់ កម្មករ បានបង្កើតកម្មវិធីគំរូ RTW សម្រាប់ម្ចាស់ប័ណ្ណធានារ៉ាប់រងរបស់ពួកគេ។ សួរ ធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នក ប្រសិនបើវាផ្តល់ជូន។
តម្រូវការ ADA
នៅពេលអ្នកបង្កើតកម្មវិធី RTW អ្នកត្រូវតែធានាថាវាអនុលោមទៅតាមច្បាប់រដ្ឋនិងសហព័ន្ធ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូល ADA ស្តង់ដារ OSHA និង លក្ខន្តិកៈសំណងកម្មករ ។ ADA គឺពាក់ព័ន្ធទៅនឹងកម្មវិធី RTW ពីព្រោះកម្មករដែលរងរបួសនៅលើការងារអាចមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ពិការក្រោមច្បាប់។ ក្រោម ADA បុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជនពិការប្រសិនបើគាត់មានបញ្ហាផ្លូវកាយឬផ្លូវចិត្តដែលមានកម្រិតខ្លាំងលើសកម្មភាពជីវិតសំខាន់មួយរបស់គាត់ឬច្រើន។ ឧទាហរណ៏នៃសកម្មភាពជីវិតដ៏សំខាន់គឺការដើរ, លើក, ពត់និងធ្វើការ។
និយ័តករ ADA រារាំងនិយោជកពីការរើសអើងប្រឆាំងនឹងកម្មករដែលអាចបំពេញមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់ពួកគេដោយមានឬគ្មានកន្លែងស្នាក់នៅ។
ឧទាហរណ៏កម្មករនិយោជិតដែលមានពិការមិនអាចចូលរួមបានច្រើនជាងប្រាំនាទីក្នុងមួយពេល។ ការឈរមិនមែនជាមុខងារសំខាន់នៃការងារទេពីព្រោះកម្មករអាចបំពេញភារកិច្ចចាំបាច់ទាំងអស់នៅពេលដែលអង្គុយលើកៅអី។ និយោជករបស់គាត់ត្រូវតែផ្តល់កន្លែងស្នាក់នៅសមហេតុសមផល (ដូចជាកៅអី) ដែលអាចឱ្យគាត់ធ្វើការងារបាន។ កន្លែងស្នាក់នៅគឺសមហេតុសមផលប្រសិនបើវាមិនបង្កឱ្យមានបញ្ហាលំបាកដល់និយោជក។
អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពី ADA ដោយការចូលមើលគេហទំព័រតាមរយៈប្រធានបទដែលផ្តល់ដោយក្រសួងយុត្តិធម៌និងក្រសួងការងារ។ អ្នកក៏អាចចង់ពិគ្រោះជាមួយមេធាវីផងដែរ។
ត្រឡប់បុគ្គលិកទៅធ្វើការ
គោលបំណងនៃកម្មវិធី RTW គឺដើម្បីឱ្យកម្មករនិយោជិតដែលរងរបួសត្រឡប់មកធ្វើការវិញអោយបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដើម្បីឱ្យកម្មវិធីរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពអ្នកត្រូវតែមាននីតិវិធីសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការរងរបួសនៅលើការងារ។ ផែនការរបស់អ្នកគួរគូសបញ្ជាក់ពីជំហានដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងអនុវត្តតាមពីពេលដែលការរងរបួសកើតឡើងរហូតដល់បុគ្គលិកវិលត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការវិញ។ នេះគឺជានីតិវិធីប្រាំមួយជំហានដែលបានណែនាំដោយ IRLE ។
- សូមទាក់ទងកម្មករ: នៅពេលដែលអ្នកដឹងអំពីរបួសសូមទាក់ទងកម្មករដោយផ្ទាល់។ ជួយគាត់ឬនាងបំពេញពាក្យបណ្តឹងទាមទារសំណងការទូទាត់សំណង។ ពន្យល់ពីនីតិវិធីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលបាន អត្ថប្រយោជន៍សំណងការងារ ។ ប្រាប់កម្មករអំពីកម្មវិធី RTW របស់ក្រុមហ៊ុន។ ធានាដល់កម្មករថាគាត់នឹងមិនត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យត្រឡប់ចូលធ្វើការវិញទេមុនពេលគាត់មានសមត្ថភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត។ រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយកម្មករនិយោជិតតាមរយៈដំណើរការនៃការងើបឡើងវិញ។
- កំណត់តួនាទីសំខាន់ៗនៃការងារ: កំណត់មុខងារដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការងារហើយថាបុគ្គលិកត្រូវតែមានលទ្ធភាពអនុវត្ត (ដោយមានឬគ្មានកន្លែងស្នាក់នៅ) ។ ឧទាហរណ៍កម្មករនិយោជិតម្នាក់ដែលជាអ្នកបើកបររថយន្ដក្រុងត្រូវតែបើកបររថយន្ត។ ការសន្សំឡានក្រុងនៅចុងម៉ោងអាចជាការចង់បានប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់សម្រាប់ការងាររបស់អ្នកបើកបរឡានឡើយ។ អ្នកនិងអ្នកធ្វើការគួរតែយល់ស្របលើមុខងារសំខាន់ៗ។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវលុបបំបាត់មុខងារមិនសំខាន់ដែលកម្មករមិនអាចធ្វើបានដោយសាររបួស។
- កំណត់សមត្ថភាពនិងការរឹតត្បិត: ទទួលបានការប៉ាន់ស្មានសមត្ថភាពរបស់កម្មករពីគ្រូពេទ្យព្យាបាល។ កំណត់ថាតើសកម្មភាពអ្វីខ្លះ (ដូចជាលើកឬឈរ) ត្រូវតែដាក់កម្រិត។
- វាយតម្លៃការស្នាក់នៅ: ស្រាវជ្រាវការស្នាក់នៅដែលមាន។ សុំឱ្យកម្មករធ្វើការដូចគ្នាដូច្នេះអ្នកអាចប្រៀបធៀបលទ្ធផលរបស់អ្នកបាន។ ពិនិត្យឡើងវិញនូវជម្រើសរួមគ្នា។ ឧទាហរណ៏នៃការស្នាក់អាស្រ័យគឺជាស្ថានីយការងារអង្គុយ / ឈរកៅអី ergonomic កាលវិភាគបំបែកមួយដែលបានកែប្រែធ្វើការពីផ្ទះកាលវិភាគធ្វើការក្រៅម៉ោងនិងរថយន្តដឹកជញ្ជូនជណ្តើរ។ កន្លែងស្នាក់នៅជាច្រើនអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងតម្លៃតិចតួចឬគ្មាន។
- ជ្រើសរើសកន្លែងសមរម្យមួយ: ធ្វើឱ្យកម្មករនិយោជិកផ្តល់ការត្រលប់ទៅធ្វើការវិញ។ កម្មករនិយោជិតអាចវិលត្រលប់មកធ្វើការងារធម្មតាវិញដោយមានកន្លែងស្នាក់នៅសមរម្យ។ បើមិនមានទេសូមផ្តល់ជំរើសផ្សេង។ នេះអាចជាការងារដែលសមមូលមួយទៀតឋានៈកម្រិតទាបឬការងារបណ្តោះអាសន្ន។
- ការអនុវត្តនិងការត្រួតពិនិត្យ: រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយកម្មករក្រោយពេលត្រឡប់ទៅធ្វើការដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រ។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវលៃតម្រូវកន្លែងស្នាក់នៅនៅពេលដែលកម្មករកាន់តែប្រសើរ។
បញ្ចប់គោលនយោបាយរបស់អ្នក
នៅពេលអ្នកបានបង្កើតនីតិវិធីដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើអ្នកនឹងត្រូវផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។ ភារកិច្ចគួរត្រូវបានបែងចែកក្នុងចំណោមបុគ្គលិកជាច្រើននាក់។ ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចទទួលខុសត្រូវក្នុងការពន្យល់កម្មវិធី RTW ទៅឱ្យកម្មករដែលរងរបួសហើយជួយឱ្យគាត់បំពេញការទាមទារប្រាក់សំណងរបស់កម្មករ។ នាយកនាយកដ្ឋានរបស់កម្មករអាចមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួយកម្មករនិយោជិកជ្រើសរើសកន្លែងស្នាក់នៅសមស្រប (ប្រសិនបើមានតម្រូវការមួយ) ។
ដើម្បីបំពេញតួនាទីដែលបានចាត់តាំងបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងត្រូវការសេចក្តីណែនាំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលិកដែលវាយតម្លែសមត្ថភាពកម្មករដែលរងរបួសនឹងត្រូវការនីតិវិធីសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីរបៀបទទួលបានព័ត៌មានវេជ្ជសាស្ត្រពីគ្រូពេទ្យរបស់កម្មករ។ ដូចគ្នានេះដែរអ្នកដែលវាយតម្លៃការស្នាក់នៅនឹងត្រូវការការណែនាំអំពីវិធីដំណើរការ។ ការណែនាំនឹងត្រូវការសម្រាប់ជំហាននីមួយៗនៃជំហានទាំងប្រាំមួយ។
មុនពេលអ្នកអនុវត្តកម្មវិធី RTW របស់អ្នកអ្នកគួរតែវាយតំលៃការងារនីមួយៗនៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងកំណត់ភារកិច្ចសំខាន់ៗរបស់វា។ ភារកិច្ចមានសារៈសំខាន់ប្រសិនបើពួកគេជាគ្រឹះនៃការងារ។ ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចដែលកម្មករនិយោជិតត្រូវតែអាចធ្វើការដើម្បីធ្វើការងារនោះ។ ប្រសិនបើកម្មករនិយោជិតដែលរងរបួសមិនអាចបំពេញភារកិច្ចទាំងនេះបានទេសូម្បីតែកន្លែងស្នាក់នៅក៏ដោយក៏គាត់មិនអាចត្រលប់ទៅធ្វើការវិញបានទេ។
កម្មករនិយោជិតដែលរងរបួសដែលមិនអាចវិលត្រឡប់ទៅរកការងារធម្មតារបស់ខ្លួនវិញអាចមានភារកិច្ចផ្សេងៗទៀតជាបណ្តោះអាសន្ន។ ឧទាហរណ៏កម្មករអាចរៀបចំឯកសារឬផលិតផលស្រាវជ្រាវសម្រាប់ការទិញនាពេលអនាគត។ ធ្វើបញ្ជីនៃភារកិច្ចបែបនេះដូច្នេះអ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកអាចយោងទៅវានៅពេលចាំបាច់។
ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការត្រួតពិនិត្យ
នៅពេលដែលកម្មវិធី RTW របស់អ្នកត្រូវបានអនុវត្តអ្នកនឹងត្រូវធានាថាអ្នកចូលរួមទាំងអស់ត្រូវបំពេញនូវការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង សំណងរបស់កម្មករនិយោជិត និងអ្នកឯកទេសខាងវេជ្ជសាស្ត្រដែលកំពុងព្យាបាលអ្នករបួស។ គ្រូពេទ្យគួរថែរក្សាអ្នកនិងអ្នកធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នកឱ្យទាន់សម័យទៅតាមសមត្ថភាពនិងការដាក់កំហិតរបស់កម្មករដែលរងរបួស។
បុគ្គលិកមើលថែរបស់អ្នកនឹងត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងត្រឹមត្រូវជាមួយបុគ្គលិកដែលអាចពិការនិងត្រូវការកន្លែងស្នាក់នៅ។ និយោជិកនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់គួរតែត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីកម្មវិធី RTW ។ វាសំខាន់ណាស់ដែលពួកគេយល់ថាកម្មវិធីនេះផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់កម្មករ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាយន្តការសន្សំសំចៃសម្រាប់និយោជកទេ។